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不过，河南商界对丹尼斯该收购案的看法颇多，大抵可分为三种：
其一，“凯德广场·二七”在郑州市二七广场的核心区。从零售业战略角度看，它就像是一次“轮庄机会”，是不可再生资源。
其二，丹尼斯收购该项目的出价，或不是最高的。但其以“现金方式支付”，既清晰表达了对该项目的渴望和诚意，更是“不差钱”的霸气。同时也是给项目的竞标对手、国内同行看。
其三，丹尼斯对二七商圈再布局，垒高了自身“护城河”。从浅层次看，它能将大卫城“安排不了”的品牌合作商，就近送到新载体中，压根没出自家的“锅”。从深层次看，丹尼斯在二七商圈持有大卫城+“凯德广场·二七”，二者合计物业经营规模约50万平方米。这或在同商圈内对同业传导竞争“压迫感”，同时，也让任一外来者打消“强行闯入”的念想，需重新拿捏自身资源禀赋、慎重核算竞争成本。
不过，大卫城与未来的“凯德广场·二七”门店，直线相距不足500米。这是否会出现超近距内耗？
某全球知名商业物管机构郑州地区负责人的看法是，“丹尼斯不拿走该项目，别人也会拿。与其与别人打，不如自己和自己打，从而在内部竞争中找到‘错位’，同时在同商圈内获得更多市占率，增强商业资源竞争的话语权”
丹尼斯对入手项目“只改不拆”，同商圈、再布局考验其驾驭力
丹尼斯拿到“凯德广场·二七”，想怎么玩？
该公司相关人士坦言，对该项目的规划与设计尚未展开，不过会在近期全面启动。该宗物业虽已存市超过20年，但经实地勘查评估建筑物硬体质量完好，内部结构符合预期。同时，新门店经营团队已经着手组建。
这意味着，丹尼斯不会拆掉它进行重建。
上述人士对此确认。其称，疫情致使该项目错失了“8月开店”的原有计划。近期，公司已通过新决定，用心在二七商圈新增一个“作品”。这包括，对硬体物业进行全方位的改造、装修，同时，也将对该项目确定商业定位，打出丹尼斯的特色。
客观来看，丹尼斯是国内零售业名副其实的商业地产大鳄，其在河南省内自持物业总量或超过600万平方米，这相当于十多个丹尼斯·大卫城。“以重资产投入置换单店运营低成本、业态混搭且高密度连锁布局”，这是丹尼斯在过往20余年的核心打法，更奠定了其在河南多层次客源的实际控制力。这在“凯德广场·二七”项目上更表现得淋漓尽致。
但摆在丹尼斯面前的挑战同样直观。
比如，大卫城与未来的“凯德广场·二七”，两店直线相距不足500米。如何切实解决门店经营错位，它需要开创更多的“第一次”。也许，这将比三年前其“摆平”大卫城与1公里外丹尼斯人民路店的内部竞争要麻烦。
比如，丹尼斯增大自持商业物业，获得了物业增殖与门店经营低租金成本。但同时，其重资产投资结构过于单一，缺失其他强势有效渠道。今年疫情期间，电商平台再次给实体商企上了生动的一课：一条腿走路是有风险的。
6月初，中国连锁经营协会发布的“2019年中国连锁百强榜单”显示，丹尼斯位居第29位。其上年度销售规模约253亿元、同比增长6.3%，门店数量493个、同比增长9.6%。
也许在丹尼斯看来，实体店的买卖依旧不错、规模化扩张仍可期许，但是，中国经济数字化迭代的浪潮呼啸而至，传统实体商企对既有零售门店业态迭代迫在眉睫，此时丹尼斯手中的新工具备足了吗？
值得拭目以待。
来源：大河报·大河财立方 文 /杨霄 摄影/丁洋涛、朱哲 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 丹尼斯 |
