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三只松鼠的线下战争:草莽还能为王?

  2017年2月,三只松鼠(300783.SZ)创始人章燎原来到苏州一家三只松鼠投食店,但他并不是来视察,而是抡起大锤,砸掉了这个营业不到一个月的新店,要知道,这家店还曾创下开业一天18万销售额的记录,而原因只是门店装修与当初的报价不符。

  砸店的损失高达200万,但在他看来是值得的。这一来可以彰显三只松鼠官方对品质追求的决心,二来可以对内起到警示作用,杀鸡儆猴。

  这让人好奇,到底要警示谁?警示员工还是警示管理层?

  要知道,在芜湖当地,三只松鼠是一家有名的企业。

  在盒饭财经的报道中,三只松鼠是芜湖市最拼的企业之一,三只松鼠的员工在2017年之后,总部大楼的灯从未在晚上22:00点前熄灭过,似乎没有人敢下班。

  但加班并不能带来业绩的增长,从2019年开始,三只松鼠开始急刹车,在年报中,其营业利润 3.11 亿元,较上年同期减少 21.87%;利润总额 3.2 亿元 , 较上年同期减少 20.27%;归属于上市公司股东的净利润 2.5 亿元,较上年同期减少 17.80%。

  在2020半年报中,三只松鼠净利润1.88亿元,同比减少29.51%。截止上半年,三只松鼠累计卖出超350亿元零食,服务超过1.4亿,很显然350亿元零食也挽救不了业绩下滑的局面。

  从线上起家的三只松鼠,如今面临线上销售增速放缓,线下门店整体客流下降的局面。

  一家盛名之下的互联网零食公司,如今也在寻找第二增长曲线,这让人怀疑,“草莽已为王”的三只松鼠,还有当年草创天下时的斗志和魄力么?

  三只松鼠高ROE背后的商业模式

  尽管营收放缓,利减少,但其动态市盈率与静态市盈率分别达到了66.11和104.02,毛利率高达25.74%,ROE达到了9.44%。

  ROE指标(净资产收益率)反映了公司净资产的获利能力,因此可以衡量一个公司的盈利能力。ROE 指标又可以拆解为销售净利率(盈利能力)、资产负债率(营运能力)和权益乘数(杠杆水平)的乘积。

  从销售净利率来看,盈利能力并非三只松鼠松鼠和核心竞争优势。销售净利率衡量了一个公司的盈利能力。从这一指标来看,三只松鼠在行业中并无优势。

  2018年和2019年三只松鼠净利率分别为 4.34%和2.35%,明显低于盐津铺子和洽洽食品,这主要与公司生产模式有关,三只松鼠为OEM模式,而盐津和洽洽为自主生产模式,后者利润空间更足,因此盈利能力并非三只松鼠核心竞争优势。

  从权益乘数来看,杠杆水平并非松鼠和良品的核心竞争优势。权益乘数衡量了一个公司的杠杆水平。从这一指标来看,三只松鼠高于同行,2018年和2019年三只松鼠权益乘数分别为3.21和2.55,但是这与松鼠线上销售的季节性有关。

  每年年末因双十一、年货节等集中备货原因导致应付款项大幅上升,可以看到三只松鼠应付款项占比明显高于同行,因此季节性原因是三只松鼠杠杆水平高的重要原因,杠杆水平并非松鼠核心竞争优势。

  资产周转率衡量了一个公司的营运能力。从这一指标来看,三只松鼠明显高于同行,2018 年总资产周转率分别为2.65,表明三只松鼠在营运能力方面处于行业领先水平,这也高 ROE 背后的核心竞争优势所在。

  三只松鼠高效率的背后是线上电商模式,公司线上运营能力强(获客成本低、复购率高、转化率高)。

  根据2020年中报,具体分渠道来看,上半年电商平台实现营收44.4亿元,占营业收入的84.54%;自营APP的营业收入为0.25亿元,占营业收入的0.48%。线下渠道,投食店实现营收3.1亿元,同比增45%,占总营收5.90%;联盟小店实现营收1.57亿元,同比增166.1%,占总营收2.99%。

  三只松鼠2012 年最早进入电商领域,抓住了第一波线上流量红利而迅速成长壮大。虽然近年线下快速扩张,但线上仍占到公司营收的近 90%,且仍是公司未来成长的主要动力。

  导致三只松鼠增收不增利的主要是对电商渠道太过依赖,导致销售费用特别是平台服务费节节攀升。平台运营费是天猫、京东等网购平台向商家收取的佣金。数据显示,三只松鼠在天猫和京东两个平台上的销售额占全部销售的80%以上。

  过度依赖线上渠道,导致三只松鼠的平台费快速增长吞噬利润。从2018年起,三只松鼠就开始出现平台运营费增速超过营业收入的情况。2018年和2019年,三只松鼠平台运营费的增速分别为60%和67.9%。

  而同期,三只松鼠的营业收入分别增长26%和39%。2020年上半年三只松鼠的平台服务费为3.98亿元,同比增长51.3%,而营业收入只增长16.4%。

  当然,三只松鼠也不是没有自救,很自然他们想到了线下。

  三只松鼠的停滞 追逐线下

  三只松鼠自诩制造型自有品牌多业态零售商,以天猫、京东、唯品会等为代表的线上平台,以投食店及联盟小店为代表的线下渠道,零售 通、松鼠智供等ToB分销渠道。

  线下渠道主要包括投食店和松鼠联盟小店,其中,投食店为直营模式,开在高线城市及核心商圈,店铺面积为200-300平方米,店铺形象融合三只松鼠IP设计,更注重用户体验以及品牌形象的输出;联盟小店为加盟模式,多以社区店铺为选址主力,店铺面积为50-80平方米。

  今年上半年,三只松鼠新开投食店38家,店铺达139家,覆盖全国22省(含直辖市),投食店实现营收3.1亿元,同比增长45%。

  上半年,三只松鼠新开联盟小店209家,已达478家,覆盖全国14省。联盟小店实现营收1.57亿元,同比增长166.1%。但今年上半年,三只松鼠线下门店收入为4.7亿元,仅占到营业总收入的9%。

  与同行相比,还有很大差距,比如以线下起家的来伊份,在2019年前三季度就实现了全国2700家门店的目标。

  根据招股书,三只松鼠2016-2018年收到政府补助分别为5333.14万元、2704.03 万元和 2742.63万元,分别占与当年利润总额的 13.27%、6.65% 和 8.68%。

  政府补助一直是三只松鼠利润的重要来源。

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