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中华民族从来就没有被压垮过！
这个民族是历经各种磨难而得以发展壮大的！
这次突如其来的疫情，
给所有行业、所有人都是措手不及的，尤其是第三产业服务行业所受的打击是最大的，在天灾面前，我们除了抱怨之外，唯有自寻出路。
物竞天择，
适者生存。
在这场公平的战役中，我们只能绝处逢生···
危机时刻，哪里有危险，哪里就有机会！
17年前
大部分人都经历过2003年非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。
2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。
像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜。
危机总会有更多的改变和提升！
这是历史的铁律。
当然，服装零售行业也是遭受着前所未有的压力。
尤其是在2019年底的时候，很多品牌的春夏产品都已经准备到位，等待着上柜大卖，但是疫情，让所有真实销售远远低于预期，房租、人员、库存等等，所以很多品牌都转为线上销售，尽可能快的转化为现金流。
疫情终将会过去，那么这场不期而遇，能带给企业哪些必要的经验呢？
1. ‘现金流’为王
当下，谁的现金流能够支撑6个月，
谁就能扛过这次天灾，这也就是所谓的企业的抗风险能力。
事实上，
在正常的市场环境下，每个企业都有自己的资金周全周期，能够满足每个月的开销、支出，但也会比较激进的把盈利都投入，企图获取更多的利润。
所以，当企业突然面对这样的疫情，线下零售遭受重大的下滑时，资金链就面临着断链的风险。
在未来疫情结束之后，很多企业都会有未雨绸缪的计划，在弥补这次众创的同时，也会增加企业可随时使用的现金流，增加企业的综合实力......
2. 体验经济使零售深入转型
“体验经济”更加被认可。
未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心，人们去实体店不是为了买东西，而是为了购买各种“体验”。
很多零售品牌，计划是不断地开店，增加品牌的影响力，到处开店。 但事实上，最近几年的零售大环境并不适合如此的品牌发展策略。
更多地是提高每一家店铺的盈利能力，提高店铺的“体验经济”，尤其是这次疫情就能验证出结果，当每家店铺都运营的比较良性的时候，他们会立刻改为线上经营，毕竟线上成为获客的唯一途径，还有很多比较忠实的老顾客，能把损失降到最低。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 服饰品牌 |
