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6、不要被所谓高尚绑架
有实力捐款就捐款，实力不允许也不必勉强。让企业好好活着就是最大的社会责任。现金流是一切的根本。 另外，千万不要幻想这个时候蹭疫情的热点，来搞品牌公关活动，很荒唐，也不合时宜。
7、闭店休业是勇于承担社会责任，正常营业更是敢于承担社会责任
都值得点赞。但切记安全第一，消毒措施一定到位。不仅是为顾客负责，也是为自身的品牌和企业负责。
疫情还在扩散，每天都有人感染甚至倒下。除了野味一定不能售卖外，还要防范一些正常就餐跟疫情感染扯上关系的突发情况，避免牵连出本不相关的食品安全事件。毕竟舆论正在风口浪尖，大众神经极其敏感。
8、恐慌和焦虑没有价值，静下来理性梳理对策，并付诸行动。
不要把每天的精力沉浸在跟随式恐慌上，每天刷屏、品评段子，成为焦虑的制造者。这些毫无意义，甚至不务正业。 最终你发现这些跟你一点关系没有，跟你有关系的只有自己健不健康、家人健不健康、公司健不健康。 你需要考虑的是，当疫情过去，你的公司还健不健在。
9、试着约一些自己平时想深聊没时间和机会深聊的大佬
或者约同行、至友、投资人、股东。一起开开脑洞，碰撞火花，想想对策。也能相互借力，共同取暖，彼此给信心。
或者读书、学习，充充电、换换脑，蓄势待发。沉下心重新思考你的业务，把天灾变成一次组织效能和业务模式进化的窗口期。
回归初心，从新出发，待疫情过去，你就是新物种。
10、打造更强势的企业文化
打仗是最好的团建，经历困难也是。一起吃过香，一起啃过糠，一起扛过枪，一起打胜仗才是真正的命运共同体。
11、保持乐观
疫情所带来的恐慌悲观也有周期和极限，而且现在政府的舆论导向正在往信心方向引导。悲观不可能一直持续，人们内心对于正常生产生活的渴望会帮助建立自信。 而且我们看到这次疫情，餐饮人和餐饮平台企业，这次表现的尤其突出，已经成为抗击疫情的主流正能量之一。 假如我们看到有更多的餐企能像必胜客肯德基一样，不畏疫情，重开餐厅。极有可能形成与疫情宣战的主动势能。
这种势能一旦形成，市场行情就有可能提前回暖，一旦回暖，餐饮业很可能首当其冲迎来“报复性消费”的反弹，届时有大家忙的。 向好只是时间问题，有失必有得，要相信春天必将到来。
12、再次为保利等商场物业好房东点赞！
也呼吁能有更多好房东加入进来，为餐饮业雪中送炭，无论减免多少，餐饮人都懂得感恩。 好房东们可以跟内参联系，或在评论区留言，我们会第一时间回复与您联系。我们愿意利用内参媒体资源，积极配合大家发布消息，将这份力量和温暖，传递给两百万内参读者，为行业注入更多信心，抗击疫情，共克时艰！
西贝莜面贾总说，2020西贝要“拧毛巾”。日子好过时，给毛巾里储点水，日子不好过时，拧拧毛巾，还会有不少水。 疫情凛冬，我们都应该“拧拧紧”。 好的企业都是冬天的孩子。乐凯撒饼哥陈宁说：市场是个狂躁抑郁的精神病人，时而热烈，时而悲观，短期冷暖都是常态。只要我们现金流安全，冬天会给我们更好的点位，更长的租期，更低的租金，更强的采购能力。拉长时间轴，冬天恰好是最好的时间。 伟大的企业都是时间的朋友，不下牌桌永远赢。
（来源：餐饮老板内参 秦朝） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 餐企 |
