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2021年 中国零售业将发生三件大事:现金流 差异化

  

  效率or稳定?

  以上,是《商业观察家》梳理的2020年生鲜快消市场的一个基本框架。《商业观察家》认为,2021年,市场也将可能会根据这个框架来演变。

  首先,第一个需要判断的问题是,2021年宏观环境会更偏向效率还是更偏向稳定。

  社区团购的效率化价值无需多说,这个模型能相比快递电商实现更低履约成本,能直连产地减少中间加价环节,能提升周转快速流通货流商流,能大幅提升既有社区商业的人效坪效。

  但效率化的背面则是规模化,只有规模化,模式系统的效率化价值才能体现与最大化。

  就像如果你要上自动化设备,需要有足够的订单才行。如果订单量不够,你会发现无论设备有多先进,它的效率化价值也没有办法体现,因为它的成本比手工作坊还高。这也是社区团购要大幅补贴快速做大销量基础的原因之一。

  那么,如果社区团购未来要做大效率价值,就意味着要迅速规模化,这必然会对周边环境产生挤压。会对个体商户、连锁超市、菜市场等带来生意上的冲击。会减少人工,以提升人效。这些都指向了一个方向,就是就业减少的风险。

  这在一个下行的市场环境中,会面临两个问题。一个是,就业减少带来的收入压力,会否压低消费信心。一个是会否对社会稳定带来破坏,因为中小企业是就业最大的蓄水池。

  《商业观察家》认为,2021年的宏观市场环境,至少在生鲜快消的民生领域,可能会更偏向稳定。

  如果宏观环境要求稳定,那么,社区团购将会有相比2020年更明显的“普惠性”,这对于很多连锁超市可能就是一个发展窗口期,需要抓住这样的机会。

  在这样的窗口期下,商业的一大趋势将可能会是离社区更近,有可能会带动社区小业态的连锁化发展潮流。

  因为只有离社区更近,才能满足疫情下消费者的便利性、安全性需求。才能更好做社区团购,更好加线上。

  店+团对于做大社区渗透率,提升社区商业的人效坪效价值经过2020年社区团购的一波热潮后,其实已经验证了。预售+自提的流通效率化价值能带来更便宜的商品价格和更快速的周转,其模型框架已经跑出来了。

  同时,社区团购在2020年这么一烧,市场认知度和消费习惯也烧出来了。

  这个时候也到了真正拼运营的时候。

  

  现金流

  社区团购受到关注的一个重要原因是,周转快、现金流好。

  由于通过互联网直连社区消费者与供应商,能减少加价环节、提升流通周转。由于采取的是线上预售集单方式,在传统的生鲜快消流通体系下,社区团购大幅提升了货流的周转。

  一些快消大牌为社区团购的配货周期从过往为商超的4、5天配货一次,提升到了1、2天配货一次。

  进而也带来了结算周期的改变,供应商的回款账期从连锁超市的60天变成了交易完成后的一天。

  这在下行市场环境下,吸引力明显,因为大家都要现金流,而社区团购能给到供应商更好的现金流。

  由此而来的思考则是,2021年,中国商业的创新与发展,可能也将会围绕着现金流、周转来发展。

  那么,除了社区团购,还有哪些形式在此块的表现有潜力。

  买断式采购、折扣店、会员店可能会迎来更好的发展机会。传统的“二房东”盈利模型,比如大卖场,将可能会受到持续挤压。

  从发达国家市场表现来看,市场的下行压力一般会带来廉价折扣超市,以及“博彩业”的繁荣与兴起。

  而当你要为消费者提供更廉价的商品时,抓手一定是提升周转来创造效率价值。如果单纯依赖降毛利来发展,是没有未来的。

  《商业观察家》认为,在2021年全球疫情肆虐下仍不明朗的经济环境中,能快速周转的买断式采购、折扣店、会员店将可能会在中国兴起。可能会有更多此方面的创新出来。

  同时,居民收入的下行与增长承压,会导致“彩票”的购买上升、博彩业的繁荣。这在商业上也可能会有一些“应用”。

  比如激发人们“赌性”的盲盒经济在2020年已经出现了一波热潮。二级市场交易整年都非常活跃。比特币则在2020年底出现了“井喷”行情等等。

  由此,《商业观察家》认为,“赌流量”的平台经济在2021年仍将有可能实现相对不错的市场表现。

  实际上,在2020年,也已经有一批“新国货”品牌凭借互联网平台流量成功“赌”进IPO了。

  

  差异化

  2021年中国零售业已经不是需不需要做差异化的问题,而是一定要做差异化。

  因为下行压力会导致“大通路”越来越拥挤,没有差异化能力很可能会被大流吞噬。因此,需要做好差异化来锁定成本,比如获客成本等,同时,保障毛利。

  差异化的路径主要可能会表现在两个层面:一个是供应链的精耕细作。

  不做供应链很难做好品质,很难有差异化,采购如果都是大通路上的东西,怎么能形成差异化?

  进而,这可能带来联采、区域中小零售商的抱团与整合。这样才能更好去上游做供应链。

  没有精细化能力则不可能做出效率。

  一个是盈利模型要重构。

  如果还是过去“二房东”盈利模型,是不可能做出差异化的。

  依赖进场费、促销费等中间费用的“二房东”盈利模型会越来越尴尬,因为很难形成差异化,选品都是基于进场费等中间费用绑定而来。

  那么,这对于存量的“二房东”线下零售商而言,2021年,是不得不转型升级的一年。

  来源:商业观察家 李华

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