我们见证了很多朋友的转型，无一例外都亏的一塌糊涂，甚至稍有不慎，就会将几百人的团队在一夜间解散。其中开餐厅的转型最多，还有做电商死掉的就更多了。
因此，横向的转型，不如做纵向的升级！目前的现状，不是线上做的有多好，而是线下做得太烂。这个结论，相信大家都有同感。
在三四线城市，甚至部分一二线城市，我们的线下服装门店背后的经营者，大都比网店的经营者要年长，而且大都是文化水平邵弱的群体。
这就决定了在面对新生事物的认知和学习能力稍有欠缺，就像现在做网店的跟不上做短视频+直播的95后一个道理，年龄的代际会带来巨大的思维、精力、关注点的不同。
说了这么多，那我们全部都去做线上？
并不是，目前最要紧的就是独立思考和冷静分析，找出自身的实际问题，并思考一下，这些问题，如果也沿用他的方法能否被解决掉。
所有赚到大钱的企业家，都是因为：顺势而为，逆向操作。 不是一味地从众，而是先清醒地去感知。
自2003年以来，中国商业社会的线上化已经取得了长足发展，我们早已实现了“足不出户”也能满足各种需求。
而此次新冠病毒，对整体商业模式的线上化“助推”其实却很有限，但是一定会加剧很多恐慌且没有独立思考的实体人，涌到各式各样的电商平台去。
毫无意外，2020的电商平台会更加惨烈厮杀再次出现红海竞争。
“目前互联网用户的获取成本已经超越了用户的终身价值。”
这是“互联网女皇玛丽·米克尔，引用摩根斯坦利的数据得出的结果。
什么意思呢？当你从线下获取用户的速度不能满足经营需求时，便会想办法用广告在线上买用户。
但是你从他身上赚一辈子钱，或许都赚不回来你曾经投入广告的成本。这是今天这个互联网时代很重要的变化。
虽然疫情还未过去，但是它带来的影响终归是短期的。因此我们要学会从本质里找到问题，并且去积极解决问题。
服装店的本质问题是经营思路、经营工具、经营人才、经营模式的问题，正本清源、守正出奇才是大道。
线上线下加速融合找准方法，快速进军新零售
历史总是惊人的相似，作为重大突发事件，疫情的爆发在加速“商业模式变革”方面会发挥重要作用，就像2003年的SARS加速了淘宝的发展一样。
线上线下加速融合，这是10年前我们就看到的趋势，而这次疫情的发生只是加速了这一趋势的到来。
2020年，实体店的数字化、新零售的升级，才是现在和未来10年最大的风口！
2003年的时候，没有多少人认识马云，他也只是顺势而为的站在了消费互联网的趋势里，但他把它做到了极致，并持续扩大，成就了今天“无所不能”的马爸爸。
中国的未来10年，依然属于产业互联网，每一个行业都会爆发出大几百倍于BAT的体量，到时候你会站在哪里？
在2003年，爆发主要是基于PC端的消费互联网，而现在主要的信息平台是移动端智能手机。因此基于智能手机终端+互联网营销，是门店新零售升级的必然方向。
具体来说，应该从哪里入手？主要有如下几个方向：
01运用好你的私域流量，结合门店流量做好流量闭环；
02利用好你的微信资源，结合短视频、直播、各种内容平台为门店带来更多增量的流量和业绩；
03学会去运用一体化智能的系统管理工具，不断突破新的管理半径；
04实现客户在线、管理在线、供应链在线、员工在线、门店在线；
05实现全渠道、全场景、全链路，做到“五店合一”：淘宝、微信、门店、短视频、直播共同发力；
如果以上内容目前较难实现，或者正在计划中，那么这里还有几点建议，可以用来作为当下救急的参考：
01学习并尝试新方法，找到最适合自己的商业逻辑；
02可以用预售的方式实现当下经营（淘宝的本质也是这种方式）；
03特殊时期多慰问VIP客户，增强互动，增进感情和粘度；
04保持坚强勇敢心态，用积极的状态为自身迎来转机。
来源: 和创摩尔
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