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8月11日，京东集团宣布正式完成对厦门见福连锁管理有限公司战略投资。
这既是京东首次战略投资连锁便利店品牌，体现出京东希望借此输出供应链优势，拓宽大商超全渠道业务布局的迫切想法；也透露出见福便利作为便利店品牌，对线上线下一体化趋势的判断及阵营选择。
见福便利董事长张利表示，接受京东战略投资，主要看重对方在社区团购、线下物流、快递到家、“物竞天择”项目等方面的业务协同优势，获取资本倒在其次。此次合作是与京东就见福便利发展规划、战略节奏、风险预案等方面达成共识后作出的双向选择，但具体信息不方便透露。
他同时表示，选择京东投资实际上也是”站队“腾讯系。尤其是当见福便利门店数扩大，成为区域便利店头部品牌，如何获得更大发展， 关键就在于腾讯系的线上线下一体化协同优势。但在业务合作上，见福便利也不会排斥其他阵营。
融资完成后，见福便利接下来的发展目标，便是以实现IPO为关键节点。就像张利所说，“见福当然要IPO，不然拿人家的钱做什么？只不过上市节奏现在还没办法透露，毕竟计划改不上变化。”
《第三只眼看零售》认为，今年以来，资本市场对便利店品牌的投资热度有所下降。见福便利在此背景下拿到京东投资，是其自身竞争力的直观体现，但同时也从侧面证明了，京东、阿里、美团等线上巨头对同城零售战场的投入力度将持续加大。
京东官方表示，京东集团此次战略投资连锁便利店场景，将借助便利店业态的服务属性和即时性消费场景，对线上的计划性消费形成有效补充，强化零售服务的最后一公里，并有助于提高用户黏性。
与此同时，“电商+便利店”的融合也有助于在社区团购模式、O2O到家模式、物竞天择、“零售+服务”模式等多种零售业态的联合创新。
就上述议题，我们特专访见福便利董事长张利，以第一视角来为业界分享此次合作的重要节点。
《第三只眼看零售》：见福便利此次突然拿下京东投资，是如何考虑的？相比较其他投资方来说，你选择京东的依据是什么？
张利：实际上我们准备了很久，不算突然。包括此前与京东友家铺子合作，也是在投资意向基础上达成的业务试水。只是外界以为我们是先有业务合作，才有战略投资。
之所以选择京东投资，首先是因为见福便利有1700多家门店，并自建物流体系、鲜食工厂、烘焙工厂等板块，整体盘子较大，本身就对资本机构的规模体量具有要求。一些小资本可能支撑不起见福便利的战略规划，也没有耐心等我们持续深耕。
其次，我们也看重京东的业务协同优势，比如说它的线下物流体系、线上商城运营体系、快递到家、物竞天择体系、社区团购等都是我们将来合作的方向。所以与京东合作，除了资金支持外，更重要的是能够对见福便利的业务优化提供助力。
这会有利于我们IPO。
虽然关于上市的节点我们没办法对外透露，但见福便利未来是一定要上市的，不然我们拿资本方的钱做什么？见福便利本身又是可以自我造血的， 不需要借助资本方弥补亏损。
《第三只眼看零售》：京东投资完成后，将成为见福便利持股20%的第二大股东，这是如何考虑的？
张利：你看今年哪个资本投资便利店了？正是因为稀缺，所以我们合作的影响力才会这么大，但背后的逻辑其实没那么复杂。
目前国内最大的两大线上阵营是腾讯系、阿里系，便利店企业到了一定规模，想做到更大就必须要站队。但具体选择谁，实际上还是双方看对眼了。所谓腾讯重资本投资、轻业务把控等等因素，我实际上不太关注。
我只能说京东是我目前能选择、对接的最佳合作方，而当前的一系列呈现，也是我们双方协商博弈的结果。而且，京东对我们没有硬性指标要求，更不会做对赌协议。可以说双方合作都是基于对未来的战略考量。
《第三只眼看零售》：就融资金额来说，见福便利计划在哪些方面加大投入？为什么？
张利：我还没想好，需要先捂一捂，再睡几天安稳觉。你拿到融资不能一上来就想花钱，这个时候更应该静下心。而且红杉资本此前的投资已经足够支持鲜食工厂等一系列动作，所以我们不需要着急填坑。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 见福 |
