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火锅江湖,谁当新王?

  是增量还是存量

  郑坚说:“火锅品类之所以会这么大,与火锅所能创造出那种热闹的、热气腾腾的聚会场景有关。”可以看出,传统火锅业务主要是通过食材以及服务所创造的场景来连接消费者。

  “我是一个对火锅有要求的重度火锅用户,今年在疫情期间因为不能堂吃,试着点过好几次火锅外卖,感觉还不错。”刘寅斌介绍了自己接受火锅外卖的经历。

  在他看来,火锅和其他餐饮业务有很大的不同,火锅具备高刺激感、高娱乐性、高兴奋感、高体验感等特点,这既让火锅更适合堂吃场景,也很容易让消费者养成定期吃火锅的习惯。这种习惯类似“上瘾”,隔一段时间身体就会提醒你。

  正因为这些特性,火锅行业聚拢了一批似乎感觉不到,却真实存在的、可以称之为“基本盘”的消费者。

  火锅“基本盘”里消费者的最大特性在于,他们吃火锅是有一定频次的,无论是一周一次,还是两周一次或者一个月一次,这个频次是存在的。而不像其他菜式,可能仅仅是一次非常随机的选择。

  基本盘加上一定的消费频次,构成了火锅行业总的消费体量。这个体量看不见,但一定存在。

  没有外卖业务的时候,火锅的消费体量都是通过堂吃业务实现的。后来有了火锅外卖业务,消费者会尝试这种新的消费方式和新的消费场景,也就是说“基本盘开始迁移”。

  然而,火锅最大的特点是高刺激性,因此即便场景有了新的变化,希望消费者大幅提高吃火锅的频次也不大可能。

  设想一下,一个重度火锅爱好者,原先一周吃一次火锅,哪怕火锅外卖再方便,会变成一天吃一次火锅吗?就算嘴巴想吃,恐怕身体也不会答应。

  也就是说,即使上线了外卖业务,如果基本盘不增加,火锅行业的总消费规模并不会因为外卖而产生巨大的变化。

  “疫情之后,单个品牌的火锅外卖业务与疫情前相比,可能会增长,但外卖业务从总量来看,相比疫情期间一定是回落的。”刘寅斌认为,这主要是由于“火锅消费的总量就在那里”。

  虽然疫情不会改变火锅业的总量,但疫情对消费者的消费行为确实有了较大的改变,并且在疫情之后,火锅行业又“长”出一些新的业务模式。

  就像海底捞试水的火锅外送食材自提站,这家开在居民区的自提店,更像是海底捞的一个前置仓,店内商品既有锅具、底料到食材、调料,也有半成品、精酿啤酒,甚至还有海底捞自热小火锅等产品。

  而当前在全国已经拥有5000多家门店的锅圈食汇也在以类似方式攻入社区。不同的是,以性价比为特色的锅圈,采用的是“农村包围城市”的策略,目前绝大多数门店集中在二三线甚至以下城市构成的新兴市场。

  在刘寅斌看来,这些从火锅里长出来的新的业务形态,虽然消费者大多也出自火锅业“基本盘”,但从长远来看,这不是一个单纯的存量市场,而是一个基于口碑传播的增量市场。

  消费分级带来的机会

  拼多多从诞生之初就将目光放在新兴市场(亦被称为“下沉市场”)用户身上。在火锅行业,也有一群对食材和服务没那么敏感,但对价格比较敏感的新兴市场,这或许是一个值得火锅企业兴奋的处女地。

  正如刘寅斌曾经说过,“任何一个大众消费品类在品质和服务不变的情况下,只要价格下降一个层级,用户数将成指数级上升。”名创优品的成功,其实也符合这个定律。

  这并不代表消费进入降级时代,而是在于,随着消费者越来越讲求独立的、个性化的消费主张,消费分级时代已经来临,为更多细分、垂直的甚至目前看起来并不起眼的企业留下了生存的空间。

  以鲜牛肉打入火锅市场的郑坚确信,火锅业看起来在餐饮里标准化程度最高,但因为体量足够大,所以一些难做的、细分的市场还是有很大的机会。

  今年的新冠疫情又像一个放大器,它不仅放大了经济社会的风险,也放大了商业世界的机会。

  “疫情过后,餐饮业的二八法则越来越明显了,头部企业才能穿越疫情周期。所以餐饮企业必须要重视品牌,没有品牌,生意就会越做越差。”郑坚认为,这个时候,企业需要找到一个细分市场,钻进去做精做深,通过为消费者创造独特的价值在消费者心中形成品牌心智。

  国家统计局发布的数据显示,2019年餐饮收入突破4.6万亿元,比上年增长9.4%。

  而《2020中国餐饮业年度报告》则表明,中国的餐饮行业产业集中度较低,行业普遍存在产品附加值较低,客户黏度不高,生命周期短等问题。目前,已有60%的餐饮企业意识到品牌的重要性,并将品牌发展作为企业重要发展战略。

  打造品牌将成为餐饮行业高质量发展的重要方式。

  刘寅斌也指出,餐饮企业的竞争看似是供应链、服务的比拼,但无论其面对怎样的消费群体,最终必须要走向一条品牌比拼的道路。品牌又是什么构成的呢?最终离不开产品、服务、体验和价格等基本要素。

  针对那些将目光盯住新兴市场的火锅业新品牌,郑坚认为,火锅是餐饮业里最大的一块蛋糕,从火锅业本身来讲,新的玩家入局一定可以将整个蛋糕继续做大。

  只是,对火锅企业来讲,还要看到“硬币的另一面”:入局者越多,竞争也在加剧,这就要求企业通过产品创新、服务转变建立竞争壁垒。

  “未来,火锅大市场诞生另一个‘海底捞’并非没有可能。”刘寅斌在采访最后预测,我们不妨拭目以待。

  来源:新零售商业评论 田巧云

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