随着智能快递柜的普及，这一部分的市场空间和红利都会被挤占，未来这一格局也会逐渐发生变化。
李哥说也在探寻增量市场，他跟我举了两个例子。
他说下沉市场空间其实很大，电商市场下沉，带动快递业务下沉。
很多村镇其实都是集中取件，而且很多都是夫妻店，也就是前面提到的集中通知的场景。
到了取件高峰，店里一家人就趴在那打电话发短信通知收件人，他觉得这里还有很大的增长空间。
用户属性不变，需求是一样的，产品也可以复用，现在的问题就是如何快速触达这些市场并发展新用户。
而且有些地方年纪大点的人，他们也不怎么用智能手机，基本就是通过电话和短信来获取通知，所以他认为云喇叭还有人群拓展的空间。
另外，除了快递场景，外卖场景也有增长空间。
他实地去大学城周边调研了很久，不同于美团、饿了么在大众市场的骑手一对一专送模式。
高校的外卖配送慢慢都采用集中配送的方式，即校外统一收餐，校内分餐派送，宿舍楼下设取餐点。
目前，通过数据看，云喇叭每天的通知近10% 是外卖市场。在李哥看来，这都是可以探索的增长空间。
两个小时的时间，我们聊的都是产品、业务和运营，聊的都是怎么具体做，没有扯那些网上能看到的各种概念，一切都很接地气。
在我看来，李哥虽然认为自己不是专业的互联网产品经理，但我认为他比很多产品经理做得都要到位。
第一，善于思考，主动发现问题，积极行动。
他离职创业前已经是上市公司高管了，仍然每天关注一线问题、发现未被满足的需求和市场，然后自己亲自去试。
而且想好了就干，PPT都没有就去见了投资人，拿到融资就找人开干，从不犹豫。
这需要思考，需要洞察，最重要的是开始干！
第二，到用户身边去，观察用户行为，洞察用户需求。
他最喜欢做的事情就是跟快递小哥混在一起，“喇叭哥”也是快递小哥们亲切叫出来的。
通过和目标人群的深度接触，他能更深刻的理解用户需求，然后通过产品解决他们的问题，从而创造多方价值。
然后从用户反馈中不断获得产品调整的策略，并且不断去一线，去一线感受市场、去一线发现增长空间。
第三，产品思维不玄乎，就是用心做好每个细节。
现在“产品思维”一词被包装了太多的概念，以至于很多人都不知道产品思维到底是什么了，似乎已经成了一种玄学。
李哥不懂产品思维，他问我，我也没说。
但我们聊了两个多小时，其实过程中的逻辑、用心、行动，都是产品思维的落地。
把一款产品用心做好、用匠心去打造它、用它创造多方价值的思考方式，在我看来就是产品思维。
我们不需要过于刻意去把一种做事方式包装成概念，其实大部分把生意做成的，都有很强的产品思维以及用户洞察力。
产品思维不是一种方法论，而是一套行动准则。
而这其中最关键的部分就是，用心、匠心、价值。
为了这三点，我们会找到很多种方法去解决问题，做事的过程中形成的方法，不就成了方法论么！
所以我也一直认为：不是先有了方法论才做成了事情，而是做成了事情，自然就有了方法论。
做一款产品、写一篇文章、计划一场旅行、安排一次活动，都是做事，都是做产品，都有对应的方法。
写在最后
不以事小而不为。
再小的事情，只要用心做，就能创造巨大的价值，大部分人停留在“想”的阶段，下地干活的永远是少数。
不要想那么多，事情是干出来的，去干就行了。
一旦开始干，事情本身的进展就会不断调整初始的想法，这跟做产品的MVP理论是一样的。
3分钱的产品生意如此，我们亦是如此。
来源: 微信公众号：唐韧
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