马云说：我最佩服两位企业家，一位是卖咖啡的，把自己卖成了星巴克，还有一位是卖衣服的柳井正。
柳井正是谁？优衣库创始人，还当过日本首富。很厉害吧！
可是，年轻时的柳井正却并不厉害，也没有超越同龄人。
他不爱学习，每天都沉迷于打麻将和玩游戏之中，毕业后在东京只工作了9个月。后来回老家娶老婆、继承家业。家产也不多，就一家小服装店，只有6名员工，结果没搞多久员工走得只剩下一个人。人生相当失败。
这事儿对柳井正打击很大，他决定发奋图强，不能让别人看笑话，不能让父亲丟脸。
于是柳井正开始学习和实践经营之道。他认为只要愿意面对困难，不断学习和改正，任何人都有成功的机会。后来，柳井正创立了优衣库，从一家店做到全球近2000家店，年销售额近2万亿日元。他靠着自己努力，一步步实现人生完美逆袭。
柳井正将他的经营和管理经验写在了这本《经营者养成笔记》中，全是以优衣库的运营经验总结而成的精华。
何为经营者？
柳井正认为所有的管理人员都应该是经营者，上到创始人、老板，下到各层管理、店长都是经营者。他对经营者的定义是——一切为了取得成果而不断努力的人。一家优秀的公司，必须是由多位优秀的经营者组成。所以书中的经验是值得任何创业者、想创业的人、职业中人都能学的。
小编根据本书知识，总结出8条成为成功人士必备的能力，能让普通创业者能学能用的。
妨碍发展最大的敌人就是“常识”
摇粒绒就应该用在登山服和户外服上，只有炎热的夏天才应该卖雪糕......
当我们在一个行业、一个公司里待太久，就会把现有的状态当成常识，而我们的思维也将被这些条条框框限制。规则原本是没有的，只是我们为了自身方便而划分的，所以这种规则往往没有考虑顾客。
柳井正认为： “行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，则要全心全意地以顾客为中心展开经营” 。
7-11打破“夏天卖冰激凌，冬天卖关东煮”的常识，反季节销售，结果卖得非常好，其他便利店也都纷纷效仿。如今夏天卖关东煮，冬天卖冰激凌已经成了便利店行业的新常识。
优衣库打破“HEATTECH这类商品应该在体育用品店销售”的常识，将其引用日常服装中，并增加了抗菌功能、速干功能、保温功能，结果HEATTECH卖得非常好，2005年就卖了450万件。2010年HEATTECH的销量达到8000万件。
一件事决定做就必须做到底
即使风险很高
一旦我们选择冒风险，最不该犯的错误就是，“冒着风险进行新的尝试，舍弃了眼前的利益，结果新的尝试却半途而废，无果而终”。
这样一来，不仅是短期利益，为进行新的尝试而投入的成本以及未来的利润都将成为泡影。
因此，一旦决定冒风险，就必须全力以赴，勇往直前，直到取得成果。这是很重要的经营之道。
对于经营者来说，最重要的是 不向挫折低头，不因一两次的失败而气馁。 一旦放弃，一旦我们的努力半途而废，我们就将一无所有。
只有学以致用，才是有意义的学习
对经营者来说，真正有意义的学习是 运用学到的知识和信息， “结合自身情况进行思考”，并且要“勇于尝试”。 如果做不到这两点，学习就失去了意义。
经营者不是学者，学者可以为了积累知识而学习，但是经营者这样学没有意义。
有些人看书时只是发出“原来还有这样的想法!”、“这想法也不错呀!”等感慨后就把书合上了，这种阅读方式是不可取的。
正确的阅读方法是——以与书对话的方式进行阅读，比如可以经常问自己一些这样的问题：
这里所写的内容，如果是我会怎么考虑?
我们公司符合哪种情况呢？
在我们公司可以怎么去做呢？
不仅仅是看书，听课、听别人的演讲、参观等等都应该是这种态度。
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