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Burberry还把旧布料捐给了意大利品牌Progetto Quid，该品牌主要雇佣女性中的弱势群体，比如遭受家暴和贩毒之苦的受害者、刑满释放人员和难民等。如今，她们能让Burberry的旧衣料摇身一变成为新衣。
全球最大的奢侈品集团LVMH则以内部销售的方式，向员工出售滞销品。同时，他们也把某些产品捐给时装和皮具学校，以及La Réserve des Arts、La Fabrique Nomade等慈善组织，这些慈善组织会雇佣难民来为其工作，并使用Chaumet、Louis Vuitton和Kenzo的原料和织物进行生产制造。
在2018年，虽然该集团的102184吨滞销品中有93%被回收、“转化为能源”或再利用，但Louis Vuitton、Fendi、Celine和Givenchy等品牌的持有者却没有为剩余的7%发表评论，也没有就法国的新法律以及如何遵守新法规发表评论。
开云集团则通过追踪和衡量供应链对环境的影响，来发布年度环境报告。该集团还承诺要成为碳中和企业，并投资可持续材料、创新技术、回收和升级再造系统。
Moncler在2018年和2019年里焚烧的废料量极少，主要来自边角料和量产前的废料。该品牌后来也没有再烧毁滞销品，而是在亲友特卖会上出售一部分库存，或捐给非政府组织以援助生活在寒冷或贫穷地区的人。不过，大多数滞销品还是被放在品牌旗下的折扣店内出售。
善用折扣零售渠道
当然，Moncler并不是唯一一个依赖折扣零售渠道“去库存“的品牌。然而，品牌们必须善用该渠道，才能维持自身在全价市场的吸引力。Solca表示，Yoox等折扣电商平台让高达70%的大幅折扣变得太过便捷，这会对品牌留给消费者的排他性印象造成冲击。
他认为，折扣零售渠道应该面向真正想淘便宜货的消费者进行限量发售，比如出售一些非常规尺寸的单品或是不受欢迎的款式。“此举隐藏的信息是：‘想买到适合自己尺寸的最佳款式？还是去买全价商品吧，’”Solca说。
作为开云集团旗下业绩表现最好的品牌，Gucci往往在过了几季甚至超过一年之后，才会把过季产品放到折扣店销售，其他库存则会在亲友特卖会时处理掉。该品牌的营销策略并没有过分依赖于一次性的季节性产品或概念，这也意味着许多产品在其全价店的陈列时间将更长。
缩减总产量
减少手头的库存量也是奢侈品牌的首要任务。Burberry正在更频繁地发布规模较小的新系列。Moncler则采用了“Genius“计划，全年和不同设计师合作、推出多个限时限量系列——这需要彻底改造整条供应链。准确的计划、交付和更具针对性的产品，有助于全面减少Moncler的库存，达成大约70%的全价销售率。（在奢侈品成衣领域，这个数值通常为60%左右）
但对于这个受利润和销售额驱动的行业来说，在不断减产的同时，还要生产质量更高、更耐穿、可回收或升级再造的衣服，这需要整个产业的思维都发生重大的转变。
LVMH集团表示，与大众品牌相比，该集团的库存量要少得多。此外，他们还在“以公平制造的方式”生产经久耐穿的高品质服饰，以此保护生态系统。
秉持透明公开的态度
总而言之，品牌需要让供应链中的浪费现象和原因更加透明化。“滞销品就像暴风雨一样，已经对时装行业产生了重创，也让人们意识到这个行业究竟造成了多大的浪费，”Fashion Revolution的Orsola说：
“该行业需要实现100%的透明度，并付出100%的努力来放慢生产速度。这不仅意味着要减少产量、谨慎生产，同时还要搞清楚有关生产的一切，并提出最大限度延长服饰寿命的解决方案。”
来源: BoF时装商业评论 Sarah Shannon 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 奢侈品牌 |
