在理想和现实的边界线上走钢丝，让许多书店难以平衡度日。开书店听起来是个很理想的想法，但在业内人士看来，却似“一个人得了精神分裂症——明明已经很艰难了，但外界看来还正常。”
缺乏牢固的经济支撑，多数中小独立书店一旦遇到风吹草动，大地震无可避免。先锋书店就曾经面临一场大难，两千平方米的书店曾一度付诸东流。
先锋书店的创始人钱小华白手起家，曾历经无数跌宕。他时常回忆起自己当时的窘境，“那段时间是最难熬的日子，当时把房子都卖了，我就睡在南大广州路店的办公桌上。”
纵使经历了大风大浪，这次先锋书店的情况也不容乐观，“书店行业作为文化弱势产业，正在集体面临生存危机”。
危急时刻，中国实体书店联盟发出了号召：广大独立书店，自救起来。
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求救与自救
就像溺水者抓住救命稻草一样，独立书店纷纷抓住“线上转型”这根藤曼试图往上爬。
直播，联名，盲选，阅读联盟，会员卡储值……先锋书店积极尝试不同方式“花样自救”，其他书店也纷纷加入自救的队伍，甚至钟书阁也在淘宝直播逛书店。
疫情逐渐解锁，万象书坊的线上网店已恢复运营，魏明也打算继续开通线上知识服务、举办微信大讲堂和线上直播沙龙等线上活动。
有些人觉得藤蔓也有刺，上岸并不意味着安全。二楼南书房老板陈烨感叹，“大众书局、先锋书店、万象、西西弗，全部都在做线上，那这时候，压力就很大了。”
就算转型线上，主营新书的独立书店也很难打赢这场价格战。
一位不愿透露姓名的业内人士向有Young周刊表示，独立书店往往能以六七折的折扣从出版社拿到新书，拿到线上去卖，顶多打八九折。如果卖得多，能够跟出版社谈折扣点，但是也是在拿低价拼销量，“每卖一单实际上就是亏一单”。
相反，电商平台上的书价格更低，“那个价位（独立书店）从出版社那里是拿不到的”。
万象书坊创始人魏明对政府提出了期待，他希望各地政府对实体书店给予必要的扶持，帮助实体书店行业完成转型升级。
他还认为，在政策扶持之外，书店必须走向市场，“网红书店固然可爱，但品牌书店可能会更长久。”象甲书店创始人朱福林则认为，“市场法则是最好的商业法则”。
遗憾的是，截至发稿，“世界文学之都”南京尚未专门出台关于实体书店的扶持政策。
南京鸡鸣寺的樱花迫不及待盛开，春天正快步前来。闭店一个多月后，先锋书店在2月的最后一天宣布，包括五台山总店在内的8家门店将于3月2日开门。二楼南书房的老板陈烨也说，新街口的房东了解他们的困难后，主动提出房租可以缓交。
更多的南京独立书店依旧在期盼春来，和那些没有挺过来的独立书店相比，他们仍是幸运的。距南京两百多公里的县城里，童兴家的乌托邦书店就再也等不到回暖的时候了。
2月25日，刚刚复工的童兴家在公众号“乌托邦书店”更新了春节后第一篇推文——《乌托邦书店结业通告》。在推送中，他写道，“曾经想象过无数次结业的样子，唯独没有想到这一种。”
乌托邦书店是一家位于浙江省海盐县的小镇书店，春节前，老板童兴家还在盘算着继续开书店的事。疫情突如其来，打碎了他的书店梦。
“一家书店只有线上，没有线下的话，那我觉得其实是没有意义的。”直到书店停业，童兴家始终坚持自己的理想：独立书店的使命，应该是创造一个空间，促进愈发依赖线上生活的现代人之间的沟通。
正如这家书店在醒目位置书写的六个大字，“平等，自由，分享”。
“当一个实体书店倒下的时候，我们应该反思这个社会的阅读水平，但如果它死于一场肺炎，就实在太过荒唐。”看到疫情面前独立书店的无奈境况，一位网友无奈地评论道。
理想死于肺炎，自由的空间止步于病毒蔓延，这是人们不愿看到的，独立书店的命运与你我息息相关。
（来源：有young周刊 记者：唐佳燕 张奕丹）
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