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一是永辉已经将线上布局提升至战略高度。3月30日，永辉超市发布全员倡议书，希望体系内所有员工常用、会用、善用永辉线上平台。其相关负责人表示，打造“手机里的永辉”，以“店仓一体”模式推动线上线下融合发展，是永辉超市今年的工作重点。
二是，就永辉超市体系来说，独立再做线上平台及全套支持的难度、成本较大，是一笔不够划算的生意。而云创在永辉生活·到家方面的探索，却可以拿来就用。不过，从永辉云创层面来说，这相当于尝试输出线上线下一体化运营经验，为需求方提供技术支持、业态运营等零售模式及服务。尤其是在回归上市公司体系之后，其协同者角色将更为明显。
为此，云创回归后的业务走向，将会得到永辉超市更多支持，但也会相应受到一定思维影响。
永辉作为传统零售企业，形式作风相对其慎重、稳妥。这种风格放在超市业态中十分适合“守江山”，并进行小步突破。但面对云创所在的互联网公司战场，风格激进的大环境也会影响着永辉作出适当调整。
“不论是哪个公司，领导肯定都会有习惯用的管理者及团队。哪怕同公司内两套业务班子的合并，其难度也不亚于收购重组。”一位零售高管向《第三只眼看零售》分析称。
一旦云创、永辉解决上述问题，配合顺利，也将有利于永辉整体业务发展及资本市场表现。
据了解，永辉超市正持续通过云化、智能化等技术手段完善数字化门店建设，提升门店管理效率及用户购物体验；同时建设线上线下全渠道营运营销平台，全力支持到家、到店业务，推进全渠道数字化转型战略。这些模式、技术、团队等方面的经验支持，或将有重要部分由云创承担。
而云创在小业态方面的尝试，也将为永辉布局社区点位提供参考。比如脱胎于永辉生活的生辉生鲜菜市，扩大面积，将生鲜占比提升至70%以上，并计划以S2B2C方式裂变扩张，由云创科技+供应链驱动的中台支撑，以城市公司模式发展。
永辉云创曾表示，这是永辉生活基于永辉在生鲜供应链积累和生鲜运营经验等方面的优势，为更好把握正在爆发的社区生鲜消费市场的巨大机会，对永辉生活业态在生鲜经营上做出的加强和升级。
平衡创新与自我造血
未来增长之变
虽然永辉云创未能完成其创立之初的全部计划，但经过近两年独立运营，其相关业务已更加成熟。
永辉云创创始人张轩宁曾在2019年5月表示，“永辉云创将借助强大的智慧零售服务中台，实现用户数字化、门店场景数字化、商品数字化，为行业提供技术支持、商品供应链、业态营运等零售模式和服务，为业态前端提供零售创业的基础设施，做成一家TO B服务零售的公司。”
但对于外部市场来说，云创能从永辉超市这一“大客户”及投资方获得多少资源投入；自我造血能力如何；能否与阿里云、腾讯智慧零售等诸多大中型零售服务品牌竞争，未来的发展空间多大等问题，是与其合作的重要问题。
当前影响上述问题的关键，其实就在于永辉超市。
那么云创回归之后，其市场信心也将有所提升，并有可能成为永辉To B领域中的另一个盈利点。
对于传统零售企业来说，创新可能会面临亏损，受到公司内、外多重阻碍。而沿既有路线稳步扩张，又可能遭遇温水煮青蛙，丧失最后的机会成本。但永辉的优势在于，它相当于接入了云创创新的阶段性成果，又在其剥离期间避免了股价受到负面影响，可以说占据平衡点。
只是在永辉体系接下来的发展中，如何融合，最大化发挥协同效应，是下一阶段更重要的新命题。一旦探索顺利，永辉也必然会进入新的发展空间， 向千亿乃至更高的市值发起冲击。
来源: 第三只眼看零售 张思遥 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉 |
