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佳和超市是怎样掌握生鲜销售占比的“黄金分割点”

  “人”是指基地合伙人、合作社管理者的意识和水平。这种经营理念通常体现到产地的观感上,比如有的产地一看满地都是杂草,有的产地则整整齐齐,果蔬种植像排兵布阵一样行列分明,这就能考究到产品提供者对自己产品的态度。

  而“树、果”则是指产地对果树的投入以及产品表现。“很多采购人员在市场上采购的时候不太注意,比如像草本科的菜和果不能重茬种植,这样种出来的营养价值和口感都不好。所以我们到考察地的时候会问,种了多少茬了,种了多少年了。前两年我们到黑龙江采大米,有一个企业为了种好大米,要晾上两年,虽然说不能看出大米和别人有什么差别,但是从给人类提供的健康和品质上是非常好的。”王胜路举例称。

  “还有就是果这块,虽然现在一年四季都有水果卖,但是有一样实现不了,就是每一个果蔬的生理成熟度。举例说,你现在去吃黄瓜和西红柿,还有原来的黄瓜味和西红柿味吗?所以说,我们在选货的时候,也在逐渐学习农业的东西,产品种植的东西,然后按照这个理解去拿到更好的货源到门店里”。王胜路表示。

  随着生鲜供应链体系逐步成熟,佳和超市也从前端进行优化。就拿禾鲜生门店来说,其团队将门店运营面积定位在200平方米左右,将SKU数从1500个扩充到2500个,增加了散装酱菜、熟食、肉品柜等品类,目前日均销售三万元左右。

  相比较佳和大卖场来说,禾鲜生定位高品质、差异化商品。因此精准对标主流客群,适当进行商品升级就显得尤为重要。比如说其首店选址在新老城区交界处,覆盖三个新社区。据王胜路介绍,上述社区属于高端社区,覆盖客层职业大体为60%左右的个体经商户、15%的政府机关人员以及15%的私企员工,且年龄结构以80后为主,购买力较强。

  “我们选址是通过去数车流量、小区流量、自行车量、轿车量、上班时间客群层次、晚上亮灯情况等等因素进行分析的。”王胜路说。

  而就门店来说,佳和超市一方面对品牌形象、门店设计进行升级,使其与中高端商品定位相符。比如说仅就灯具方面,禾鲜生单店耗费就为4万元左右,但从色温、角度等方面调整后,对蔬菜、水果、肉、杂粮等品类都有相应的呈现方式,从营收来看效果良好。

  另一方面,禾鲜生也在商品、运营层面不断尝试新模式。就拿近期价格高企的猪肉品类来说,一些零售企业看到猪肉涨价,分割白条销量下降,在采购销售时就变得更为谨慎。但佳和超市认为在这个时候就应该做产品细化、突出标准化。

  “我们原来从一天只卖几十元的小中段,到后来一天卖60余头的猪,可是还是挣不了钱。之后我们研究后发现要做服务和做经营。其中做经营是指做加工品、调理品,用小包装、高端的产品,把副产品做起来以后,肉品才能有利润。在做服务方面,我们买了更多的现场加工机器,如果大家需要打馅的话,可以在我们这里进行加工,慢慢就得到了顾客的认可。”王胜路告诉《第三只眼看零售》。

  挖掘下沉潜力

  向B端供应链平台拓展

  在当前的阶段,行业更应聚焦实体零售商的自我发展之道。而类似于佳和超市、胖东来等县域企业,更是占据了下沉市场的主流客群,未来在新业态拓展、流量变现等方面等加速度层面值得关注。

  “佳和超市是瞄准了下沉市场、拼团模式两个热点。拼多多是依靠社交电商的裂变式营销,快速占领了下沉市场的用户流量,一路发展到上市,而阿里最新发布的财报亦显示,淘宝和天猫新增了超1亿用户,其中77%来自下沉市场,可见下沉力量。而社区拼团模式加上实体店基础,相对纯粹的线上拼团来说,在引流、履约等方面更具优势。”一位零售高管表示。

  京东零售集团CEO徐磊表示,今年京东有三场必赢之战,其中之一便是布局下沉市场,包括强调“一镇一店”的京东家电专卖店、京东便利店以及京东物流的分别是全渠道、下沉新兴市场和平台生态。其中下沉市场对平台型企业尤为重要,它代表了“千县万镇24小时达”计划,都是其具体抓手。

  而从一定程度上来说,像佳和超市这样扎根三四线市场的区域零售企业,也占据了聚拢当地消费者先机。比如说其与爱客多等四十五家企业组成的小爱社区拼团联盟,就是定位实体连锁企业,利用拼团模式发挥门店和员工的最大能效,不仅拓展商品服务,还能利用粉丝流量与生活类服务结合,衍生更多业务点。

  据其官方透露,在2019年“双十二”期间,截止到当天中午12点,小爱社区拼团联盟销售实现4154917.62元,订单量108521单,浏览量436349次,粉丝数量682791人。其中参与秒杀的菏泽佳和、济宁爱客多、泰安儒原等12家企业,拼团销售额较此前均实现突破。

  同时,佳和超市也希望借此向上游拓展,发展为面对B端商户的供应链服务平台。对于区域零售企业来说,这有利于其占据规模优势,拓展更多差异化商品,并且摊薄供应链成本,获取利润增量。同时,若平台化策略落地实行,也意味着佳和超市与其联盟发展出新的业务线,从而拓展更多可能。

  为此,王胜路告诉《第三只眼看零售》,在2020年,佳和超市将以禾鲜生等社区店为主力店型持续开店,同时全力发展社区拼团业务,寻求更多增长方式。

  来源: 微信公众号:第三只眼看零售 张思遥

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