市场化的三阶段，摸索、高峰、瓶颈
放在百年的历史中看，自90年代以来，影院的演化逻辑没有发生本质性的变化。
1992年后，随着一系列政策的落地实施，影院重新确立了市场化的“产业地位”。电影的制片、发行、放映逐渐被市场主体串联起来。
资料来源：RET睿意德中国商业地产研究中心
1997年，《甲方乙方》一个月内就在北京取得1050万元票房。其背后的北京紫禁城影业公司，依托拥有18家影院的新影联公司，针对市场需求组织拍摄，获得了延伸到放映端的市场主导权。
不过，虽然政策开放水平逐步提高，但在很长一段时间内，行业仍然不温不火地摸索着前路。
以最重要的院线制改革为例，2004年以前，大多数院线都是由负责发行的省市国企单位牵头建立，它们往往以片源为“线索”连接影院，主体间的资本连接不紧密，并不形成统一的品牌。2003年，全国25个省市区有35条院线，其中20条仅局限在一省一市内运营。
如今，为了让最普遍的消费者能够持续不间断地、极方便地看到“好看”的电影，电影产业重新对自身进行了高度分工。
这其中的核心线索是：怎样的产业链，才能让电影内容有效地变现？
直白地说，就是要让电影票房最公平地分配给电影生产过程的所有参与主体，以保证行业的良性发展。加上主要难点，可以认为，产业链的核心问题是：如何将生产高度集中的电影内容，在消费极度分散的市场中，实现长链条、多场景、持续性、高价值的变现。一定程度上，90年代的电影低潮，正是因为行政体系对此难有作为；直至现在，这一问题也没有被完全解决。
在国内，地产资本的力量对解决这一问题起到了重要作用。
2004-2008年，华纳万达、UME、百老汇、大地、横店、时代华夏今典、比高、耀莱、金逸等不同背景的资本力量开始登场。国内院线和影院经历了剧烈的兼并、整合、重组、扩张、更新换代。各方资本势力也在此之后的数年中不断地此消彼长，并最终形成了影院联姻商业地产的成熟模式。
资料来源：国家统计局，RET睿意德中国商业地产研究中心
2008-2018年可谓是影院的“黄金十年”。在全国院线数量仅增加14家的情况下，院线银幕数从4097块增长到60079块，整体翻了近四番。其中，2010-2016的年复合增长率更是高达36.9%，中国自此稳居全球银幕总数首位。
此中盛况，自不必表。
1920年代，上海虹口商圈与初代影院共生共荣。90年后，这一狂潮在加速城镇化的时代背景中，重装上阵，遍布全国。
当然，历史也在另一个维度上重复了自身。1927-1937年间，北京曾“疯狂”开出17家电影院，继而因过度竞争而陷于客流下滑的困境。北平市社会局1936年的调查显示，当时还能正常放映的9个电影院观众寥寥，几乎全部亏损。
而近年来，影院的同质化问题、客流下滑问题，同样困扰着业者。今年的疫情，使影院业遭受了最长的停摆期，行业内也开始出现了大中型商业项目去影院化的讨论。
2018年，中国人均观影次数仅1.3次，与发达国家相比仍有较大差距，仅北美地区的1/3左右和韩国的1/4左右。虽然银幕仍以较高速度新增，但全国单银幕票房产出连续三年下滑，相比2014年有20%的落差。高线城市观影人次接近饱和，低线城市需求前景并不明朗。
毋庸置疑，即使没有疫情，影院也正经历瓶颈和困局。中国影院，似乎在尚未发达之前，就耗尽了人们的热情，开始走向沉寂。
如云发达，固犹未也
——《谈北京的电影院》，
《影戏画报》1927年第11期
如果只是一个终端、一种业态
影院还有怎样的未来？
所以，影院的未来将会如何？
在百年历史的后1/10，影院被打上了“电影产业终端”、“黄金主力店”、“流量抓手”、“大空间业态”、“物业条件改造难”、“盈利微薄”等等的标签。
从资本的视角，行业的低谷、热潮的退去，是重新洗牌、利益再分配的良机；从商业的视角，体验消费的必然趋势下，影视内容的线下消费链还大有可为；从科技的视角，无论是toC的视听升级，还是toB的数字化改造，都可谓方兴未艾。影院的未来，在这些视角下，似乎都仍然保有发展潜力。
然而，作为一种可在大众精神层面具象化的“空间”，“影院”一词的指涉范围明显地越出“抽风机、幕布、电光设备”所构成的物理范围，甚至也越出个体意志、现世存在、消费社会的边界。
当人们走进影院，那种自动建立于个体与空间之间的联系，似乎更近于形而上的对话，而非形而下的合约。合约可以被标记和存档，但对话才会被铭记和传承。
影院的流量原理与产业逻辑，可能也正是根植于，其作为“社会空间”的社会生产过程。因为有人们的观影、想象、批判、交互，所以影院的物理实体和依附于物理实体的商业价值才存在于现实。
影院空间的非物理性变革，已经箭在弦上。
如果影院仅仅是电影产业的一个终端、商业空间的一个业态，那么毫无疑问，更沉浸的设备、更便捷的入口、更流行的体验，会让影院不再有存在的必要。
除非，我们依然能与影院，对话、共情、悲欢相通。
来源: RET睿意德
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