据了解,目前,大多数运动品牌都采用了CPS(销售)分成的方式,即每位员工都会拥有自己的二维码。若通过某位员工的二维码形成了交易,则这名员工将从这笔交易中获得一定比例的分成。中国商报记者发现,一名运动品牌负责人在卖货成功后在朋友圈写道,“感谢哥哥姐姐的支持,让我在内部PK中没有太丢人”。
另外,一位不愿具名的运动品牌经销商对记者表示,目前春节期间的库存快卖完了,这次“云销售”卖货打折力度比较大,在一定程度上提升了成交量。
物流和产能还需要时间恢复
虽然目前“云销售”正在如火如荼地进行,但从运动行业反馈的情况来看,今年第一季度整体业绩受损已经难以避免,尤其是物流和产能还需要时间恢复。
服装行业专家刘亮对中国商报记者表示,受疫情影响,部分运动品牌的春夏季产品订货会延期或取消,这将直接影响整个销售季的产品出货。此外,企业在供应链方面出现了不同程度的困难,也会造成一部分产品供给不足,从而影响企业的资金链。
刘亮还表示,部分企业面临着发货困难的问题,这可能导致消费者的购物欲降低,提高消费者退单的概率。
针对上述问题,安踏相关负责人对记者表示,在产能和供应链方面,安踏集团调整了自产和外包的占比,综合供应商工厂的产能、员工返岗等情况,调整了订单分配,努力降低对产品供应的影响;质量部门、工艺部门录制指导视频,以便开工后远程指导工厂顺利生产。
在物流方面,目前运动品牌的工作人员通过顺丰与EMS结合的方式配送产品。以安踏为例,该品牌目前提供全天候的物流服务,尽量将线下商品分阶段转为线上商品。同时启动紧急预案,加大力度推动中央退货仓的方案落地,为品牌库存快速周转提供解决方案。此外,安踏的IT团队还开发了业务系统新功能,统筹资源保障线上业务,如FILA商城官网、O2O货通等。
刘亮表示,疫情之下,运动品牌“危中有机”,从短期来看,整个运动用品行业会受到一些冲击,但从长期来看,行业的大调整也倒逼企业对产能、物流、供应链等方面进行全面提升。
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