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上半年，小象生鲜陆续关闭了北京城外的五家门店，只保留了北京两家大本营作为试验田，同时干起了买菜的生意。
京东7FRESH又进行了一轮高管变动，京东老臣王笑松被调岗，5年1000家店的目标遥不可及。
2018年末，超级物种所在的永辉云创被剥离出永辉超市，新零售业务的持续亏损，让永辉云创三年亏损10多亿元人民币。
大环境的周期波动，也影响着新零售的带头大哥盒马。4月，盒马关掉了昆山的门店，宣布精细化经营。所幸的是，背靠阿里巴巴的盒马挺了下来，用一己之力扛起新零售大旗，扭转了外部情绪。
据今年阿里投资者大会的数据，在外部竞争对手失速的同时，盒马不仅开了60多家店，经营满1年的门店已经实现EBITDA转正。
零售和商业体将重新适配
鸟择良木而栖，人择君子而处。
迫于对线下流量的急切需求，商业地产开始拥抱新零售头部企业，甚至不惜代价倒戈。
10月26日，盒马昆明二店落户大悦城，双方作为各自领域的头部企业，竟然是还是首次合作。背后原因让人唏嘘：大悦城曾是京东7鲜的合作伙伴，本想靠着后者开1000家门店的规划，多薅一点新零售的流量羊毛。但随着京东的内部动荡，战略合作无疾而终。
同样的案例还发生在龙湖、爱琴海等商业的运营方上，3个月以前，盒马的昆明首店落户爱琴海公园。此前，红星美凯龙集团旗下爱琴海公园曾与永辉签订战略合作，不管是北京还是福州、重庆，爱琴海和永辉已经深度绑定，而随着红星美凯龙倒戈阿里，此前的合作格局也随之打破。
新零售带来的技术、体验、服务，都是传统商业体渴望而不得的，重构“人、货、场”的路上，虽然布满靳棘，但又是转型的必经之路。新零售的网红效应已过，经历一轮洗牌之后，到了真正拼实力的阶段。随着新零售梯队的划分，地产商也会随之适配，强强合作，各取所需，才是商业发展的必然趋势。
（来源：GPLP犀牛财经 蔚芮） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 大悦城 |
