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羽绒服收割90后

  其次,明星带货的力量不可小觑,当今流量拥有至高无上的权利,羽绒服行业同样抓住了这一趋势。 加拿大鹅将自己的羽绒外套配备给剧组御寒,美剧《权力的游戏》由于风暴场景居多,成了他们的目标剧组之一。

  事实证明,这帮极具号召力的演员成了行走的人形广告牌,一些明星也被频繁拍到穿着加拿大鹅外套的街拍和机场图,大量的流量转化为了强大的购买力。 

  早在2014年韩剧《匹诺曹》红遍大江南北之时,淘宝上的热搜词汇就变成了“匹诺曹朴信惠/李钟硕羽绒服”。 明星同款这么管用,国内羽绒服品牌们更是想出了一个绝招,在淘宝投放明星同款关键词。

  营销到位了,产品线当然也得跟上。 从波司登官方旗舰店可以看到,其针对年轻人一鼓作气推出了多个系列。 比如:Jean-Paul Gaultier(爱马仕黄金时代缔造者)联名系列,这一系列代言人为杨幂,价格在2000-4000元之间;

  米兰时装周系列(2000-6000元);IP联名系列,有漫威、星球大战、冰雪奇缘等,价格在1500-4000元;情侣系列,均价1000多元。此外还有登峰系列的限量版,价格上探到近万元。 

  一系列投年轻人所好的时尚化和潮流化改革,也为品牌带来了实实在在的收益。 东方证券的报告显示,2019年11月,波司登、雅鹿、雪中飞在天猫店铺的销售额分别为9.09亿、2.89亿、0.63亿,分别同比增长43%、38%、73%。2019年1月-11月,波司登、雅鹿、雪中飞在天猫店铺的累计销售额分别为13.36亿、5.87亿、1.16亿,分别同比增长53%、46%、14%。

  羽绒服品牌天猫旗舰店1-11月累计销售额及累计同比增速(单位:百万元)

  而2019年双11当天,波司登天猫旗舰店7分钟销售额破亿,以6.5亿销售额拿下中国服装品牌单店销售榜首。

  重营销、提价格,打法难持久

  羽绒服学会了讨年轻人欢心,但想要走好这条路没那么容易。

三家羽绒服公司财报对比  制图 / 燃财经 

  燃财经对比波司登、加拿大鹅、Moncler三家公司的财报发现,2018/2019财年,波司登战略转型初现成效,主品牌营收增长约38%,但也暴露出一些问题。 首先,波司登、加拿大鹅在吸引年轻用户群体时,都在广告宣传上“下了血本”。

  2018/2019财年,波司登广告宣传费用同比增长40%至34亿元,加拿大鹅的广告费同比增长50.9%至15亿元,均占到总营收的三分之一。相当于一年赚来的辛苦钱,三成拿来砸了广告。 

  砸出重金,波司登的营收增幅仅16.84%,而加拿大鹅达到40.50%,说明其转化率仍有提升空间。 其次,波司登财务总监朱高峰在2018/2019年度中期业绩发布电话会议上提到,这一年来,波司登的售价大幅度提高,羽绒服已平均提价20%-30%。

  且未来波司登还将继续提价升档,并提高高端产品的占比,主力产品价格将定位在1500-2000元。 而这样的提价,为其招来了一波价格虚高的质疑。 平均售价比波司登至少贵3倍的加拿大鹅,虽然营收规模不及波司登的一半,但两家公司的净利润差距并不大。

  这主要是因为毛利率的差异,加拿大鹅的毛利率比波司登高出近十个百分点。 更致命的是,与高级的价格相比,波司登的品牌定位似乎并没有完美过渡。 

  加拿大鹅一直有南极科研考察队指定御寒服的专业定位,多年来一直主打功能性——能抵御零下二十度极寒天气,Moncler则早就站稳了奢侈品时装的品牌形象,那波司登呢? 

  除了推出极寒系列贴着加拿大鹅打,并试水万元奢品系列之外,从波司登的官方旗舰店来看,销量靠前的还是那些价格优惠的薄款羽绒服,销量过千的产品中,只有一款杨幂同款的设计师系列和一款极寒系列的男士羽绒服。 

  一名服装行业业内人士告诉燃财经,波司登羽绒服的技术、性能以及供应链,完全可以与加拿大鹅和Moncler等国外羽绒服品牌比肩,在一些用料和指标上甚至还能超过国外品牌,但是它依旧要面对一个问题——品牌定位不够强,没有品牌的文化内核。 

  “做消费品,特别是鞋服,像耐克这样有精神内核引领品牌,大家才愿意去消费。但是羽绒服行业,不论国内外的品牌,品牌信仰这一块是空缺的。”上述业内人士补充道,“赶国潮、重设计,或许可以在流量上暂时取胜,但并不一定能在品牌提升上化腐朽为神奇。

  ” 既要守住不那么时尚的“现金流来源群体”,又要品牌转型抓住更多年轻消费者,波司登品牌面临的问题,也是国内很多想要转型的羽绒服品牌共同面临的困境。 

  主打鹅绒服的四川金笛服饰有限公司总经理黄萍对燃财经表示,在全球变暖的气候趋势下,羽绒服特别是小众品牌的羽绒服,应该更加注重设计和取巧。

  “我们没有办法跟波司登或加拿大鹅这种大品牌去拼强势的广告效应,我们就做一些小而美的消费者群体,聚焦‘原织蜀锦’的东方色彩和东方版型,加上蜀锦非遗的文化元素,从轻奢单品类突围”。 

  另外,Moncler推出的Genius项目,或许能为国内的羽绒服行业提供一些启发。这个项目找来了8位知名设计师,轮流担任创意总监,按月更新。

  用各自的创意和风格设计衣服,来打破单一审美和快节奏上新带来的潜在问题。 潮流变化是时尚行业永远的陷阱,千禧一代又是善于变化和遗忘的一代,在不断变化中找到不变的东西,才能深入问题的本源。

  (来源:燃财经 作者:苏琦)

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