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2020年最后一天，一家名为“HAYDON黑洞”的全球高端美妆零售品牌首店在武汉楚河汉街开业，为过去一年美妆零售新物种的跑马圈地，写上注脚，也为2021年的美妆店变革埋下伏笔。
2019年10月，THE COLORIST调色师开出首店。2020年1月4日，WOW COLOUR在广州全球首发，以一日五店的势头抢滩市场。截至目前，这两大系统的门店数量均超过了300家。与此同时，SN’SUKI、NOISY Beauty、HARMAY话梅等一大批新锐店铺也来势汹汹。
虽然部分店铺布局时间已有三四年之久，但从2020年真正开始了提档加速。如果说2020年是美妆零售新物种元年，那么2021年美妆店的变革将全面铺开。
16大新物种，800+新店
据品观APP不完全统计，2020年以来，市场上至少出现了16大美妆零售新物种。截至目前，它们已经在全国范围内布局了超800家店。（详见《今年最火的美妆零售新物种，都在这里》）
根据门店的发展轨迹，这些新物种大体可以归为三种类型。
一是大型零售集团的美妆业务延伸。这一类店铺的最大特点是“不差钱”、拓店快。背靠KK集团的THE COLORIST调色师，以及与名创优品师出同门的WOW COLOUR，几乎都在一年时间内开出了300+门店，在市场份额上抢占了先机。
对于大型零售集团来说，美妆集合店也是它们原有零售业务的补充与延伸。
典型如Marionnaud Paris玛莉娜，作为屈臣氏集团2020年在大陆市场落下的重要一子，玛莉娜在定位、风格和选品上，整体呈现出更加高端、精致的调性，与屈臣氏系统呈现明显差异化。近年来增长乏力的屈臣氏集团，想要在美妆零售版块实现新突破的野心，也由此一览无余。
二是老牌美妆店新长出来的“店二代”。这一类型店铺与大型零售集团旗下的美妆集合店有异曲同工之妙。同样是“背靠大树”，但这类门店更多的先天优势在于，操盘手在美妆零售市场多年的经验以及用户积累。
例如，狐狸小妖连锁创始人王佩新孵化的嘻选护肤红牌仓，通过“缴费会员制”管理模式，实现消费客群的细分与裂变，以打造闭环营销。作为新店铺，一开门营业就让消费者主动掏钱购买会员，这背后透露出的是王佩“混迹江湖”多年的自信与底气。
三是跨界而来的新生。即使有“财阀之子”“店二代”在前，依然有不少跨界新生以“初生牛犊不怕虎”的姿态，切入了美妆零售赛道。NOISY Beauty、H.E.A.T喜燃算得上其中典型。
“外行”入局的好处，是带来了更多可能性。有人曾质疑，NOISY Beauty创始人杨光作为一个工科男、典型美妆领域门外汉，要做好美妆店并不容易。而去年一年时间，杨光运用理工科思维做美妆生意，NOISY Beauty也如同门店名字般“声名大噪”。
H.E.A.T喜燃创始人施启伟作为原小红书品牌营销与电商业务负责人，带着“小红书”思维运作门店，坐拥200+品牌和3000+SKU的喜燃，变成了“李佳琦的直播仓库”，也成为了吸引消费者的卖点所在。
美妆店巨变：数字化/品牌化/个性化
“美妆店变了。”随便走进这些新型美妆集合店，消费者都能得出这个结论。
尤其与走过黄金时代的传统CS门店相比，新物种呈现出了完全不同的消费场景和零售逻辑，“数字化、品牌化、个性化”成为它们的最大特征。
盘活大数据。在大数据的运用上，NOISY Beauty较为典型，其用AI做消费者分析，用大数据解决定价和选品，用舆情监控研究消费者反馈，未来还计划用AR技术增强客户进店体验。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美妆 |
