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一条瑜伽裤的中国式狂奔:电商占比近4成,市值超阿迪

  财报显示,Lululemon女装销售额为7.91亿美元,占总销售额的70.8%,同比上涨21.6%;男装销售额为2.39亿美元,占比为21.4%,同比增长14.3%。

  小红书上不乏爱马仕+Lululemon的搭配,而且这种紧身裤对身材要求很高,无论是出于展示“长期管理身材带来的自信”、还是产生“在运动”的幻想,都让爱美女性对它天然形成一种“迷恋”。

  一个很典型的例子是Under Amour,曾经一度赶超阿迪的品牌,在2019年的盈利却只有421.8万美金。很重要的原因是太聚焦男性,脱离女性消费者,而带来了时尚感缺失。在追求运动+休闲的风潮下,Under Amour的紧身运动服恐怕只适合健身房场景,而很难走出更大的市场。

  并且Lululemon破解了运动服饰的定价规则。首先是定价高,比如最经典的Algin系列瑜伽裤,在国内的售价常年稳定在850元,相比市面上普通瑜伽裤定价100-500的价格区间,高出好几倍。

  高定价固然为了保持品牌调性,同时更高的定价使得Lululemon在市场规模还较小的时候即可获得较高的毛利,从而促进业务的稳健发展。

  “它的定价结构做的很好。”愫旅说到,Lululemon并非从不打折,也是可以在店铺买到4折商品,但当家爆款的价格绝不会动摇,打折的目的只在于清货。

  打折对品牌本身的伤害很大,一旦低价形成消费者认知,想要再拉回来是很难的。疫情之后,线上打折成了运动品牌的常态化动作,尤其是阿迪疯狂开启打折优惠活动,连续推出了3场五折、折上折、满减优惠等线上促销活动,部分线下门店还推“买一送一”活动吸引消费者。

  但很显然,打折促销除了清库存外,难以成为品牌持续增长的抓手。从近日阿迪达斯公布的第三季度营收来看,本季度收入70.4亿美元,同比依然下降了7%。

  还能继续狂奔吗

  Nike们自然不会坐以待毙,继去年1月Nike首次发布瑜伽系列产品之后,今年1月Nike又推出瑜伽系列Infinalon。除了服务女性以外,还推出了新面料。运动品牌开始逐步攻坚女性市场与运动休闲市场外,ALO YOGA、ALALA等小众瑜伽健身品牌的也紧随其后。

  小小的瑜伽服,能承载的住这么多品牌吗?Lululemon也开始了转变。

  在女性市场的基础上,Lululemon去年专门推出了首个男装时尚品牌Lululemon x Robert Geller。同时Lululemon往更高价格带试探,推出奢侈品牌Lab。Lab的设计以极简主义为主,包括男装系列、女装系列以及少部分中性服饰,剪裁较Lululemon更加宽松简约。今年双11,天猫平台Lululemon旗舰店的男性增速明显超越女性。在愫旅看来,男性消费者基数过小是其增速大涨的原因。

  但很重要的一个问题是,对于Lululemon这种“宗教性”的品牌,它与中产阶级女性深度绑定在一起,那么在男性市场,它能否有吸引力?更重要的是,越来越多的男性产品会否破坏掉品牌调性,这恐怕是Lululemon不得不面对的问题。

  品牌早前推出的首个个人护理产品系列,均配合日常运动场景使用。有分析人士认为,美妆行业的毛利率通常高于服饰,该系列的推出有可能进一步拉高Lululemon的整体利润。据首席执行官Calvin McDonald透露,品牌今年的女性业务增长强劲,男装业务也恢复双位数增长,慢跑服饰同样表现出色,展现出巨大潜力。未来几个月Lululemon还将推出全球首个带有纹理表面的3D瑜伽垫。

  很显然,Lululemon要以生活方式为核心,拓展出更多的品类,瑜伽裤更像是流量入口。

  今年5月,Lululemon更进行了创立以来的首笔大型收购,斥资5亿美元买下了家庭健身公司Mirror。Calvin McDonald预计,Mirror在2020年将贡献超过1.5亿美元的收入。

  回过头来看这次收购,Mirror是一家成立两年的初创公司,但是其运动镜面反射屏在北美市场中也是一款网红产品,经常被运动博主推荐,目标是高净值人群,特别是女性。而这款“魔镜”的人民币价格大约在10000元左右,会员课程费约合每月275元。在目标用户重合度高的前提下,Mirror补足了Lululemon在家庭场景中不足。对于Lululemon来说,5亿美元更像是一项长远投资。

  说白了,它看重的还是家庭场景的运动价值潜力。不过,越来越丰富的产品线也让Lululemon面临着与老牌对手的正面交锋,但它也必须迈出这一步,被“捧”在手心的消费品牌需要持续不断为粉丝制造惊喜。

  最新财报数据显示,中国Lululemon门店从去年同期38家增长至55家,截至2020年12月11日,目前Lululemon全球门店515家,中国市场成为Lululemon继美国、加拿大后的第三大市场。当一些运动品牌忙着收缩线下战场时,Lululemon仍在持续开店,当然也意味着更多的租金支出。

  为了稳住市值,停不下来,Lululemon只能持续试错。

  来源:电商在线 杨泥娃

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