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家乐福、沃尔玛们躺着赚钱的日子，已经结束了。
中国是全球最大的消费品市场之一，很多外资零售巨头都想在中国市场分一杯羹，所以在过去20多年里，零售巨头们纷纷进入中国，其中比较知名的5家企业，分别是美国的沃尔玛、百思买，英国的乐购，法国的家乐福和德国的麦德龙。
这些巨头企业在进入中国市场之前，就有了一套成熟的商业模式，所以在很长一段时间里，中国本土的零售企业，都在“偷师”沃尔玛、家乐福。
比如，中国本土零售企业人人乐，曾经因为自己的商场周边开了一家家乐福，导致营业额大幅下滑，于是它的创始人何金明曾经连续一个多月，从早到晚在家乐福蹲点，学习家乐福的各种促销手段，商品陈列方式等等，并写了几百页的笔记，最终“偷师”成功，让人人乐得以转型升级。
此外，很多零售巨头企业进入中国的时间是在21世纪之前，当时中国的现代商业还不成熟，零售业主要以百货商店、杂货店、批发市场为主，而这些零售巨头的进入，给中国带来了全新的“大卖场”模式。
所以在当时，这些零售巨头在中国具有很大的先发优势。但不幸的是，最近几年它们在中国的业务全部陷入了泥潭，截至目前已经有4家企业退出了中国市场，只剩下沃尔玛在中国孤军奋战。这是为什么呢？
1995年，家乐福进入中国市场，它是第一个在中国内地收取供应商通道费用的企业，费用名目多达数十项，包括进场费、促销费、条码费、节庆费等等。这些费用占到了家乐福整体收入的30%以上，也让很多本土供应商叫苦连天。
因为很多供应商交了20万元的货物给家乐福后，最后收到的钱可能只有10万元。中粮、康师傅都曾表示自己不堪重压，与家乐福之间出现过激烈的冲突。
家乐福中国的高光时刻是在2012年，之后开始连续走下坡路，截止2018年底，家乐福中国的资产价值是115亿，负债却达到138亿。于是在2019年，家乐福中国以48亿元的价格，把80%的股份卖给了苏宁国际。
比家乐福晚一年进入中国市场的是麦德龙，它是仓储超市的创始者，它的商场内部结构主要以4-5米高的大型货架为主，货架的下半部分用来陈列商品，而上半部分则用来做仓库。
麦德龙商场的占地面积一般有2个足球场那么大，所以为了节约经营成本，麦德龙商场大多开在偏僻的地方。
此外，麦德龙还在中国主打高端付费会员制，这就把很多C端客户挡在了门外。试想一下，有多少人会为了买一瓶酱油，驱车半小时去麦德龙，然后办张会员卡再购物呢？所以麦德龙的目标客户主要是B端，比如餐饮业和酒店业等，因此它很难迎来爆发式的营收增长。
麦德龙进入中国20多年，营收业绩最好的时候是2008年，之后开始慢慢走下坡路，2019年，麦德龙把80%的股权卖给了物美。
在五巨头中，最没有存在感的是百思买，它在2006年进入中国市场，是全球最大的电器零售连锁巨头，首创了“大型家电专卖店+连锁经营”的模式。进入中国后，百思买收购五星电器作为渠道的基本盘，开拓中国业务。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 零售 |
