昨晚丁磊在快手直播带货，交出了7200万的亮眼成绩单，网易宣称，这个数字毫无水分。丁磊的成功带货，无疑会给本来就方兴未艾的企业家带货热潮再加一把火。梁建章、董明珠、李彦宏……企业家直播带货的名单只会不断加长。
八个月之后，这个名单上应该会多一个名字——黄光裕。
虽然如今身陷囹圄，但一旦出狱，黄光裕具备直播带货的一切优势：
首先，黄光裕有流量。十年牢狱没有削弱其知名度，反而让这位前中国首富更具神秘感，公众对黄光裕长达十年的好奇（或者说信息饥渴）积蓄已久，一旦开闸，流量势必如同洪水，浩荡奔涌。长期处在媒体聚光灯下的初代网红罗永浩进军直播带货，都释放出了极其惊人的势能，更不用说十年未曾出现在公众面前，却仍然传说不断的黄光裕了。
其次，作为国美老板，黄光裕在品牌、品类和价格上的优势，可能比他的流量优势还要显著。环顾企业家圈子，名气比黄光裕大，同时带货能力上也不弱的企业家，可能只有刘强东一人，但刘强东如今隐身幕后，鲜少出现在台前了。
第三，国美需要黄光裕直播卖货，对于不断走下坡路的国美，这是目前来看会立竿见影的一针强心剂。
如果黄光裕出狱后直播带货，肯定会成为各大平台争抢的对象。从流量来看，抖音更合适，从效果来看，快手帮助企业家带货的能力更胜一筹。不管最终黄光裕选择哪一个，都不会是自家的国美商城，因为国美毫无流量。
一
根据最新的裁判文书，黄光裕的刑期到2021年2月16日止。十年牢狱，还剩八个月。就在此时，国美接连进行了两次合纵连横。
4月19日，国美零售宣布，拼多多认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。
一个多月后的5月28日，国美零售再发布公告称，京东以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。同时，拼多多、京东均与国美建立了更深层次的合作关系。
合作达成后不久，在接受记者采访时，国美的高管出人意料表示，这两个重磅合作都是由黄光裕书面提出意见并要求管理团队落实的。
新闻传出，所有人都猜测黄光裕到底想干什么。
就在两起合作尘埃落定之后，国美股价一周内连续发超过15%的上涨。
有人说，这代表着投资人非常看好黄光裕回来后的“新国美”。
但如果深究的话，黄光裕现在只有做棋子的命运，更谈不上所谓的枭雄归来“横扫江湖”。因为黄光裕错过的，何止是一个时代。
2008年出事之前，黄光裕的国美在全国88个都市开出330家门店，遍及中国大陆、香港及东南亚等很多城市，拥有30多个分公司。
“买电器，去国美”在那时是家喻户晓的一句广告。
也正是因为国美大张旗鼓的不断拓展，黄光裕在2004、2005和2008年三次成为福布斯排行榜的中国首富。当年国美、苏宁营收分别为459亿元和499亿元，基本上打了个旗鼓相当。
那时候黄光裕警惕的一个是线下苏宁张近东的快速扩张，另一个是京东刘强东线上的低价拓展。
在黄光裕眼中，苏宁是他下一个兼并的对象。
吃下大中之后，他四处筹集资金，准备再来一次雷霆一击，“人们买家电还是要亲手试过才放心，所以我不担心京东那样的线上商城能抢占国美的市场”。
那时的黄光裕，说话就是这样霸气四射。但突如其来的一场风波，让他的王霸雄图尽数落空。
随着他身陷囹圄，国美集团发生了陈晓夺权风波，直到黄光裕妻子杜鹃回归，一番合纵连横，才稳定住了局面。
长达三年的拉锯战，使国美丧失了转型的最好时机，更失去了进取的见识、决心和魄力。当阿里、京东、苏宁等电商平台不断扩大规模时，将盈利放在首位的国美却缩手缩脚、裹足不前。
资料显示，分管副总的频繁更换导致国美的电商战略未能持续地贯彻，电商部几乎沦为扮演“技术部”的角色。
反观苏宁，2009年张近东就上线了苏宁易购B2C在线商城，开始向电商转型。
到了2010年，由于电商渠道在家电营销中日益成为主流，瘸了一条腿的国美营收规模跌至苏宁的74%；2012年，国美终于上线的网上商城加上控股的库巴网的总销售额仅为44.1亿元，远低于苏宁易购的183.36亿元和京东的600多亿。
到了2014年，苏宁线上线下总营收录得1091亿元，已经与京东的1150亿元相差无几，而国美电器当年即使拼尽全力、线上线下火力全开，销售收入也仅得603.6亿元。
离开了黄光裕的国美，变得谨慎保守犹豫不决，这也许跟杜鹃是为了给黄光裕守住这一份基业的初心有关。
“他有能力，大家能信服他，他能以创新思维带领这个企业走过第二阶段。但在他没回来之前，我们还是要让这个企业先稳住。”杜鹃曾在国美高层讲话中这样表述自己在国美的定位。
2013年，为了应对京东的冲击，苏宁宣布实施线上线下同价，而此时国美也没有跟进，彻底丧失了最后一个可利用的转型机会。
然后，就没然后了。
二
电商智库网经社发布《2019年度中国网络零售市场数据监测报告》报告显示，2019年网络零售B2C市场按GMV计算，国美零售以1.73% 的份额排在第六位，前五位分别是天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会。
也就是说国美零售不光已经远远落后于自己的老对手苏宁易购，甚至那个日薄西山的唯品会都排在它前面。
这时候，日益临近回归国美的黄光裕，做出拥抱昔日竞争对手的决定，体现出一代枭雄的胸襟。
这对国美来说，不失为救急良策。
一方面，国美获得了救急的资金。
2019年财报显示，截止2019年 12月 31日，国美零售拥有的现金及现金等价物约为人民币81.87亿元，这也是自2016年以来的最低点。而财报披露，截止2019年 12月 31日，国美零售的应付票据及计息银行及其他借款合计约为人民币328.49亿元，其中需要在一年内偿还的借款合计人民币超过151亿元，负债与权益总额比率由截至2018年 12月 31日的205.05% 上升至329.03%。
在拼多多投资国美后，国美零售CFO方巍表示，拼多多的资金进来之后 " 一方面是偿还前期的一些贷款，当然也会补充相应的流动资金 "。
另一方面，国美也获得了急需的资源。
与拼多多的合作其实是互补的结果。国美获得了一个非常完整的线上流量池，能从拼多多日益庞大的购物流量中获得稳定的支持；而拼多多则获得了大家电和数码产品的完整供应链。
国美与京东的合作则更加深入。通过这次合作，双方将优化各自的产品结构，国美会补充京东上很多非家电产品的销售通路，而京东将获得国美非常完整的家电厂商定制产品与大宗产品的渠道。同时，京东与国美还将在物流领域展开深度的合作。
在这两场似乎双赢的合作之中，国美的急切程度其实超乎想象。
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