时代的产物，最终会随时代逝去。在时尚生意中，潮流更替的本质尤其残酷。
据时尚商业快讯，扛不住连续四年亏损，香港买手店鼻祖Joyce Boutique载思集团（以下简称Joyce）获大股东溢价约91.78%提出私有化。昨日，Joyce集团及要约人悦宝国际有限公司公布联合公告，要约人要求该公司董事会向协议安排股东提呈关于将该公司私有化的建议事项。协议安排股东可就每股协议安排股份获支付现金0.280港元，较2019年12月6日收市价溢价约91.78%，所需现金代价最高额将为约1.23亿港元。
实际上，在港股市场，Joyce集团的股价早已跌至无人问津。尽管私有化消息刺激该股今早复牌高开80%，但股价仅为0.26港元。Joyce于1990年在香港上市，早在1997年金融危机后Joyce集团便跌成1元以下的仙股，目前总市值为4.22亿港元。
就在今年6月，Joyce集团刚刚发布重组方案，将控股公司的注册地由百慕达改为香港，未来会以香港作为管理和运营的基地。有分析认为，此举的原因是被称为避税天堂的百慕达、开曼群岛和英属维尔京群岛因政策变更，税务成本升高。将控股公司注册地迁回香港，在税务上更为便利。
不过，近半年以来，香港零售市场的低迷对泥潭中的Joyce集团又是意料之外的打击。
根据Joyce集团发布的上半年财报，截至2019年9月30日止，集团收入同比大跌18.4%至3.38亿港元，净亏损则扩大1.26倍至5492.4万港元。集团在财报中坦言，由于经济表现及市况疲弱，加上香港零售环境自六月份以来低迷，对旅游及购物意欲造成沉重打击，与去年同期相比集团收入在第一季录得11.0%跌幅，第二季录得26.0%跌幅。
香港市场收入较去年同期大跌19.6%，该市场占集团收入的86.7%，相较于2018财年的87.9%微跌。加上因为库存周转减慢令库存拨备增加而导致毛利率下跌，香港市场营业亏损增加1810万港元至3940万港元。中国内地的收入减少9.9%，录得150万港元营业盈利。
此外，集团与意大利奢侈品牌Marni的合营业务销售下跌24.8%，毛利率下跌2.4个百分点，录得260万港元亏损。
值得关注的是，2019年已是Joyce集团连续第四年亏损。在截至3月31日的2019财年内，Joyce集团收入下滑2.1%至8.424亿港元，净亏损约2229.2万港元，连续4年累计亏损了近2亿港元。去年Joyce集团净关闭了5家店铺至店铺34家。
曾经霸占了中国时尚话语权、红极一时的港资买手店鼻祖，在时代洪流的冲刷下寸步难行。更糟糕的是，业界在全球买手店模式失效和线上直销的宏观趋势，以及香港零售市场受冲击的外部因素下，也看不到一条光明的转型路径。有分析师表示，虽然Joyce身上虽然具有丰富的时尚基因和一定品牌沉淀，但暂时看不到革新的大趋势和明朗的业务前景。
Joyce由香港望族永安郭氏家族第四代继承人马郭志清Joyce Ma和丈夫马景华于1970年创立，并以马郭志清的英文名命名。马郭志清被称为“Asian fashion guru”即亚洲时尚大师，她以个性化的品味率先从欧洲市场引进了一批轻松有趣的设计师和奢侈单品，与当时其他香港时装店销售的法国品牌形成鲜明区别。
20世纪70年代的香港经济全方面勃发，文化生活也随之发展，TVB电视文化盛行。Joyce Ma从意大利、日本、英国等新兴时尚市场带来了诸如Kenzo、Comme des Garcons、Missoni等品牌，即刻受到了欢迎，也帮助当时追求时髦的香港消费者的眼界。
彼时正是全球时尚产业以法国高级定制为中心的时尚文化向多元化扩散的关键时期，特别是一批日本设计师和比利时设计师从80年代开始闯入主流时尚视野，重构了全球时尚潮流重心。
在经营方面，Joyce实行的是百货与代理合作结合的买手店形式，采用一种买断经营的模式，派专业买手每年在全球搜罗设计师产品，在店铺中进行分类、整理后出售。由于Joyce属于强势渠道方，一些品牌的限量款或经典款有可能被Joyce这类买手店被买断成为独家销售货品，因而在价格和种类方面有着很大优势。
Joyce也在1990年率先提出了如今已大行其道的“特殊生活方式零售”的理念，推出包括JOYCE Beauty、JOYCE Living、JOYCE flower、JOYCE café等生活方式条线。
Joyce的营运状况在2011年和2012年达到了巅峰，实现净利润分别为1.33亿港元和1.51亿港元。2015财年时Joyce店铺数更是达到了52家。这主要得益于当时中国内地奢侈时尚市场终于完成了启蒙，市场认知和消费力均渐趋成熟。当时时尚电商、时尚信息传播平台都还不像今天般成熟，而消费者对于时尚的渴求继续上升，制造了供需和信息的不平衡，也为中间商买手店制造了盈利空间。
实际上，Joyce这类港资买手店在一定时期内担当了时尚中转站的角色。当时大部分时尚品牌在中国还未开设门店，也没有代理商。依靠香港特殊的地理角色、关税政策与文化的优势，在引进海外品牌产品时占据优势，将欧美最新鲜的时尚潮流先是传输给香港市场，进而再蔓延至中国内地。某种意义上看，这些港资买手店也是“代购”的前身。
连卡佛两进中国内地市场，感受到了市场环境的剧烈变化
同期的Lane Crawford连卡佛百货也担当了类似的角色。实际上，连卡佛和Joyce同属于Lane Crawford Joyce Group连卡佛载思集团。连卡佛虽然也实行类似的买手制，但是其服饰更加正统和老牌。连卡佛载思集团对连卡佛和Joyce统一分配货品，但通过选品打造两家买手店的不同定位。连卡佛原是历史悠久的英国百货公司，1968年被地产公司会德丰收购。2003年，会德丰主席吴光正将Joyce集团股权转让给其家族信托公司，并令Joyce集团成为连卡佛载思集团的一员。
连卡佛对于中国内地市场的两次尝试恰恰鲜明地体现了不同时期市场环境的变化。
早在2001年，连卡佛就在上海淮海中路的大上海时代广场开设了一间门店。但当时奢侈品行业在中国内地刚刚兴起，连卡佛以香港精品百货的姿态高调进入内地，实行买手制的连卡佛旗下引进大量小众品牌，与当时内地浮躁的奢侈品消费心态水土不服。2006年连卡佛被迫撤出中国内地市场。
从某种程度而言，连卡佛第一次试水中国内地市场早了10年。2012年，瞄准了中国内地市场成熟的连卡佛重回上海，随后于2017年在内地市场全面扩张，如今在北京金融街购物中心、北京银泰中心，大上海时代广场以及成都国际金融中心设立四家实体精品店铺。
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