消费者通常前1个月在奢侈品橱窗看到当季的新品，1个月后“相似”款就出现在快时尚品牌的门店内，而传统零售商的反应和生产的链条，则需要6-9个月之久。
可是反观美妆集合店的快时尚，恐怕只是快了更迭速度，但这需要强大的采购团队作为支撑。
而美妆集合店之所以能够在今年大肆崛起，不少业内人士表示，其与线上渠道形成互补性。
虽然线下有些弱化，购物中心的流量也不如从前，但线下依然是消费者购物心境和逻辑不可缺少的场景，线上购物还是偏向目的性购买。
护肤品和化妆品是一个重体验的品类，当前国内经销商渠道却分散、传统，虽然线上涌现出一批新品牌，但整个市场没办法被线上渠道完全替代。
以近期爆火的完美日记为例，其以线上渠道为主，依附于社交营销和红人带货的方式横扫国货品牌电商榜单，现将自己送上市，尽管完美日记也进军线下零售，但一直不温不火。
美妆集合店正好解决国货美妆线下渠道弱的问题，能够让这些互联网思维的美妆品牌打通了从线上走到线下的道路，为消费者提供试用的平台。
另外，还有一个市场契机，疫情过后，整个线下市场的情况较差，大型购物中心的“低客流”门店都没撑过这个冬天，其中的品牌也是换了一大波，线下大批商家撤走。
店铺租金反而便宜了，美妆集合店才能趁着风口大肆扩张，占据点位。
一位购物中心的负责人告诉《灵兽》，即使是已经入驻这类美妆集合店的品牌，一般也很少能在不同的店找到同一个品牌，相似类型的店一般情况下只允许一个品牌入驻。
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美妆集合店的困境
《灵兽》观察几家美妆集合店的客流情况，进入的消费者相比购物中心内其他品类店铺更多，但真正购买的人并不多。
还有不少顾客称，从小红书种草大老远跑过来，但看过之后感觉一般，服务不够好，价格比网上贵不少，也就打打卡、拍拍照。
靠着炫目和玲琅满目的装修风格、商品，让本地美妆集合店的确火了起来，但如何持续让消费者有兴趣到店打卡、产生购买行为甚至是复购，也是风口下的参与者需要解决的困境。
而近期有多则新闻爆出，美妆集合店的日子正在褪去光环。
2019年10月才宣布融资1亿美元的KK集团，实际只拿到3000万美元投资。除疫情影响外，最根本的原因是项目长期不盈利，增长乏力。另外，KK集团未实现业绩承诺，在与C轮投资方的对赌中失败，这直接导致加盟商纷纷“出逃”。
今年5月30日，WOW COLOUR创始人兼首席执行官杨阳宣布离职，同时关闭多家门店。根据此前媒体援引知情人士爆料，杨阳离职一方面是和赛曼集团创始人叶国富经营理念不合，另一方面还是由于业绩没有想象中的好。
还有消息传出，WOW COLOUR在疯狂开店的同时也关闭了一些门店。
另外，纵观传统美妆集合点屈臣氏，万宁等，它们的落寞有一定原因是给合作品牌方压力太大，这来源于后端毛利、上架费、条码费、堆头费等各种“苛捐杂税”，而且账期非常长，所以被合作方抛弃。
再加人员管理、缺乏资本。线下零售行业，往往因为远距离、松散式的管理，给企业带来很大的挑战。
同样，新兴的美妆店也面临如上痛点，何况更多的SKU，不同的店铺，门店商品条码数量依旧庞大，对库存、基本账目、后台运营等管理要求非常高，这些还是刚刚成立不久的品牌，就大规模扩张，后期必将带来巨大的“障碍”。
而选址大型商圈，也意味着投入成本比一般的美妆店要高出许多，要在全国复制几千上万家门店并非易事。
另外，从市场来看，诸多美妆集合店涌入，同质化严重，这类小众化门店短期内收割消费者，但越来越多的门店出现时，可能陷入“叫好不叫座”的局面，正如前几年很火的“家居新零售”，当下都已撤出购物中心。
本土美妆集合店的苗头越烧越旺，竞争也愈发激烈。如何从这场战局中作出差异化运营，维持用户忠诚度以及建立真正的核心壁垒，实现规模化的盈利，是这些美妆店参与者亟需考虑的问题。
来源：灵兽 作者: 十里
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