几乎所有知名的地产商都“开过超市”。
万科旗下的“万物市集”和“V-24生鲜时选”；碧桂园曾倾力打造“凤凰优选”；佳兆业旗下的自有品牌精品超市CASA MIA（卡撒米亚）、壹号街市等；宝能零售的仓储式会员店“东市西市”、精选超市“悠宝利”、生鲜加强型便利店“万麦”；绿地的G-Super……
除了绿地的G-Super外，其他几乎都泯然与众。
但地产商们从未放弃对“商超”的觊觎之心。
从今年开始，碧桂园、保利、宝能等地产企业又纷纷推出相关旗下品牌，布局社区超市和社区团购，抢占市场。
只是，经过几年沉淀，生鲜业务产品成为有些地产商探索盈利新增长点不可触碰的痛，另一些地产商在度过前期探索难关后，仍旧艰难前行。
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布局社区团购
2019年，碧桂园集团财报的公布，仿佛在一定程度上给很多做生鲜的地产商玩家一颗兴奋剂。
根据碧桂园集团财报显示，2019年，碧桂园服务营收猛增78%，社区增值服务实现了近乎翻倍的增长，达到6.03亿元。这个数据展示的只是社区商业的冰山一角，在其背后，潜藏着巨大的想象力，是吸引地产商们入局的原因。
不久前，碧桂园旗下社区生鲜店首店碧优选在广州开业，以“自营大店+加盟小店+社区拼团+线上到家”的模式，布局新零售赛道。
资料显示，该门店面积在800平米，主打果蔬、粮油、肉禽、日用品等商品，SKU超过3000个，销售品牌以自有品牌为主，计划一年内在大湾区布局600家以上。
宝能更是大下血本，今年10月宣布，生鲜门店突破1000家，完成百城千店的目标，开店速度超过钱大妈和谊品生鲜；保利地产也通过线上商城（小程序）、运营后台、团长端，以及供应链系统四位一体，进军社区团购，在重庆服务近万家庭。
就连互联网房企贝壳找房也对这个行业虎视眈眈，据有关媒体透露，贝壳找房从10月底开始在北京探索社区团购，寻求合作。
过去数十年，零售业本是房地产开发商在商业物业运营产业链上，一个显而易见的延伸点，可当下，却成为探索盈利新增长点的一颗稻草，各大房企纷纷投入巨额预算，通过市场投放跑马圈地。
然而，这条“小而美”的社区生鲜道路，早已布满荆棘，如今也算负重前行。
资料显示，碧优选采用的是生产销售一体化的业务模式，由社区生鲜店、生活超市、线上商城、商贸公司等业态组合而成，斥巨资打造农业研发，以业务板块为支撑，打造自有品牌。
按照计划，碧优选未来将率先在广州天河、番禺区开店，下一步则会在粤港澳大湾区布局超过600多家店铺。
相比其他入局生鲜的地产商，碧优选的模式更重，想要打造自有品牌供应链为竞争力，这条路非常不好走。
因为在以生鲜为载体的零售业中，区域密集度才是战略的核心，单单的“东一榔头，西一棒子”无法形成单一城市区域密度，这其实对于生鲜的参与者来说毫无意义，甚至，单个城市的体量远远不够。
即便碧优选想要画地为牢，集中在大湾区布局，但也难抵行业玩家的“侵略”，在珠三角地区，钱大妈门店已经超过1000家，碧优选的生鲜野心，恐怕任何一个参与者都是它的劲敌。
再看社区团购业务，与传统的社区团购路线“农村包围城市”不同，地产商的社区团购目标不在于农村，而是锁定在一二线城市，碧桂园的碧优选社区团购选址在广州，保得利精选在重庆。
而反观单纯社区团购的玩家现状是，根本无法打通一线城市，更别说高端、封闭型社区，社区团购的瓶颈就是很难往高端走，如果地产商做团购，虽然敲开了高端客户的门，但高端客户对社区团购的需求究竟有多大？恐怕还是一个不容乐观的未知数。
2
地产巨头也曾麾战新零售
地产商觊觎商超之心，从未放弃。
早在2015年，地产商在商超的布局大战就已打响了。当时，地产商多元化转型正进入加速发展阶段。
保利地产创立社区商业若比邻，抢滩社区商业O2O市场，彼时，其曾称依托住宅楼盘布局，以轻资产的模式扩张，预计2020年要达到超千家的门店规模。
但到了2018年，若比邻突然战略收缩，相继关闭了位于青岛、成都、长沙、北京等地的多个项目，显然，最终的发展并不尽人意。
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