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相比H&M，Zara的可持续时尚发展路线进行得似乎更为彻底。此前，Inditex集团宣布在2025年前旗下所有品牌产品实现100%可持续布料制成，该集团还承诺到2025年Zara不会有垃圾送到垃圾填埋场，公司总部、物流工厂以及门店所消耗的能源有80%为可再生能源。
程伟雄对中国商报记者表示，在转型过程中，两家公司各有优势。程伟雄认为，Zara在面辅料、成衣制造、产品面世等方面为迎合消费者需求和潮流趋势作出快速反应。而H&M则是依靠到位的全球供应链“起死回生”，同时，该品牌在成本、售价、款式等方面也具有优势。
疫情之下快时尚如何应对
当前全球疫情暴发，业务遍布全球的国际快时尚品牌深受打击，他们纷纷采取措施以减少疫情带来的负面影响。
3月30日，H&M宣布将暂停向孟加拉国指定供货工厂派发新的订单。此前，H&M声明取消派息计划，并启动临时裁员的计划，不排除撤销大量固定职位的可能。此外，H&M将利用其庞大的供应商网络为欧盟各国的医院采购个人防护装备。目前，H&M拥有的5062家门店中已有3441家门店关闭。
Zara方面表示，截至目前，集团已关闭全球范围内39个国家及地区的3785家门店。此前有消息显示，若西班牙的紧急状态持续到4月15日之后，Inditex集团则考虑暂时裁掉在西班牙的约2.5万门店员工。为了帮助西班牙政府解决口罩、医疗防护服等医疗用品短缺问题，Inditex集团还计划将部分面料生产线转化为专业医疗面料生产线。
据悉，优衣库也已临时关闭在美国的50家门店，欧洲10个国家共98家门店。程伟雄表示，当前的疫情给国际快时尚行业带来了巨大的冲击，门店收入大幅减少，导致企业订单缩减乃至取消，进一步导致该行业春夏两季服装库存压力加剧，甚至将会影响本年度秋冬两季的产能规划和销售。
与此同时，程伟雄告诉记者，在疫情面前，所有企业的处境都是相同的。尽管当前国内市场在逐步恢复，但对国际快时尚品牌来说仍是杯水车薪。除了关店、裁员等减少成本支出的措施外，快时尚品牌如何维护自身现金流的健康运行更是重中之重。
（来源：中国商报 记者：王玥） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 快时尚 |
