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奈雪的茶创始人:茶饮业有6个值得关注的变化

  茶饮的盘子,正变得越来越大

  为什么以《新茶饮进入黄金时代》为题?

  一方面,是做一下自我鼓励,另外一方面,从我们看到的数据来说,整个行业的盘子越来越大。大家并不是在原来的客群中互相去撕扯、去竞争原有的市场,而是有越来越多的原来不是茶饮行业的消费者,慢慢的变成我们的消费者。

  也看到越来越多的品牌,大家一起齐头并进,让这个行业的声浪越来越高,所以取了这么一个主题。

  到去年的12月份,奈雪的茶已迈过第5个年头。在70个城市,开出500家直营门店,有14000名伙伴。我们是以非常重的一种方式在做直营的门店,所以压力也是有的。

  为什么会坚持这么做?从初心来说,我们非常希望自己成为全球性的茶饮品牌,能够做中国茶走向世界的创新者和推动者。

  疫情期间我们对品牌了一些梳理,比如说始终坚持高品质的产品,始终坚持给顾客好的体验。很多的人都劝我,为什么你们一定要把门店开这么大,为什么不做纯粹的点单,从我们的初心来说,我们还是希望做一个有温度,有体验的品牌,这是我们始终在坚持的一点。

  我始终非常想做好的就是茶和茶文化的板块,在这个板块,一方面我们供应链还有很多欠缺的东西,另外我们在培训的体系、文化的体系上,都有特别多要做的事情。茶是我今年一定会扎下去好好做的一个板块,始终坚持给顾客高价值的体验。

  疫情期间,我就在想团队应该要坚持的是什么事情。我们选择的是直营的方式,所以我们团队的人非常多,在现在这个时候,我们的客人都不是从我这里来感受品牌,而是从每一个伙伴那里感受品牌。我们有一些共识:大家做决策的时候必须要坚持的是,始终把目光放在顾客身上,永远是靠产品和体验赢得顾客,而不是营销。

  团队永远是最最重要的

  团队永远是最最重要的,从创业我就把这个事挂在了嘴边。一个好的团队意味着什么?不是在你好的时候,可以跟着你一起把这个事做得非常热闹,而是在你最困难的时候,能够支持你挺住。

  疫情的时候,我们有90%的门店是歇业的状态,今年我们还有二三百家店要开。当时我们决定再难也是不会裁员的,门店的房租虽然是有减免,但是也是要交的。疫情到来后,我们的管理层很迅速地开了一个会议,提了非常多的建议,很快就形成了一些决议。

  有一些管理层说他和他的团队不拿工资,有一些管理层说他还有一些存款,他们说了很多的建议,我和我先生都没有说话。我每天都会收到来自全国的小伙伴的短信,很多的小伙伴我也不认识,就给我发消息说“心姐你不要担心,不要害怕,我们大家一起撑住”。

  开完那一场管理层会议和看到伙伴的短信,我和我先生说,“我们不可能挺不住的”,当时就是特别的信心满满。

  虽然疫情对我来说是创业以来最大的一场危机,但是对团队来说也是特别好的一场历练。

  6个值得关注的行业变化

  下面的这部分,是我们和一财一起做的行业数据。

  在疫情期间打击是很大的,但是四月份开始,很多的品牌都可以感受到增长。我们很多的门店是在北上广深一线城市,感受到这种增长还会慢一些。更下沉的店,对于增长的感受会更明显,因为很多的北上广深的人都留在了老家。

  1、95后、00后、05后成为消费主力

  去年,“复工后的第一杯奶茶”,这个话题很自然地上了热搜,说明我们真的是一个非常好的品类,不单是大家生活娱乐的一种需求,慢慢的也在变成了大家的刚需。茶饮应该是整个餐饮行业、消费品类恢复最快的一个品类了。

  我们还发现了很多数据的变化,这里面包括了我们自己的变化,比如说“95后”“00后”“05后”开始成为我们的消费主力,从年龄分布来看,“90后”与“00”后的消费者比重占据近七成。对于行业来说,不断地有新的生力军成为了我们的消费者。

  2、男性消费者占比提升

  还有一个很有意思的数据就是男性用户在增长,我们在创办奈雪的时候,我们的女性客群占了八成,男性占了二成。

  现在女性客群占了六成,男性客群占了四成。这说明,饮品店已经变成了更大众的消费场景,对我们这个行业来说,很多机会也变的越来越大。

  3、消费频次、消费客单和收入有一定关系

  我们在做调研的时候,就发现消费频次、消费客单和收入有一定的关系,比如说在消更高客单品牌的时候,月均收入超过8000块的会成为消费的主力。而新式茶饮消费者中,82%具有高等教育背景,61%为白领人群。

  不管是可以选择二十多块的产品,还是选择十几块的产品,其实都有了可以值得信赖的、做的非常好的品牌,可以供消费者选择。

  4、场景变化:00后更爱个人享受

  从消费场景上来说,2019年我们做用户调研,第一消费场景是休闲逛街,然后是闺蜜聚会,机动性的消费是一个非常大的比例,但在去年,个人性的消费变成了一个最大的板块,不管是到店还是点餐到家、到公司,都变成了占比最高的部分。

  而“00后”更偏爱个人享受,对于90后来说,茶饮是聚会和约会的标配。

  5、超八成新式茶饮消费者,每周至少购买一次

  据数据表明,2020年新式茶饮消费者购买频次中,“每天一次或更次”占比增加,是《2019新式茶饮消费白皮书》数据的3倍;86%的消费者每周至少购买一次。

  八成消费者品牌忠诚度较高,大家更偏好选择头部品牌和高品质产品。

  6、线上订单占比提升

  随着线上业务的发展,54%的消费者选择线上渠道购买新式茶饮,这与2019年相比,新式茶饮线上订单占比提升近20%。缩短排队等候时间与无接触是消费者选择线上点单的主要原因。

  我们是2018年的9月份才开始上线会员小程序点单,上线之后,平均每个月会员增长量在200~300万。到上个月(2020年12月)已经有了3000万会员。

  在2018年之前,基本上订单是来自线下,线上仅以外卖平台作为补充,外面的平台大约占百分之十几的比例。

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