美妆蛋墙、口红墙、耳饰墙、彩妆界的costco、拍照打卡区……
伴随着这些高频词出现在小红书博主笔记中，一场以THE COLORIST、WOW COLOUR为代表的本土平价美妆集合店，正在全国各地“跑马圈地”。
在今年疫情严重的1月份，WOW COLOUR逆市进驻线下。不久前，THE COLORIST调色师的母公司KK集团也宣布完成10亿元的E轮融资。
从消费者到资本市场都对这类本地新集合店展现了极大的热情，与之相比，传统美妆集合店，呈现另一番光景。
屈臣氏财报显示，2020年上半年中国市场的收益总额88.05亿港币，下降30%，同比减少62%；香港美妆零售集团SaSa莎莎，截止到2020年3月，营业额下跌29.9%，至5717.3百万港元。
后疫情时代的美妆赛道出现了“冰火两重天”，短期内飙至高热度的本地美妆集合店，一时间成为了“现象级”的新零售物种，但这业态究竟能否成为屈臣氏的接班人，还是一场虚假的繁荣，似乎还值得商榷。
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本地美妆集合店崛起
位于北京合生汇的KKV，占地面积200平方米，SKU达到数千支，囊括了彩妆用品、护肤品、零食、母婴用品、快时尚饰品等商品，店员向《灵兽》介绍，因为店比较大，每月总部新品都会在门店上新，店内品牌进行快速迭代。
本地美妆集合店选址大都在购物中心内，近百平米的空间，采用集装箱风格，有别于国内生活方式集合店此前刮起的“性冷淡”原木风和北欧清新风。
这类新业态的陈列不按常理出牌，饰品墙和美妆蛋墙直顶天花板，而普通门店传统货价高度也就1.4米～1.5米。
从去年开始，美妆集合店异军突起。
2019年10月，THE COLORIST调色师诞生于深圳，至今开店150多家。WOW COLOUR在今年1月才面世于广州，却在全国范围内开设了100多家门店，预计2020年内开张300家门店，2021年前开张1000家门店。
而这火爆的背后，是资本不断输血、助推的结果。
企查查显示，THE COLORIST调色师的母公司kk集团过去五年内，共完成五轮累计超过6亿元的融资。目前，KK集团推出了KK馆、KKV和THE COLORIST调色师三个新零售品牌项目。
WOW COLOUR也同样获得了资本的大力支持。企查查显示，2020年1月5日，其母公司色界（广东）美妆有限公司获得了来自赛曼基金的10亿元战略融资。而赛曼基金的创始人叶国富是名创优品的联合创始人。
NOISY Beauty成立至今，两年内也已完成3轮融资，复星锐正跟投了两轮。
而资本青睐的背后，是国内美妆市场巨大投资的回报潜力。
数据显示，到2022年，中国美妆行业市场规模将突破5000亿元，并预测在2023年中国美妆行业市场规模将增长至5490亿元左右，美妆行业发展前景巨大。
国货美妆的崛起，让美妆集合店以“狂奔”的姿态加速攻城略地。
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快时尚美妆店，优势在哪儿？
《灵兽》通过走访美妆集合店，从设计风格和色彩元素等方面，都大量运用了金属灰、橘色系，这些门店的风格和选品极为雷同，整体缺乏一定的辨识度，甚至盲进一家店都分不清是哪个品牌，尽管它们彼此之间也在努力寻找差异。
THE COLORIST偏向年轻大众市场，选品以海外彩妆品牌为主，单店拥有70多个国内外彩妆品牌，6000个SKU；在WOW COLOUR的6000多个SKU中，包括国货品牌和一二线国际美妆品牌，国货占比70%。
位于三里屯的HARMAY在选品上更高端一些，商品涵盖国际一线彩妆护肤品、全球小众精品及HARMAY同名自有品牌。
从探店来看，美妆集合店内的商品分为中低档价格，但品牌商品价格均比线上渠道售价高。店员告诉《灵兽》，每个门店都有上千的SKU，通过快速更替上新。
纵观美妆集合店的商业模式，与十几年前盛行的ZARA、H&M等快时尚品牌类似，凭借低廉的价格、快速的迭代以及向消费者提供紧跟潮流的商品，比起线上渠道，线下开店始终是重资产、重运营的模式，对于没有盈利的企业来说，必须要通过规模化开店来摊薄成本。
而THE COLORIST这类参与者以“大规模集合+快时尚速度”、快反的供应链模式来卖美妆品牌，中间不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货。
其实，这与服装快时尚有着本质的差异，ZARA作为快时尚的鼻祖，是因为供应链管理能力强大，产品从设计到生产只需要5周的时间，生产于东南亚的工厂，物流采用空运的方式，再从西班牙巴拉哈斯机场发往全球。
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