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作为参照，在数量上，高居“2020年中国便利店TOP100”榜首的中石化易捷便利店，其门店数量不过27699家。
在开店速度上，数据显示，从1998年开业第一家便利店到2018年，美宜佳用整整20年时间，开出了1万5千家线下门店。
至今3年时间已过，百万家便利店的目标远未实现。已开出的京东便利店也给人留下“内外两重天”的印象：门外是一家现代化便利店，门里却是十几年前的城中村小卖部。
京东便利店原本的愿景，是通过收编夫妻店，一方面盘活自己的前端供应链资源，另一方面获取夫妻店的线下流量入口和消费数据，加强“最后一公里”配送能力。
但极度分散的夫妻店上游供应链碎片化严重，难以形成规模效应。夫妻店的库存、需求预测也难以数字化，阻碍了京东发挥交易平台优势分配资源。
要避免改造沦为“挂牌”的“面子工程”，就必须在供应链、经营、顾客管理等方面提升门店管控力度。
于是，京东提出要在2020年布局1万家“六统一”门店。“六统一”是指形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送六方面的统一。
按照这样的标准逐一改造夫妻店，显然是个费时费力的苦活。这可能是京东此番转变思路、入股见福的原因：选择一个更为成熟的、更成体系的对象，输出自己的快消供应链和数字化解决方案，承担市场下沉的重要使命。
入股见福，也在事实上宣布，夫妻店模式的京东便利店暂时将被打入冷宫。
流水落花春去也，换了人间
京东用几年时间明白，创始人草根创业向上走很难，企业做大了要下沉同样不易。
随着一二线城市用户消费能力接近饱和，获客成本居高不下，下沉市场成为电商行业的用户增长新驱动力。
目前，在一二线和三四五线下沉用户比例上，阿里是五五分，拼多多则是三七分。京东则是八二分。
阿里过去一年超过70%的新增用户来自欠发达地区，其下沉的主要工具是聚划算和淘宝特价版。
拼多多趁着阿里鼓励消费升级、京东三方平台被压制的几年空隙，以下沉市场起家，通过社交裂变、C2M等模式，在下沉市场建立了高性价比的用户心智与稳固地位。
京东因为本身商品偏向于品牌，而下沉市场的用户达不到品牌消费的能力，所以通过主站下沉不是合理选择。若降低品牌调性，将会流失一二线市场的消费者。
相比阿里与拼多多，京东在下沉市场的商品供给、流量运营上并无明显优势，需要开辟第二战场。
针对下沉市场，京东的选择是在线上推出独立App——京喜，在线下则通过京东家电专卖店、京东便利店等业态进行渗透。
如今京喜增长迅猛，但志在百万店面的京东便利店，却是雷声大雨点小。京东便利店接不住京喜，没带来惊喜。
今时已不同往日。
2017年，正值刘强东和京东蓬勃发展的春天。2018年后，京东和刘强东本人，都经历了春去冬来。
但现在京东也多了见福这个盟友。
龙蟠虎踞，东南形胜。在军事战争史上，发自东南，由南向北建立王朝者，鲜有成功先例。
刘强东此次南下福建、联姻见福，能否在零售、消费战场上北伐成功？或许还要让子弹再飞一会。
来源：中国经济周刊 记者 邹松霖 | 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 便利店 |
