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迫于对线下流量的急切需求，商业地产开始拥抱新零售头部企业，甚至不惜代价倒戈。
2016年新零售浪潮兴起，互联网巨头挥旗向下，带动商业地产一起重构“人、货、场”。互联网和商业地产是这次变革中的主角，随着新零售阵营的分化，双方的合作也将被重新定义，从热恋到分裂甚至倒戈的好戏正在上演。
新零售为线下带来曙光
商超，大型商业综合体的标配。除了补齐商品结构的重要一环外，它还承担着引流的重要职责。
曾经，沃尔玛、家乐福、永辉超市、华润万家等时代弄潮儿，凭其强大的集客能力，受到了城市商业综合体的青睐。
随着新兴消费客群的增长，互联网的消费习惯深入骨髓，支付、体验、服务都发生着巨大变化。直到新零售的出现……
2016年，马云提出“新零售”一词，随后阿里、腾讯、京东、美团大举向下，“盒马鲜生”、“京选7鲜”、“美团小象生鲜”、“苏宁小店”……这些线下生鲜店铺如雨后春笋般在各大城市冒出来。
彼时，正处于流量危机中的商业体，彷佛看到了曙光，新零售的到来，将死气沉沉的线下零售江湖搅动激烈的浪花。
曾经吹过的牛
有江湖必然有帮派，抱团取暖势在必行，面对互联网大佬伸出的橄榄枝，有的选择站队，有的选择观望，有的却无情拒绝。
后来我们看到的就是一些系列“秀肌肉”比拼：
2017年12月，苏宁宣布未来三年布局50家复合业态精品超市——苏鲜生。除苏宁广场将提供物业支持外，还与万达、恒大等地产企业达成战略合作。
2018年3月，盒马鲜生与恒大、碧桂园、融创等13家商业地产签订新零售战略合作协议，地产商将在全国范围内为盒马提供门店物业及相关服务支持。
2018年9月，京东7鲜画出未来开店1000家的大蛋糕，并宣布与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家全国知名地产商进行项目落地合作。
2018年底，永辉旗下超级物种宣布将布局100家门店，为加速线下布局，彼时超级物种已于龙湖、万达、宏发等知名地产商达成不少合作。
新零售进入深水区开始洗牌
然而，在商业历史中，任何一次革新都不是一帆风顺。中国商业地产还未来得及跟新零售品牌们发生化学反应， 2019年，一路巨头加持、夺命狂奔的生鲜新零售，却一头扎进了深水区。就像水性尚浅的孩子面对水底的压强手足无措，部分新零售的玩家们陷入了集体焦虑。
一夜之间，新零售变天了。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 大悦城 |
