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200家店停业后,一个餐饮老板的“生死抉择”

  开店还是关店?裁员还是降薪?断尾求生还是死命硬撑?

  疫情突袭之下,2020上半年,很多餐饮老板都做了多个关键抉择,每一个都关乎企业生死。

  对于入行10年的王力加来说,他创立的烤鱼行业头部餐饮品牌“探鱼”,从200多家门店休市,每月1亿6千万的开支亏损,到外卖营业额恢复到疫前的100%,节假日期间堂食恢复到以前9成,自己和餐厅一起承接住了疫情带来的巨大“挑战”。

  而她的这场“战疫之旅”也映射出万千餐饮老板的“缩影”,2020过去的一半,藏着餐饮人的无限心酸和思考。

  1

  1月,进入紧急“ICU”模式

  全国200多家门店停业,抢口罩成“头等大事”。

  “深圳办公室4000只口罩到位,酒精到位。”

  “广州办公室口罩、额温枪到位!”

  “我留在深圳,有任何事项随时可以到位处理。”

  腊月二十七上午,本应是忙活春节黄金期备菜的探鱼采购管理部,召开紧急会议,宣布进入一级应急物资保障状态。

  1、转型的“采购部”:3天抢12万口罩,300个额温枪

  为了保证全体员工的安全和公司的运营,采购部要在3天时间内、以市场最低价格采购约12万个医用口罩和近300个额温枪,连夜配送到全国60多个城市、215家门店、约7000名员工手中,为一线伙伴和门店顾客的健康安全保驾护航。

  疫情来得猝不及防,所有防疫物资都很难购买,1月21号晚,王力加和整个团队就成立了疫情临时指挥部,一面要马上指挥各门店严控防疫,一面要部署春节期间门店的运营。

  “当时只是知道疫情来了,所以我们按照面对非典的标准紧急部署,万万没想到的是疫情竟然如此严重 ”王力加说。

  对疫情的敏感度令探鱼的防疫工作开展得非常迅速,为探鱼对湖北疫区捐赠口罩、消毒液等防护物资争取到了时间和资源。疫情爆发后,探鱼1月底即匀出公司的防护物资向湖北捐赠了10000口罩、60000包消毒粉、5000双医用手套。

  为抗击疫情,保证员工和顾客的安全,1月21号当晚,探鱼就连夜制作了防疫消毒视频,部署到全国门店,前厅的员工集体戴上了口罩。每天,门店全体伙伴们都会自觉测量两次体温。

  每天早班开档和晚班收档时,店里会安排专人使用消毒液对前厅各角落进行杀菌消毒。上岗前,会认真洗手消毒,每隔一小时,再消毒一次。

  收台时,员工会使用标准浓度的消毒剂清洁桌面。同时,厨房也会使用消毒剂进行全面消毒。

  2、2天内紧急决策,200多家店全面休市

  由于武汉的疫情太严重,出于对伙伴的安全考虑,探鱼华东区营运部决定,暂停武汉7家门店的春节营业。

  “1月23号,我们又召开会议,讨论是否要启动餐厅全国范围内的休市,很多员工建议开着,毕竟我们的店都在商场里,关一天的成本非常高,但是为了员工安全,我们还是决定全国休市,只保留3-5家店,武汉地区虽然不对外营业,但要开着为医护人员捐赠送餐 ”王力加说。

  2

  2月,遭遇现金流断裂危机

  房子车子全抵押,坚决不裁员不降薪

  “最初我们定的休市时间是初三到初七,没想到2月疫情越来越严重,休市通知一改再改,开市遥遥无期……”王力加说。

  不营业就意味着,每个月要200多家店赔上数千万。遥遥无期般的入不敷出,资金链很有可能断裂。

  这时社会上开始出现“裁员与降薪”的声音。

  比起探鱼的高层团队,基层员工在家里呆得心发慌,疫情本来日子不好过,更担心会不会连工作工资都没了。

  王力加在最早的时间,用内部企业微信公众号发布,“坚决不裁员不降薪”,给员工吃了一颗定心丸,那不营业,房租、员工工资,钱从哪儿来?

  1、三个方案度过现金流断裂危机

  王力加想了四个方案:

  A:银行授信贷款

  B:房产抵押

  C:融资

  前三个方案王力加都施行了,兜里有粮食打得起持久战,更加能够面对疫情的变化与不可控。

  因为资金的问题解决了,第三个方案就没有马上运行,但疫情改变了她过去不融资的想法,和西贝贾国龙一样,王力加说如果一切恢复正轨,他们会把融资计划放在规划中,因为有资本的傍身引入外部的资源,会令组织更强。

  2、举办线上“撑”霸大赛,让团队人散心不散

  不裁员、不减薪让员工的担忧消失了,但是天天憋在家里人容易懈怠。

  王力加一方面开设网课,比如财商课、情商课来为员工加码,一方面举办各种线上云PK活动,比如员工平板支撑运动会,设计大赛。让员工在家也能“动起来”,也让团队心不散。

  3

  3月,打响外卖复工战

  店总开车送外卖,外卖单日最高突破200万

  “商场六点打烊,抽风关了,整个厨房呛得不行”

  “楼门封锁了,快递小哥进不来,每一单外卖都要从五楼送到一楼”

  “没有配送员,店长、店总当起了外卖小哥”

  ……

  3月开始,探鱼很多门店可以陆续上线外卖,虽然开张了很开心,但是门店也遇到了一系列的难题。

  1、商场六点打烊,员工“点灯熬油”抢着多做一单

  商场六点打烊,五点钟楼层所有的灯光就关完了。相较于二楼~五楼的黑漆漆,探鱼的店员工还自发开着灯在坚持。

  商场的抽风关闭了,整个厨房被油烟笼罩,一开炒锅呛得不行。大门封锁了,快递小哥进不来,每一单外卖都需要员工从五楼送到一楼。

  “我们的员工很给力,他们觉得每一单都来之不易,没有人告诉他们要这么做,但是他们设法争取多一单再多一单”王力加说。

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