任何一篇写当代奢侈品行业的故事，都绕不开贝尔纳·阿尔诺。从某种程度上来说，正是阿尔诺塑造了现代的奢侈品行业。
作为奢侈品帝国LVMH毫无争议的国王，阿尔诺手下掌管着太多你耳熟能详的品牌：路易·威登，迪奥，酩悦香槟，纪梵希，宝格丽，丝芙兰……
在过去的一年时间里，LVMH的股价上涨了53%，整体的市值也达2044亿欧元。拥有者LVMH 47%股份的阿尔诺身价也随之水涨船高，达到了1020亿美元。这也使他成为了这个星球上第三富有的人——仅排在杰夫·贝佐斯与比尔·盖茨之后。
“但我知道克里斯汀·迪奥。”
和许多传奇故事的起源一样，阿尔诺的奢侈品之路也有一个戏剧般的开始。
1971年，刚刚毕业的阿尔诺回到了自己祖父所创立的建筑公司。后来他劝说自己的父亲以4000万法郎的价格卖掉了公司的建筑业务，转而从事房地产的经营。
而也是在同一年，他与一位纽约出租车司机的交流播下了日后LVMH的种子。当阿尔诺问司机是否知道时任法国总统的乔治·蓬皮杜时，司机摇了摇头，随后补充说：
“但我知道克里斯汀·迪奥。”
这颗种子终会等到发芽的那一天。
1984年，阿尔诺从美国返回了法国。他瞄准的第一个目标，就是迪奥。
迪奥的品牌发展之路是另一段故事，在此不多赘述。我们只需要知道的是，迪奥的创始人克里斯汀·迪奥在创立自身品牌的过程中，遇到了自己的贵人博萨克（Marcel Boussac）。正是博萨克在1946年资助迪奥创建了新的时装公司，才让迪奥在后来绽放出了愈加炫目的光彩。
而博萨克集团后来的破产，则让其旗下包括迪奥在内的资产也出售给了Willot集团。但后者在1981年的破产则让迪奥再一次陷入了深重的财务危机。
此时则是阿尔诺出手的最佳时机。
在法国的私有化浪潮之下，法国政府也在寻求新的市场买家。在这样的情况下，阿尔诺凭借家族财富的1500万美元，加上投行拉扎德公司提供的剩下的8000万美元，以及他对法国政府的许诺，最终完成了这起收购。
这起收购也成为了阿尔诺富有争议的职业生涯的开始。
当时阿尔诺给法国政府的承诺是会保留原有公司的员工岗位，然而事实是他在收购之后，裁员了将近9000名员工，并且大量抛售，仅保留迪奥在内的核心资产。靠着这一战，阿尔诺赚了十倍，也因此一战成名。
这样的作风遭来了许多非议，但也定义了阿尔诺之后的行事风格。
在阿尔诺看来，想要在全球化市场中打造自己的奢侈品帝国，那些旧时代的家族式经营就需要被替代。而他找到的下一个机会，则是LVMH。
LVMH是由路易·威登和酩悦轩尼诗合并而来。
1987年6月，在完成这场总金额达40亿美元的并购之后，路易·威登和酩悦轩尼诗之间的蜜月期并没有持续多久。
从体量上看，酩悦轩尼诗是路易·威登的三倍，其CEO成了新公司的主席，原路易·威登的CEO雷卡米尔则出任执行副总裁。曾经雷卡米尔及LV家族占据着路易·威登60%的股份，然而在新公司里，他们只占17%的股份。
随着双方在公司治理上的分歧越来越严重，雷卡米尔也希望想办法能够夺回公司的控制权。于是，困境中的雷卡米尔选择寄希望于阿尔诺。
在雷卡米尔的如意算盘里面，他想让阿尔诺去收购LVMH的股份，然后联合阿尔诺占据LVMH的控制权。
但雷卡米尔万万没想到的是，阿尔诺自己也有自己的野心。阿尔诺悄悄联系了酩悦轩尼诗一方，并且也是在投行拉扎德公司以及英国酒业巨头健力士的帮助下，他获得了超过45%的股份，将公司的控制权掌握在了自己手中。
此后雷卡米尔和阿尔诺开始了长达18个月的法律诉讼。尽管雷卡米尔手握着路易·威登的控制权，但在LVMH里面他并没有太多的话语权。而得到了酩悦轩尼诗家族支持的阿尔诺一步步铲除了路易·威登在LVMH中的高管，开始进一步打造自己的奢侈品帝国。
在1990年代，阿尔诺掌握着世界上最大的奢侈品帝国，并且随着着亚洲等新兴市场的崛起，LVMH在全球的销售额也逐年增加，达到了50亿美元。
与此同时，阿尔诺也没有停下自己扩张与收购的步伐。从1996年到1997年，阿尔诺花了超过30亿美元实施自己的收购计划，其中包括用26亿美元收购了精品免税店DFS 61%的股份，2.67亿美元收购了丝芙兰，并且也投资了德国化妆品零售商道格拉斯国际。
即便是在亚洲金融危机发生之后，阿尔诺也坚信危机只是暂时性的，亚洲从长远来看依然有着很大的发展潜力，此时恰恰是布局的好时机。因此阿尔诺在1998年也依然在大举收购，布局自己的奢侈品帝国版图。
在亚洲经济逐渐恢复之后，LVMH旗下品牌的销售额也随之强势反弹。伴随着这波起势，阿尔诺的收购也在进一步加速，期间还和Parada一起联合收购了意大利著名奢侈品牌芬迪。
在1999年，LVMH的销售额达到了创纪录的560亿法郎，同比增长了23%。路易·威登的销售额更是在第四季度增长45%。在1999年12月，LVMH设立了自己在美国纽约的总部，以全盛的姿态迈向了21世纪。
与Gucci和爱马仕的惊天收购战
如今的LVMH旗下有着超过70个子品牌，由此也可以看出阿尔诺一路以来的收购速度。但在阿尔诺的收购历程中，他也遭遇过两次失败的收购事件。
这两次的收购对象也不是别人，一个是Gucci，一个是爱马仕。
和许多收购一样，LVMH最开始也是在公开市场悄悄地收购Gucci的股份，并且保持在5%以内——因为如果持股比例超过5%就需要公开披露。
在LVMH图穷匕见之前，也就是1999年的1月初，LVMH高管给Gucci的CEO德索尔打了一个电话，声称LVMH的收购是“被动型”投资，阿尔诺购买Gucci的股票完全是善意的行为，两家公司之后完全可以一起合作。
老谋深算的德索尔当然没有这么容易上当，他也相当清楚阿尔诺的风格。
在LVMH公布了自己对Gucci的持股比例超过5%之后，Gucci立刻召开了董事会商量对策。尽管大家对阿尔诺的野心都有提防，但不知道的是他接下来是会采取迅速的并购手段，还是在市场上一点点收购Gucci的股份。
而就在几天之后，阿尔诺就买下了本来在Prada手中的Gucci股份。到了一月中旬，阿尔诺手中持有的Gucci股份比例已经达到了26.7%。
面对阿尔诺在市场上激进的收购，Gucci的CEO德索尔也不得不坐下来跟阿尔诺谈判。阿尔诺当时提出的条件是，他需要在董事会中拥有三个席位。
对Gucci来说，让LVMH拥有三个董事会席位几乎是不可能接受的事情。于是双方不欢而散。
于是之后阿尔诺持续加码，让LVMH拥有的Gucci股份达到了34.4%。这是一个非常具有威胁性的数字，因为Gucci的创意总监——几乎可以说是凭借一人之力让Gucci重新走上辉煌——汤姆·福特跟Gucci有一个协议，即如果任何Gucci股东持有超过35%的股份，那么汤姆·福特就可以在保障自己合同权益的情况下直接离职。
面对这样的步步紧逼，Gucci不得不作出妥协。
德索尔先是提出邀约，让阿尔诺以每股85美元的价格收购Gucci。但阿尔诺并没有上当——他只想要以最低的价格控制Gucci，以这样的价格完整收购Gucci对于阿尔诺来说无疑要付出极高的成本。
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