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二可逆？
目前，中国消费零售市场已逐步进入了疫情影响下的“平稳期”，这个时候，连锁商超出现了同店同比下降，就面临一个问题，这种下降是可逆的吗？
一些持悲观看法的区域商超公司对《商业观察家》表示，他们觉得至少短期内很难逆转。
很难逆转的一个核心原因是，供过于求。
门店太多了，电商也有点多了。
“从目前的情况来看，无论是社区超市，还是社区便利店等，应该讲各种业态都是有未来的，关键要看怎么做了，现在的问题是供过于求，所以，当下要思考的和最关键的一点是，如何比同行的竞争力更强一点。”
说白了，中国商超市场是一个存量市场，疫情影响下，还有很多企业纷纷进入这个领域，这就导致竞争加剧。由此，同质化、低门槛业态的处境就更难了。
那么，商超领域未来就完全没有亮点了吗？
还是有的，比如会员店。
会员店当下的销售和增长还是很不错的。
大量企业也都认同，会员店是未来趋势。
这一方面是因为消费者喜欢。
像Costco、山姆会员商店等会员店能给到消费者清晰的经营原则，给到消费者优质的商品、安心的购物体验和完善的售后服务。
它的自有品牌能给到消费者新鲜感与差异化体验，它的选品能力能提供给消费者最想要的商品。等等。
所以，它们能圈走一批中产优质顾客，给这些顾客不一样的购物体验，匹配顾客、新晋中产对美好生活的追求。进而培养出用户认知与新的消费习惯。
Costco、山姆会员商店的用户粘性非常强，所以，当顾客因疫情影响决定减少外出频次时，却并不包括它们，相反，很多顾客实际更希望，或者相比过去更愿意在它们这“一次性买齐”。
另一方面，则是因为会员店的门槛更高，能做的人不多。
当下中国市场，做成仓储式会员店的企业，实际就两家，Costco和山姆会员商店。还有其他企业做成了吗？本土零售公司有哪一家做成了？
对此，《商业观察家》曾问一家零售商，会员店的门槛真的就高到中国没有一家企业能做吗？它的门槛高在哪？
这家零售商的回答是：“当下市场，谁真正在做呀，谁有耐心真正做？都是看眼前的。”
普遍性下滑的背后，可能是普遍性的浮躁。
或许，只有阵痛过后，才会有真正的长期主义者吧。
来源：商业观察家 文/商观 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 商超 |
