麻辣烫起源于四川乐山，却盛于3000多公里外的哈尔滨宾县；从几毛钱一串、几块钱一碗，成就了年营收十几亿的生意。这一切源于一位名叫杨国福的“穷小伙儿”。
经他改良后的“杨国福麻辣烫”，首先在东北燃起了燎原之势，之后一路南下，如今成为了席卷全国的快餐品牌。
到今天，杨国福麻辣烫已经在全球拥有超6000余家加盟门店，覆盖中国、新加坡、澳大利亚、韩国、日本、加拿大等海内外国家；2020年服务用户达到3亿人次，门店营业额约为60亿-70亿元，杨国福集团营收也突破12亿元。
作为中国麻辣烫行业的领军品牌，杨国福不仅建立了强大的供应链体系，成为高标准化的食材供应商；近年又加强了机械化建设，增加业务条线，发展零售产品，增添了食品零售商的新身份。
但创始人杨国福并未满足于此。未来五年，杨国福还计划将加盟门店开至1万家，实现集团营收破百亿元。
“我们对标的是星巴克。”杨国福希望，未来公司能像星巴克一样线上线下多元发展，消费者吃到麻辣烫也能有荣耀的感觉。
即使怀揣百亿目标，并不意味着杨国福能高枕无忧。
一方面，麻辣烫同业“张亮麻辣烫”早已虎视眈眈，近年来发展势头同样凶猛，截至目前，加盟店已开5500多家，成为麻辣烫届又一座“大山”；与此同时，由于入局门槛较低，近年来全国大大小小的麻辣烫品牌不断涌现，行业格局恐将生变。
另一方面，尚处于转型初期的杨国福，要顺利实现零售化，完成由线下向线上过渡、从B端向C端发展，还需要克服重重考验。
加盟制的破和立
2003年9月6日，在哈尔滨永和街52号，第一家杨国福麻辣烫（当时名为“杨记麻辣烫”）问世。
一条近10米的长走道，宽度有限，甚至很难往里进人，环境又脏又暗，这就是初代店面。虽然不尽如人意，但以杨国福当时的条件，并没有太多选择。
门店将就，杨国福将更多心思放在了产品上。在此之前，杨国福已经在麻辣烫口味上潜心研究三年，不断试错调整。为了让麻辣烫适应东北市场，他在汤底上大胆创新，从传统的红油汤底，改为加奶加糖的骨汤，辣度也有所降低。
这一创新，让杨国福麻辣烫一炮而红。在那个服务员月薪300元的年代，他一天就可以挣超过300元，常常下午三四点就全卖光了，生意十分火爆。引得不少亲戚、朋友争相跟着杨国福做麻辣烫，并免费用其招牌。
一时间，“杨记麻辣烫”遍布街头巷尾，2004-2005年间，加盟门店数已经达到70多家；弹丸之地宾县也成为了“麻辣烫之乡”，县里人几乎都做着麻辣烫生意。
但新的问题很快出现。遍地开花的“杨记麻辣烫”鱼目混珠，门店真假难辨，让消费者十分头疼。杨国福也意识到，这样下去不行，必须要有自己的商标，要加强门店管理。
多次尝试注册商标失败后，他将“杨记麻辣烫”更名为“杨国福麻辣烫”，并用自己的照片作为头像，这才在2007年顺利拿到注册商标。此时，加盟门店数量已经突破200家，并且还在迅速向黑龙江全境扩展。
虽然加盟制能让品牌在短时间内形成规模效应，但最大的问题是门店管控难。
2009年以前，杨国福麻辣烫大多开在小巷子里，找一个“小门脸”或是地下室，简单整理一番，就成为了一个“加盟店”。
依托亲朋发展起来的杨国福麻辣烫，早期加盟商多是跟杨国福一个屯出来的农民，管理能力较低。大多数门店没有配备专业的管理人员，基本由调汤师傅顺带管理。
同时，门店装修不规范、店内环境差、食品质量把控难等问题普遍存在，更令杨国福苦恼的是，“有的加盟商他不服管理，可能还要骂人、打人”。
为了避免加盟商管理不到位可能带来的伤害，他酝酿了一次大变革。
2009年-2010年间，杨国福一方面暂停对外加盟，另一方面对合作中的加盟商重新考核筛选，不符合要求的门店一律重新装修，例如一些门店里最早用简陋的架子、塑料盆搭起的简易食品展柜纷纷被淘汰。
2009年的时候，杨国福麻辣烫加盟店已超800家，加盟费一年可以达到两三百万元，暂停加盟相当于损失几百万。不止暂停加盟，他还大刀阔斧以每年10%的淘汰率，剔除不符合标准的加盟商。而流失的加盟商也为杨国福埋下了隐患。
如今撑起麻辣烫江湖半边天的“张亮麻辣烫”就是在那时候做起来的。公开资料显示，2008年张亮在哈尔滨阿城区开出了第一家“张亮麻辣烫”；之后，凭借着“薄利多销”策略，加盟门店数不断增加，与杨国福的差距也在一步步缩小；截至2009年底，加盟门店数就达到了40余家。
但在杨国福看来，当时的改革势在必行。
“过去，我们目的只有一个——要吃饱。但是，做餐饮要有敬畏之心。”一直以来，麻辣烫“脏乱差”的街边小摊形象深入人心，他决心撕掉这层标签。
为此，门店管理上，杨国福重新设计了品牌形象，提出标准化、快餐式麻辣烫的概念；科学选址，将拓店选址集中在学校、商业中心，甚至机场、高铁站等具有商圈辐射、人流量较密集的区域；为了监督加盟商的服务组建“督察组”，定时到各个门店暗访。
同时，在公司层面，杨国福积极招贤纳士，大力吸引专业管理人才，完善组织架构。
为了进一步开疆拓土，2014年的冬天，杨国福将全国加盟商都召集到南京希尔顿开年会。虽说是全国加盟商，却基本来自北方。他的目的就是让这些加盟商们“看看外面的世界”，到北方以外的广阔市场发展。
彼时，麻辣烫生意主要活跃在北方市场。以当时张亮麻辣烫为例，虽然其加盟门店也已经达到1500余家，但主要集中在东北三省和内蒙古，华北地区公司也才刚刚建立。
率先决定南下，杨国福不仅开出了自己的南方门店，更在南方建立起了自己的供应链系统。再一次大胆的决定，让杨国福迎来了新的转机。
供应链+零售王牌
与张亮麻辣烫主张轻资产运营，原料通过外采代替自产，只做品牌管理方的经营模式不同；在杨国福看来，只有打造自己的供应链体系，才能出更标准的产品，才能拥有核心竞争力。
2012年-2014年间，杨国福一直在国内寻觅食品原材料机械化加工厂，都没有下文。直到一次韩国之旅，终于让他找到了理想中的模型。
在合作伙伴、韩国最大食品公司希杰的工厂内，杨国福看到，由篱笆围起的工厂，看似简陋，实则十分环保、先进。厂内空无一人，完全机械化生产，机器人可以直接将货送至货架，整个操作流程都用电脑操控，“这就是我们未来的目标和方向。”
回国后，他四处寻址，最终决定将工厂建在四川成都。2015年，四川杨国福食品有限公司成立，工厂总建筑面积5.7万平方米。
也是在这一年，杨国福集团总部从哈尔滨搬迁至上海，公司正式走出东北，辐射全国，乃至全球市场。
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