大象宜家终于起舞了！
2020年3月10日，宜家家居(IKEA)正式官宣入驻天猫，这是宜家在全球开出的首个基于第三方平台的线上官方旗舰店。
事实上，早在2017年，时任宜家首席执行官的托尔比约恩·勒夫(Torbj?rn L??f)就对媒体宣称，宜家要和第三方电商平台合作。
两年半之后，答案方才公布。
针对为何选择天猫进行合作时，宜家中国向零售君表示：“宜家天猫旗舰店将让我们以新的方式与消费者连接，它将会是我们现有渠道的有力补充，并在现有渠道的基础上，为人们带去更多创新与便利。”
从2012年进天猫的耐克，到2015年在线卖咖啡和星礼卡的星巴克;从把整个商场搬到天猫的苏宁易购，到如今常常能在发货地址里看到的大润发，以及唯一在天猫开店的苹果。作为最大的电商平台，天猫目前已经吸引了超过20万个品牌入驻。
年轻的闯荡者
1998年，正值中国改革开放二十年。伴随着改革开放的，还有中国的住房改革进入了第二阶段。沿袭多年的福利房没有了，商品房时代来临。
人们对家居环境改善的需求，喷薄而出，但中国本土的家居市场中，品牌企业屈指可数。宜家选择在2003年进军中国，可谓恰逢其时。
1998年，宜家中国首家商场选址上海。彼时，这个成立于1943年的老牌家居企业，正野心勃勃地在全球布局，中国家居市场的巨大吸引力显然无法抗拒。
算起来，在进入中国之前，宜家已有着极其丰富的闯荡江湖的经历。早在1963年，年轻的宜家就走出瑞典，将海外布局的第一枚棋子落在了挪威。
此后，宜家像一个怀揣好奇的少年，开始了全球漫游记。
到了1999年，宜家的脚步已经走过29个国家，并在全球开设了150家商场。但可以明显看出，当时宜家的扩张速度并不快，平均一年多时间才“拿下”一个国家。
巨大的中国市场，吸引了更多竞争者的加入，也在某种程度上令宜家打破了延续多年的布局节奏。
在进入中国22年后的今天，宜家中国已经有了30家标准门店，1家小型商场和2家体验店，2个月后，上海还将再增加一家小型商场。
在全球，据宜家中国的官网数据显示，截至2018财年，宜家家居在50多个市场共开出了422家商场。
瑞典宜家身上所散发出来的北欧极简风，席卷了全球四分之一的地方。
虽然在斯德哥尔摩人的眼里，成立于1924年的Svenskt Tenn才是他们心中的家居品牌“老字号”，但不得不说，更具战略眼光的宜家因早早确立了国际化战略，已然成为全世界公认的瑞典“国民品牌”。
最重要的事情
全球经济的高速发展，依赖于互联网及其技术的持续迭代，中国更不例外。
2003年，淘宝网的成立拉开了中国电商时代的大幕。淘宝网以轻资产经营的底层逻辑，通过技术手段，让传统的零售行为突破物理空间的限制，从线下走到线上。基于这一模式创新，这一年淘宝网的成交总额为3400万元。
而在这一年，已经进入中国5年的宜家家居，凭借110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元净利润的庞大体格，坐上了“全球最大的家居用品零售商”的宝座。
宜家的体格庞大，与其一直坚持自己拿地、自己建房、自己经营的重资产投入方式有关。
这个“重”，还体现在宜家商场的内部。
在体验式营销的指引下，宜家将每一个家庭场景都复刻到了商场。虽然每件单体家具都很大，但宜家样板间带来的沉浸式体验，让消费者欲罢不能，一度成为城市白领们给新家装修前“抄作业”的最佳选择。
与样板间同样“重”的还有宜家的供应链。
和国内家居卖场采用租赁式物业不同，为了保证全球商品在品质、价格及服务上的一致性，宜家在供应链上持续投入，牢牢掌握供应链体系。
你或许会发现，宜家的新品刚上市时定价通常比较高，但是当下一季新品上市之后，上一季的新品极有可能降价出售。
这是因为第一次推出的新品往往量比较小，当销售量增加后，就可以大规模采购、生产、运输，提升整个供应链的效率，从而为消费者提供更低价的商品。
“我们有销售目标，但我们更在意顾客的体验。我们将‘为中国消费者提供充满灵感且流畅便捷的购物体验’作为工作重点，这是我们最重要的目标。”
在接受零售君独家采访时，宜家中国的这段话，或许可以回答，为什么时至今日，宜家仍固执地坚持这个“重”。
电商带来的想象
别妄想世界永恒不变——西班牙伟大的作家塞万提斯四百多年前就曾说过。
2017年，在中国企业领袖年会上，阿里巴巴集团CEO张勇发表主题演讲时说：“90后正在成为消费的主力军，能最好服务90后的人也是90后，也许我们看不惯，这时候就要忍一忍，多一点好奇心，看他们怎么做，怎么服务互联网用户……”
以90后为代表的新兴人类正以一种独特的姿势带动“懒人经济”的发展。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 宜家
