雅戈尔董事长李如成的办公室里，贴地放着三块大展板。上面介绍的不是自家公司的发展历程，而是国际奢侈品产业的三大巨头：历峰集团、开云集团和LVMH。
展板列出了各家旗下的一众品牌，也将它们的营业额与利润单独成行，置于显眼处——过去一年，这三家的营业额都在百亿欧元之上，利润在18亿欧元至69亿欧元之间，高达数百亿元人民币。
也不是所有人都能理解这份决心。
1979年至今的四十年里，他从农民变成工人，继而成为厂长，又因在股市中赚得盆满钵满而被封为“股神”；雅戈尔则从镇办服装厂，变成了横跨服装、投资和房地产业的商界巨头。
人们觉得李如成的身份模糊了起来，雅戈尔的品牌也复杂了起来。
但现在，李如成试图让外界知道雅戈尔在服饰上的决心。不仅如此，他还绸缪着一场与阿里巴巴合作的新零售大变革，希冀以此为雅戈尔找到一条关于未来十年的新道路。
四次命运攸关的选择
1979年，李如成作为知青，正在宁波乡下务农。那时，雅戈尔也不叫雅戈尔，而是宁波市鄞州区的青春服装厂，一个成立不久的蜗居于戏台地下室的集体经济小作坊。
两年后，李如成进厂。他看到的是几台家用缝纫机前，工人们正忙着为其他公司加工背心、袖套、短裤。
李如成的第一份工作是拉板车的小工，不久晋升为裁剪组长。在公司因无单可做而濒危时，他去东北猛灌了五顿成功拿下业务单，一举拯救青春厂。次年，他被推举为厂长。
这之后，在服装主业上，厂长李如成密集地进行了三次选择。
第一次，推出“北仑港”衬衫，从代工转为拥有自主品牌;第二次，成立“雅戈尔”，英文为youngor，寓意青春，以此在国外品牌强势进驻之时抢占一席之地。第三次，完成股份制改造。
1998年，雅戈尔在上海证券交易所挂牌上市。
第四次选择出现在2013年，电商如火如荼。当年四月，雅戈尔官方旗舰店入驻天猫，开启线上线下同步运行的时代。
出生于1951年的李如成，信奉最朴素的商业法则：赚钱才能活下去。李如成以当下烧钱的电动汽车业和连番爆雷的P2P举例，认为不遵守商业法则的公司与产品，终不能长久。
他给雅戈尔服装业务定下了65%毛利率的硬杆：“50%是一个生存槛，55-60%是一个盈利槛，做一些积压产品根本就没有用。”在公司内部，毛利率低于65%的业务线都被一一砍掉。
2018年，雅戈尔全年营收96.35亿元，净利润36.77亿元。其中主业服装板块营收56.44亿元，同比增长13.22%;净利润8.29亿元，同比增长9.34%。
“裁缝股神”
今年十月，雅戈尔举行40周年大会。会上公布了这样一个数据：上交国家税收315亿元，股东分红170亿元。
撑起这一业绩的，不仅是服装，还有房地产和金融投资。
早在1992年，雅戈尔就进入了地产领域，但真正成规模却要等到新的世纪。2015年后，房地产业务的净利润贡献率连年上升。雅戈尔一边拿地，一边打造健康小镇，迈向了康旅业。
“炒股”则始自1999年。雅戈尔陆续投资了中信证券、广博股份、宜科科技、宁波银行等公司，获利百亿元。
李如成被视为中国“巴菲特”，商界“神算子”，但他自己却不这么认为。
他告诉记者，雅戈尔一路走来是“幸运”的。在服装方面，生逢改革开放，长于短缺经济时，地方政府大量培育乡镇企业，彼时有土地优惠，劳动力又便宜，天时地利人和。关于投资业务上的成就，他同样诉诸于运气，认为是“无心插柳柳成荫”：“ 很多投资项目初衷都不是想挣多少钱，而是时代或者事件推动下的‘顺理成章’。”
然而不同于实业，投资盈亏更具有波动性。2015年后，雅戈尔在投资上亏损了几十亿元，舆论称之为“神算子失算”。
连番失利，又逢投资环境变化，“裁缝股神”决定不玩了。
2018年5月20日，李如成在股东大会上宣布回归主业，并称“美国有耐克，德国有阿迪，雅戈尔也完全有实力成为这样的集团”。
以“红帮裁缝”著称的宁波，拥有一众服装大佬，在新时代里各自选择了不同路径。太平鸟在服装业务之外，投资造车;昔日“服装第一股”杉杉集团则已剥离服装业务，变成了新能源上市公司;罗蒙在服装主业外，增加了房地产、能源、酒店经营业务。
一体多翼，子业务再怎么挣钱，他们最为人所知的还是服装。
今后有机会还要收购
12月的一个周末，杭州延安路的雅戈尔门店，一位四十岁左右的男士很快选定了一件780元的商务绒面格子衬衣。他表示，自己在体制内工作，穿衣偏正式，每一季度都会来雅戈尔买一次。
这的确是雅戈尔的目标受众。
但90后即将迈入30岁，00后也即将加入消费主力的行业，时代正在改变，他们怎么看雅戈尔，成了更加重要的命题。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 雅戈尔
