|
传统健身房60%生活在水深火热中，而新型健身模式虽被资本看好，但也在不断调整姿态，随时有掉队的可能。但能肯定的一点是，市场蛋糕很大，却不巨头出现。
2020年，或许健身业也是一个风波年。
No.1
4亿运动者，1亿在假装健身
健身市场1000亿蛋糕已成
最近，有则非常有意思的数据。
中国2020年经常参与锻炼人口占比将达39.2%，预计达4.3亿人。但有媒体算了笔账，其中有1.24亿人在假装健身。
（已知阿里经济体中国用户约9.6亿人，9.6亿乘以中国经常运动的人口比例28.78% 的2.76亿人。两相一减（4-2.76=1.24），约等于中国其实有1.24亿人在假装健身。）
可能这变成了当下的一种风潮。
但我们不可否认的是，健身市场的蛋糕在国内正在持续放大。
国内健身房真正发展，是从1995年第一批1000平米以上的健身俱乐部诞生，2004年以后，健身行业在国内急剧增长。
到2010年的3245家健身俱乐部。2018年我国健身俱乐部门店数已达46050，一线城市成为爆发口，而新一线城市也保持了较高增长率。
但即使如此，整个市场正所谓是一面海水，一面火焰。
传统健身房60%生活在水深火热中，近84%的健身俱乐部熬不过12个月。而新型健身模式虽被资本看好，但也在不断调整姿态。
这里，我们着重讲下新型健身房模式，在这两年快跑后的变化，以及取得的成绩。
No.2
健身房的下一个战场
这么大的市场蛋糕，就一定有搅局者。
正如我们此前提到的，20年中国的会员制健身模式，也遭遇了消费者不断的吐槽。
教练务的不是正业，而是在满大街拉新，不断的推销月卡、年卡。
我们看到大多数健身房其实已经超过接待能力，却还在疯狂拓展会员、收取高额年费，但又“指望你不来”。
办了年卡，一个月还去不了几次，去了还人满为患，每次也就为发个朋友圈晒晒。这成了大多数消费者的原始状态。
于是乎，互联网健身这一新物种开始从萌芽到快速增长。
乐刻创始人韩伟认为，一定要用新的商业模式，把尊严还给教练，不用为了业绩疯狂推销，而是潜心提升技术。
这种传统的健身房模式被彻底打破后，一大批的互联网健身房如雨后春笋般崛起。2015、2016年，互联网健身的天使轮和A轮的融资事件中，有7成在这段时间完成。
到2018年以来，又有20多家互联网健身平台完成了新一轮融资。Keep获得了高盛集团领投的1.27亿美元D轮融资；Liking fit获得了3.5亿元的融资。超级猩猩已完成3.6亿元D轮融资等。
KEEP当时上线2年半，用户规模超过8000万，超过悦动圈跑步成为活跃度用户第一的健身类APP。2018年8月，用户规模达1.4亿，完成D轮融资。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 健身房 |
