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这块业务也关系到高鑫零售未来会否有竞争力，因为超市门店的小型化、社区化趋势比较明显，这块如果做不好，可能会失去未来。因此，高鑫零售未来的门店扩张重点可能会体现在这块。
从市场经营端的表现来看，高鑫零售的多业态扩张，已经引起了一些反馈，比如，让一些区域零售商感受到了一些压力。同时，也带来了一些零售商对于高鑫零售小业态盈利性的质疑。
在新业务一块，黄明端在2020（第三届）生鲜零售大会上称，大润发当下线上销售占比在20%多。“这块每年度的成长速度还是很快的，今年度最少，明年30%到50%的成长还是有的。”
高鑫零售当下新业务的增长主体体现在跟淘鲜达、猫超等合作，以及自身架构平台做的到家业务。
这块业务是未来，能解决传统超市门店客流下降，年轻客流减少等问题。同时，一些新业务，比如对B2B和社区团购业务等的探索，也有助于高鑫零售挖掘下沉市场的增量空间与商超线上化机会。
目前，高鑫零售的线上业务是盈利的。
一些市场人士对高鑫零售新业务的疑问则在于，社区团购等一些新业务领域，高鑫零售的进展速度似乎并不快，没有达到他们的预期。但他们中还是有很多人士认同高鑫零售、大润发过往构建的供应链基础的价值，这构成发力社区团购等新业务的基础。
在阿里绝对控股高鑫零售后，很多市场人士认为高鑫零售经营风格会有变化，会更强化销售增长，这有助于新业务提速。
三
人事
阿里绝对控股高鑫零售后，一个不得不探讨的话题是，高鑫零售的现有员工队伍，会不会有调整。
这个话题没有标准答案，探讨则主要集中在两块。
一个是黄明端作为高鑫零售、大润发的领导者，未来会不会有变化。
目前，高鑫零售在全国拥有500家左右门店，业务体系比较大，且连锁管理难度也比较高。黄明端作为大润发的长期领导者，对于大润发、高鑫零售员工队伍的凝聚力，有非常重要的作用。
“但按年龄看，黄明端在未来某个年份还是面临退休问题，因此，未来新的领导者会直接关系到公司发展。”
一个是中高管理层是否会有变化。
这个问题，市场一方面希望看到高鑫零售能持续吸引人才进来，以提升市场竞争力，尤其是新业务竞争力。另一方面，如果大动大调也可能会带来问题与不安。一切都还有待市场的检验。
来源：商业观察家 李华 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 大润发 |
