可是，它很有可能，只是理论上存在，而不具备实现意义的伪命题。
先说订单密度。
目前普遍的认知是，当日订单达到1500~2000单时，有的成本高的仓达到2500单，生鲜电商单仓就可实现盈利。
这是一个完美的答案，没有任何问题。问题在于，目前达不到这么多单，有达到这么多单的，因为客单价低和价格补贴（待续），也并没有盈利。
更重要的一点是，仓的辐射范围有一个最大值，周边消费人群基本稳定，前期大量补贴及营销宣传，服务良好，会在短期内使单量达到一个峰值，随后会有一段时间的逐步上升期，但会迅速保持稳定。然后，如果遭遇竞争对手介入，以及用户的“审美疲劳”及满意度下降、补贴减少或取消，单量会逐步下降而不是继续增长。
然后，没有然后了。
客单价提高，同样有一个普遍的认知，即生鲜电商（前置仓）的客单价可以通过后期的运营，在目前基础上提升50%~100%。
同样是一个完美的答案，因为理论上是可行的——通过引导用户消费习惯、丰富品类、增加高附加值商品、高毛利商品等等。但细想一下，以目前各家仓的平均客单在30~50元左右为例，要将客单提升到60~100元，并保持日订单量不减且增，意味着仓所有的品类结构要进行大幅度调整，并重新培育用户消费，相当于重塑一个完全不一样的运营模式。
有意思吧，这难道不是自己否定了自己的商业模式吗？
最后是履约成本，一句话就可以概括：如果以上两项不成立，履约成本的降低，就只能是一种奢望。目前前置仓因为区域不同，履约成本有所不同，一线城市在10-15元，二三线城市7-12元不等，在目前的模式下压缩成本的空间很少。
未来有没有可能大幅降低履约成本？有且只有一种可能，只有当技术完全取代人力，且技术成本降到极致，机器人送货成为普遍现象——这还不够，C端收货也完成机器人化（这要求技术设备的成本降至更低），履约成本将不再成为生鲜电商的拦路虎。
到了那一天，生鲜电商的盈利，也终于在度过无尽漫长的黑夜后，迎来曙光。
再回到这个美好的故事。还有一句话，一个故事总要有点遗憾，才会有动人肺腑的美感。
没有遗憾的故事，往往最终留下的就是遗憾。而我们一次又一次地穿越无尽的黑夜，只是为了寻找光明。
04
第四篇：大合
若问使君才与其，占得人间一味愚。
——苏轼
对几个传统业态作个一句话的点评吧，因为其他的，可以参见2016、2017、2018、2019年中国零售业预测中的详细信息。
1）大卖场。 全国性企业在这一业态上，仍然有较长的红利收割期。但大卖场的衰落将是不可逆的。大店终于时代，不要与趋势为敌。
2）百货店。 除了更低线的市场，单体百货店就不要在一二线城市再做无谓的挣扎了，无论是换品牌、找IP合作、招商上做点小文章，都只是术的变化，无力回天。
3）购物中心。 总体过剩，但选址好、定位准、特色鲜明的购物中心，前景光明。
4）便利店。 便利店既无冬天，亦无春天。便利店需要精耕细作，不同区域、不同城市、不同地段，都决定了这个业态的适合与否——有市场有前景，但不一定就是你这家企业、你这个市场。在所有的零售业态中，便利店是最没有放之四海而皆准模式的那一个。
5）杂货店。 在这个满是喧嚣的时代，雨后春笋般冒出的各个杂货店品牌，让人有些措手不及。不是没有市场空间，但这个市场，绝对容不下这么多的杂货店品牌，请多保重。
6）专业店。 水果、零食、文具……每一类专业店都有自己的一套生存法则，新生消费者的习惯也给足了生存空间。但有一点，爱有多销魂，便有多伤人。你今天有多大的优势，就意味着未来得面临多大的挑战。
最后，让我们用一点形而上的东西，来为这篇枯燥无味的预测，作个了结：
1） 技术不包治百病，但一定会改变商业，也一定会改变世界。所以，拥抱技术而不是排斥，拥抱数字化，在这点上，零售业没有退路。
2） 这世上惟一的捷径，就是脚踏实地。
3） 世界是多元的，绝不是非黑即白。任何一种成功或失败的模式，都有可取之处、可学之道。兴时盲目崇拜，衰时惶恐远离，都非明智之举。
4） 成功的模式很难复制，但成功的方法可以借鉴。
5） 有句话说，前20年，宁可犯错，不可错过。后20年，宁可错过，不可犯错。所以，谨慎前行，守住阵地，静候时机。
6）王东岳老师说，人生本身就是苦难。一切生命都是苦难。一切存在都是苦难。既然只能如此，不妨一切随缘。
来源: 微信公众号：灵兽 李又寻欢
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