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餐饮业春节期间或损失5000亿 打响自救战“疫”

  在武汉封城当天,处于关店状态下的海底捞迅速成立防控疫情总指挥部,董事长张勇任总指挥,负责组织架构的搭建;首席运营官杨小丽任第一副总指挥,负责门店员工的安置与防疫;首席战略官周兆呈任第二副总指挥,负责紧急上报机制;执行董事施永宏担任第三副总指挥,负责物资供应分配;决策委员会委员苟轶群担任第四副总指挥,负责资金调度管理。并在北京、上海、广州、深圳、郑州、西安六个门店数量超过30家的城市分别建立指挥部,处理疫情应对及员工的安置。

  而在每个城市或区域,海底捞总部指定了一位店经理担任现场总指挥,全权负责各自城市和区域的门店应对和员工安置。并按照同样模式设立第一副指挥、第二副指挥,所在城市和区域的店经理担任组员,每个指挥部均配备物流供应和食品安全管理人员。

  但不管是开店还是关店,餐饮行业在面临重大疫情时,仍有很多地方需要改进。不少从业者表示,选择开店或者关店,企业都应该结合自身情况、所处区域情况及区域的商业环境进行判断,切忌盲目跟从。

  想办法先活下去

  由于受到疫情冲击,餐饮股的表现并不乐观。据了解,近半个月以来,港股餐饮板块持续走弱,截至2月3日收盘,海底捞股价累计下跌超过18%,呷哺呷哺更是累计下跌超过38%,刚刚上市不久的九毛九也下跌了近22%。

  除了做好疫情防控,餐饮企业思考更多的是如何先活下去。而尽管外卖业务体量较小,只能占正常营收的5%左右,但对目前仍旧开业的企业而言,外卖业务撑起了全部业务的80%~90%。

  “肯定要先自救,春节期间备货量大,订单的取消意味着这些投入全部打了水漂。”张雅青表示,在确定逐步关店后,旺顺阁便开始把这些积压的菜品以街边店的形式,平价出售给周边用户,一方面缓解用户买菜难绕远道,出现交叉感染的几率,另一方面则缓解突然没有生意带来的重大经济损失。“从1月25日到2月3日这段时间,2020年的营业额仅有2019年同期的5%,影响太大了。”张雅青说,卖菜挽回的损失并不多,但在这个时候有收入总比没有强。

  而对眉州东坡而言,王刚更想通过自己的供应链,进一步去加强零售业务。作为北京中餐最早建立物流配送中心及中央厨房的企业,眉州东坡形成了一条从农业到食品加工再到供应链的产业链。据了解,目前眉州东坡已经通过此种方式,将瓜果、蔬菜、半成品等食材卖给附近居民,“半成品将成为未来的主要发展方向,通过这次疫情,打通餐饮零售以及线上线下等服务。”王刚说。

  除此之外,外卖也成为了大多数餐饮企业的自救方案之一,尽管外卖业务的贡献对餐饮企业来说只是杯水车薪,但对于此前从未涉及过该领域的餐饮企业而言,无疑是一次创新尝试。“我们也在不断接触餐饮平台、线上电商、到家平台业务等,帮他们往外卖这方面转。”优菜创始人周游对《中国企业家》表示,相比前端的餐饮品牌,作为后端的供应商春节期间不会有太大损失,但是春节过后,疫情恢复前,供应商比餐饮品牌更难熬。

  据了解,优菜主要为餐饮连锁企业如西贝、吉野家等品牌提供蔬菜的定制化产品,且在北京上海分别有自己的净菜工厂。随着餐饮企业的关店,类似优菜的供应商们也损失了90%以上的业务量,如今只能给西贝这种有外卖业务的连锁企业提供产品,一旦餐饮品牌的资金链断裂,几百万的货款回收压力,供应商很难撑过餐饮品牌,周游们也亟待寻求新的出路。

  “但像支持西贝这种企业的外卖业务,只走线上零售的业务,给to C的平台做供应商在成本方面要面临更大的压力。”周游解释,净菜的标准更高,可消费者并没有这么高的需求,进而将导致产能的浪费。“能不能把损耗降低到最小,这些具体的方案还在跟平台沟通,总不能一直在一个业务里等下去。”

  不仅仅是自救,不少餐饮企业也在请求政府能在税费上有减免政策,或者出台一些相关补贴补助。如呼吁有关部门在半年内降低甚至免征增值税及所得税;允许企业对人工制度进行适时调整,并在社保、五险一金等方面给予优惠补贴;减免租金等等。

  幸运的是,不少商业地产商已经开始为各行各业减免租金,比如万达,将在1月24日至2月25日期间,万达商管集团对全国各地万达广场商户的租金以及物业费实行全免,根据万达商管披露的信息,2019年公司营收达434.8亿元,租金384.8亿元,若据此计算,本次减租将超过30亿元。

  “也要看具体的减免程度,光房租我们一个月要上千万,现在减免之后差不多还要交300多万,主要还是看疫情发展情况。”赵志强进一步解释,“别看只是一个春节,相比2019年,2020年餐饮行业的总体销售将会下降10%左右,保持4.5万亿。”据赵志强估算,这意味着大部分餐饮企业在2020年都将处于不赚钱的状态,一个月的损失,需要未来10个月来打平,但对于海底捞等头部企业情况或许会好一些。

  疫情的突发、资本市场的震荡,对餐饮业来说既是灾难也是契机,一些餐饮企业高成本、低效率、缺少重大危机的应急机制的漏洞暴露了出来,对于行业而言,弥补短板,创建更多元的营业模式,寻求更长远的发展才是硬道理。

  来源:中国企业家杂志 记者 徐硕

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