为娃哈哈做了二十年代言的王力宏应该想不到，自己离职后居然会得到老东家的差评。
2018年宗庆后之女，娃哈哈品牌公关部部长宗馥莉新官上任后放出的第一把火，就是出人意料的和已经合作了20年的代言人王力宏解约。
最近宗馥莉又在王力宏身上补了一刀，她在一档人物采访节目上被问到为什么和王力宏解约一事时， 她先犹豫了一下“我可以说吗？说了太伤人了。”
随后她直言道“是因为王力宏年纪大了，站在消费者的角度，观众会审美疲劳。”
而且她还表示娃哈哈矿泉水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。
这一番“明言明语”毫无意外的将娃哈哈推上了热搜。
王力宏拖累了娃哈哈？
1986年，杭州市上城区文教局要对下属校办企业经销部实行承包经营的方式，41岁的宗庆后迎来了改变命运的时刻。
他应聘上了经销部的经理，但他接手时的经销部已经连续亏损了两年，当时的文教局副局长傅美珍还给他制定了KPI——年利润要达到4万元。
1998年日益壮大的娃哈哈选择了新人王力宏做形象代言人，这也是王力宏获得的第一份代言。
早年王力宏曾经和宗庆后开过一个玩笑，他说自己的一个朋友到西藏旅游，发现地上除了牛屎，还有印着王力宏半身照的娃哈哈饮料瓶，然后打电话跟王力宏说“原来你在内地这么有名！”
而王力宏在成为红透亚洲的音乐天王之后也从没有涨过代言费，娃哈哈的活动他只要有时间都会去站台。
宗庆后也在私下表示自己早已经王力宏看做了娃哈哈的员工，更是在2017年给王力宏颁发了“荣誉员工”奖。至于为什么选择王力宏做代言，宗庆后表示这是因为女儿喜欢。
尽管宗馥莉否认自己喜欢王力宏，甚至表示娃哈哈的成功与代言人无关，但王力宏在这二十年里的贡献已经得到了包括宗庆后在内的大多数人的认可，娃哈哈与王力宏的合作不仅实现了双方的互惠互利，二者的关系也堪称企业和代言人合作的典范。
实际上比争论与王力宏解约对不对更加重要的是，娃哈哈业绩下滑的原因真的是消费者对代言人产生审美疲劳了吗？或者说换掉“太老”的王力宏真的对娃哈哈的业绩有帮助吗？
食品巨头走下神坛
2017年，作为与老干妈、华为并称为资本市场“三大顽石”的娃哈哈率先动摇了。
在当年11月的三十周年庆典上，此前表示“坚决不上市，娃哈哈不差钱”的宗庆后突然改口称“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。
今年5月宗馥莉再次对娃哈哈上市一事做出了回应，表示上市是一个非常正常的举动。
是什么原因促使娃哈哈的态度突然之间出现了一百八十度的大转弯呢？
我们或许可以从娃哈哈近几年的经营状况中找到答案。
2010年娃哈哈销售额突破500亿，随后宗庆后放出豪言要“再造一个娃哈哈，要3年内实现年销售收入1000亿元。”
此后娃哈哈的业绩逐步上升，2013年娃哈哈创造了783亿的最高历史新高，距离千亿目标仅有一步之遥。
但从第二年开始，娃哈哈与千亿目标之间的距离便越来越远。
公开数据显示，2014–2017年娃哈哈的营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，连续三年下滑，5年缩水超300亿元。
在业绩下滑的同时，娃哈哈往日产品上存在的问题也开始逐渐显现。
首先是对单一爆款产品依赖强，虽然食品饮料行业天生就有着爆款依赖性强的特点，但娃哈哈对爆款产品的依赖已经超出了“健康”的范围。
据公开资料显示，2013年营养快线、娃哈哈纯净水和爽歪歪一起贡献了娃哈哈收入的半壁江山，其中来自营养快线的收入更是超过了200亿。
其次是产品更新速度慢，这里说的“慢”不是娃哈哈推出新品的速度慢，而是现在娃哈哈的拳头产品依然是十几年前的产品。
上面提到的占娃哈哈收入半壁江山的“三大件儿”就是其中的代表，娃哈哈纯净水是1996年上市的，营养快线是2005年上市的，离现在最近的爽歪歪也有13年的历史了。
这在产品快速迭代的今天简直无法想象，更糟糕的是这些“古董”还是娃哈哈的营收支柱。
产品节奏失调
其实娃哈哈不是没有推出过新产品，反而在不断尝试，但结果就是到如今大家眼里还是只有营养快线、娃哈哈纯净水和爽歪歪这老三样。
早些时候每当市场上出现流行新品，娃哈哈就会跟进，以致于消费者分不清谁真谁假。
但“仿制”并不能说明娃哈哈没有产品功力，毕竟做出过营养快线、爽歪歪、AD钙这样的爆款，只是现在娃哈哈的产品似乎有些“水土不服”。
在产品方面娃哈哈迭代的方式主要有两种，一种是升级老产品，另一种是开发新产品。
在新产品方面，娃哈哈曾经在去年夏天推出了羊奶品牌“莫尔希亚”，据了解这款产品的奶源选用西班牙莫尔希亚格拉纳达纯种黑山羊，分为中老年人系列和儿童系列。
2019年娃哈哈又涉足谷物饮料市场，推出了“营养五谷”，主要目标群体是来不及吃早饭和正餐的上班族及学生，娃哈哈官方将这款产品定位为百亿营养快线的继任者。
不过与开发新产品相比，娃哈哈似乎更热衷于升级老产品。
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