“我相信这次是来真的了。”
张平是一次性餐具批发商，12月1日，海南全面施行“禁塑令”，开响了限塑令第一枪。他赶到海南，眼看着监管机构把超市里不合规的塑料餐具勒令下架，并且禁用了奶茶店里那些不合规的塑料吸管。
在许多业内人士眼里，这次的限塑令远比12年前的严格。
但张平内心是矛盾的，一边是由上至下的政策大山，餐饮行业面临着史上最严苛的塑料变革，他必须转型代销环保产品；另一边，是采购价格倍数上涨，传导至下游的小商家们依然不愿自讨腰包为环保“买单”，这些“昂贵”的材质，成了烫手山芋。
售价最低，存在感最弱的吸管，成了最严限塑令的风暴眼。
星巴克早从去年就替换上了纸吸管，麦当劳用直饮杯盖代替吸管，喜茶、奈雪也打出“爱护地球”的口号，把纸吸管作为环保行动的入口。淘金先富卖铲人，吸管之于新茶饮、咖啡行业也是如此。尤其是当最严限塑令迎来倒计时。
为什么这一次是吸管？
“吸管其实是情绪的出口。”双童吸管创始人楼仲平语重心长的说。
2018年，一张海龟鼻孔插着吸管的图片引起了全世界的关注，英国女王为此下令取消塑料吸管的使用，也掀起了欧盟史上最严格的限塑令。
但对于国内很多人来说，他们从未像现在这么关注过一根吸管。从今年初开始，火热的咖啡与茶饮店都和塑料吸管说了拜拜。星巴克与喜茶都用上了纸吸管，店员不厌其烦的交待顾客为了保证吸管状态要尽快饮用，蜜雪冰城也停用了标志性的塑料红吸管，更换为环保纸吸管，麦当劳干脆取消吸管，说自己为了地球不“管”了……
这指向的，正是明年1月1日起实施的“最严限塑令”，全国范围内的餐饮企业都将禁止使用不可降解塑料。
数据显示，2019年全国塑料制品累计产量8184万吨，其中塑料吸管近3万吨，约合460亿根，人均使用量超过30根。
换个角度看，塑料吸管其实只占到塑料制品的0.03%，为何却成了环保的第一入口？
海龟的图片的确让更多的目光聚焦在吸管身上，但情绪之外，也有很多现实的考虑。
相比12年前的限塑令，新限塑令的设定更为有效具体。当时只是要求超市塑料袋要付费购买，但几毛钱的定价很难让人产生感知，反而用花钱买了“心安理得”。新的限塑令从餐饮行业入手，并明确表示限制的是不可降解塑料，这更多是在推动产业端的变革。
而吸管的环保革命基本诞生了两种产物：纸吸管和聚乳酸（PLA）吸管。
纸吸管顾名思义是纸做的吸管，聚乳酸则是一种生物降解材质，从淀粉和玉米等粮食中提炼出来，在堆肥条件下45天就能分解为水和二氧化碳。
环保令下，这种材料价格水涨船高。从2018年初1.8万-1.9万/吨，涨到3万/吨，目前，差不多到了4万元/吨。
传导至下游，则是采购成本的成倍增加。双童吸管CEO李二桥介绍说：“普通塑料吸管出厂价在3、4分钱一个，做成纸吸管就变成了1毛钱，做成聚乳酸的话可能就要1毛5左右了。”
整整翻了4倍。
这也意味着，所有餐饮相关的塑料制品都将面临同样的价格翻倍，那么单价最低的吸管，或许就成了最容易踏进环保的门槛。
“鸡毛飞上天”的吸管
其实吸管的诞生跟环保没半点关系。
杜甫曾写下：“黄羊饫不膻，芦酒多还醉”的诗句，这里的“芦酒”说的就是用芦苇杆喝的酒，美国人也曾用麦秆喝酒，这些天然的材质成了吸管最早的雏形。
现代意义上的吸管，是被塑料定义的。塑料吸管本身不透水，可以更轻薄，制作成本更低。而且塑料具有极强的可塑性，可以让吸管做出各种有趣的形状和颜色。
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回溯吸管行业的发展，也像塑料一样，低门槛、低成本，却创造了许多可能性。
国内吸管的主产地在“小商品之都”义乌。楼仲平回忆，1993年，自己还在经营档口，卖纸杯、吸管等一次性用品，当时整个义乌都是家庭作坊的模式，吸管这种小商品也不例外。
“一个做吸管的人要去做假发，说16万买来的设备5万就卖给我，还附赠技术员，我答应了，就进入了吸管这个领域。”
“前店后厂”的模式做了很多年，1998年一场经济危机，原材料从4500上涨到9000，吸管作坊们顶不住压力，楼仲平反而借机把90%的吸管厂都收购了，许多报道中给他冠予了“吸管大王”的称号。
“其实从没有真正的第三方来统计过，对于我们这种小产业来说，财务统计成本都是极高的。”楼仲平告诉「电商在线」。
毕竟一直以来，吸管都是以商业附属品的身份存在。楼仲平介绍，整个吸管产业的年产量在3万多吨，其中六成是工业配套产品。也就是我们买牛奶、饮料的时候，盒上附赠的吸管，但它并不会作为单独产品流通，而是出自代工企业。剩下的四成，则是以双童为代表生产流通性吸管的企业。
但这样一个“附属品”，依然创造了可观的价值。正如媒体喜闻乐见的那样，靠每根利润不足一厘钱的吸管，双童年销售额达到了2亿。
像口罩一样疯狂的吸管
“我选择性的规避掉了大客户，大客户意味着被动、没有议价权。”楼仲平深知小利润带来的价值，因此从2004年开始，他脱离传统模式，放弃大客户，转为创新为小客户的原则，走品牌化道路。
他别出心裁地提出了“小客户原则”：即最大的客户订单也不允许超过双童年产量的3%，否则宁愿放弃，使得企业不再受制于某一两个大客户，增加了行业话语权。
但一个吸管如何品牌化？在2003-2005年期间，楼仲平推动研发了许多创新型的吸管，从材质到造型，比如我们在酒吧经常看到类似眼镜的吸管、带着卡通玩偶的吸管。直到现在，他们拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，包揽制订了全球吸管行业的所有标准。
品牌化意味着扩大天花板，比如一个卡通儿童吸管，可以卖到8元一只，对比几分钱一只的塑料吸管，价格翻了数百倍。
不过吸管行业几乎没有壁垒可言，模仿一个外观非常容易，想要入局也就是买台机器就可以搞定，楼仲平甚至多次坦言，吸管并不是一个好行业的观点。
恰恰是环保政策的推动，给吸管产业带来了几次转折点。
2007年，一纸限塑令下达，让塑料行业的布局悄然改变，在此之后的12年里，中国可回收塑料相关企业注册总量翻了4倍，总数超过300万家。
这个过程中，吸管还是“边缘者”，没人注意到这个“附属品”，但楼仲平却开始了环保化改革。
“塑料吸管被取代是早晚的事”。
到了2018年，欧盟限塑令下达，国际餐饮巨头带动了吸管大换血，也改写了双童吸管厂的订单。
2018年5月，双童可降解吸管的销售量，比过去十三年的总和，还要多。2006年之前，这类吸管占双童总订单量不到1%，而2018年一下增长到55%。
国外对可降解吸管的需求暴增，传导回国内市场反而成了风口。因为门槛低，大量工厂转型生产纸吸管，短短一个月内就增加了1000多家吸管厂。但所谓的“风口”更像是贸易商们吹出的泡沫，他们在工厂间反复询价，无形之中让1份需求变成了10份。结局就是大量工厂在第二年倒闭了。
这像极了今年上半年的口罩厂们，纷涌而至，又仓皇而逃。
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