选址，是个老话题，却是个能决定一家店生死的大命题。
最近重读麦当劳的《千分选址》，对照麦当劳的系统方法，我发现其中有9条帮助门店走出误区的选址思路，茶饮店都能直接用。
一起来对照看看。
不要相信未来能赚钱，现在赚钱最重要
麦当劳总结出一个经验：门店开业后，如果现在赚钱，未来会更赚钱；如果今天不赚钱，那这家店也没有未来可言。
有些打算开茶饮店的老板，非常看重一个地方的发展潜力，比如说未来要开地铁、很快就开商场，或者小区入住率下半年会提高等等。
事实上，如果选择这个铺位，现在没有人流店就会亏钱——很多小店根本撑不到地铁开通、客流量增大的那一天。
越是小店选址，越要选“现在就能赚钱”的位置。
产品好开哪都赚？99%的店都没这魅力
创业老板常常会觉得，有网红产品、有很好的营销、服务，就能够把店开起来了，其实这些原因都不是最主要的。
我们通过观察那些大品牌可以发现，海底捞、西贝有很好的品牌知名度、有不错的产品，但是有些店开错了位置，生意一定也不是很好。
因此，麦当劳开到现在，仍然重视每家店的选址。
偶尔有例外。比如上海嘿咖啡的选址，位于上海人民广场附近的亚龙国际广场， 周围做外卖的店很多，但商业氛围不佳。按照老板的说法，这个位置是“一流商圈垃圾角”。
并不是所有门店都能靠产品吸引到店
最终，靠老板独特的个人魅力和创意产品的研发能力，使门店长期保持大众点评排行榜第一名，这才引来了很多顾客慕名打卡。
应该说，把选址作为第二顺位，通过营销推动，虽然也有做成功的店，但选择这种模式，从一开始就选择了一种小概率成功。
选址不能像找女朋友“非谁不可”，必须有备胎
如果要开10家店，至少要找出30个点位，才有机会筛选出10个好的位置——这是麦当劳总结出的一条规律。
有位业内人士加盟一个奶茶店，光是选址都足足花了4个月，他看上的位置总部觉得不行，一个位置交一次选址费，光是选址费都交了6回。
后来他学聪明了，一次找到3～5个备选的位置，让总部一次性看完，终于找到了满意的位置。
不要因为租金高，就拒绝一个好位置
有人会说，中心位置的租金很贵，根本就不赚钱！
但麦当劳《千分选址》中的观点是，租金贵还是便宜，根本不重要，重要的是门店预估的营业额是多少。
如果一家店经营不好，房东免租金还送装修，也照样会亏本。
反之，如果经营得好，即便租金很贵，也有高额利润。
装修3件事没谈好，千万别签约！
都说好位置是靠抢的，但在看到一个位置准备签约时，不要一时激动立马签约。在麦当劳的经验中，有三个事情一定要谈好：
1、一定要带着负责工程的人实地考察，如下水问题、排风问题。没有签合同前，这些问题要一一列出，并和房东交涉清楚，比如，下水管接不下去，就不能算进租期里。所有问题都在合同里列举出来，出现什么问题，如何解决，谁来承担，条分缕析，不会出现双方扯皮的情况。
2、除了租金，物业费也一定要谈好。合同里一定要把物业费写清楚，否则如果你生意好，房东不能涨房租的情况下，有可能会在物业费上想办法。
3、确定选址时，还要考虑一个因素，就是门头安放的位置，并考虑如何安装，这些细节确定后要在合同里列明，作为谈判中的一个重要的环节，一旦签完合同，再和房东商量装招牌的位置，一定会产生新费用，关键在于房东不一定会配合你的意图行事。
考虑门头，有时甚至要考虑到二楼的情况
切忌选址“四拍法”，一拍脑袋就决定，二拍胸脯作保证。经营不如预期时，就会三拍大腿面对失败，最后每月的巨额亏损承受不了时，就必须四拍屁股走人。
别高估顾客的勤奋度，你的店很难覆盖3公里
都说要做好“门店3公里”，事实上不要高估顾客的勤奋度，实体店的生意主要来自于300米之内的销售推动。
这是真实统计数字，为什么呢？
要考虑顾客的心态，尤其是夏天走5分钟就要汗流浃背。来自100至200米之间的比例是20%，加上100米以内平均累积是68%。
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