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《第三只眼看零售》：见福便利会在哪些方向与京东深入合作？
张利：至少我们的线上业务会做一些补充，比如说京东的流量优势、到家服务、快递业务，都是我们会慢慢合作的方向。
也就是说，她的资源我可以享用，但必须是市场化的。我认为用“优先合作”来形容更准确，因为双方都是要在价格、条款等实操层面遵循市场化原则，做到利益最大化。
《第三只眼看零售》：在疫情影响下拿到投资，你认为主要得益于见福便利的哪些优势？
张利：可能是京东看我们比较务实。每个便利店品牌的风格不一样，我只能说我们更稳健一些，风险较小，可预期性更明朗。
《第三只眼看零售》：距离红杉资本投资见福，已经过去两年时间，你认为这种融资节奏是否健康？为什么？
张利：这是双向的事情，没有标准，适合自己就好。
有的便利店可能单次融资金额较小，资金消耗较快，就需要融资周期短一些；有的品牌自我造血能力强，看重长期布局，可能就需要融资周期长一些。
《第三只眼看零售》：随着投资方增多，认为见福便利的日常经营是否会发生改变？
张利：我依然是第一大股东，所以见福便利的日常经营仍然由我操盘。
而且京东、红杉资本他们不会干涉这么多事情。红杉是一个很优秀的投资者，包括这次融资都很支持。我相信京东应该也是，而且大的经营方向，发展目标、发展节拍，预案，我们都已经达成共识了，接下来的日常经营应该是有序推进的。
《第三只眼看零售》：近年来，见福便利在省外扩张的速度有所提升，是出于哪些原因？接下来还会在哪些区域深入布局？
张利：一切随缘，等待机遇。
我只要把我的园区建设、全渠道、店面业绩提升、鲜食工厂这些做好就足够了。我们又不是贼，不能总向外看，你做好自己，自然有人来找你。
我可能会希望线上占比越高越好，而且不要排斥高比例。因为如果体量足够大大，那么线上占比更高只能说明我发展的更好。
《第三只眼看零售》：你如何看待同城零售赛道以及当前便利店业态中的新玩法？见福便利会在其中扮演什么角色？
张利：我只相信，日式便利店是怎么做的，咱们就怎么学习，别那么多花招。
做便利店首先把道搞清楚，不然就是不作不死。大方承认我们跟日本便利店的差异性不好吗，为什么要搞那么新名词、新模式？
便利店的当务之急，是要学门店1000家时候的7-Eleven，而不是盯着现在已经开到20000多家的7-Eleven去想着超越。
还是我的那句话，我本不是弄潮儿，恰好站在潮头上。一切都要一步一步做。
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