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肯德基“下乡”,在河南开出首家小镇模式店

  1、品牌知名度不够,下沉很难得到认可

  现在很多的头部品牌难以下沉,首先就是知名度不够。

  肯德基1987年进入中国,已经开了6000多家门店,无论是影视剧还是互联网,肯德基出现的频次都足够高,即便是没有出过三四线的人,也都知道肯德基,那么它开到小镇就有点类似于现在一二线城市的“网红店”,客流不用愁。

  而现在中式头部品牌影响力更多的是在一二线城市,或者是像乡村基、老乡鸡一样的“区域王”,但是对于很多小镇来讲,可能连海底捞都没听说过,更别提其他的中式头部品牌了。

  顾客听都没听说过,就算下沉了,也很难得到认可。

  2、产品普适性弱,做不到全国通吃

  现在餐饮市场,火锅、麻辣烫算是比较宽的赛道,全国通吃。

  这也是为什么海底捞、张亮杨国福、正新鸡排能下沉到3、4线的原因:普适性很强,几线城市都是刚需。

  但是中餐实在太广太杂,即便是火锅,呷哺呷哺都很难跨越长江,更别提爆肚、冒菜这些比较冷门的产品了,普适性太弱,教育市场时间成本太长,自然很难下沉。

  3、三四线市场快餐是个“伪命题”,几乎没有快餐赛道

  为什么三四线没有快餐赛道?主要还是因为场景少。

  三四线城市和一二线城市不同,没有那么多的白领,所以午餐刚需场景少,更多的是回家吃或者带饭!而德克士等品牌在三四线的场景都是聚会、约会的“大餐”。

  就算是一个小小的面馆,都要加上凉菜、烤串等产品线才能存活,更别提正儿八经的快餐了。

  除非是客运站、火车站这样的场景,不然在三四次线城市,做纯快餐几乎没戏。

  小结:

  现在餐饮圈所谓的下沉市场,更多的是基于三四线城市的市场空白,去做一些加盟的项目,但是往往都是“一地鸡毛”,真正像肯德基一样能够到四五线城市的餐饮品牌,实在是太少了。

  不过,我们也可以换个思路,像蜜雪冰城、老乡鸡一样,从三四线城市顺利突围一二线,也能闯出了自己的一片天。

  来源:职业餐饮网 孙佳瑶

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