随着电商、微商、会员制零售等多种消费渠道在中国的兴起，以及中国市场的不断开放，德国的同行“阿尔迪”超市和全球最大的会员制零售商COSTCO超市相继在2019年杀入中国开设店铺，零售行业分食者越来越多，麦德龙想撑起新的业务，却四处碰壁，一年更比一年难。
2018年我国社会消费品零售总额达到380987亿元，比上年增长9.0%，到2019年消费占GDP比重连续8年上升，中国的消费市场仍在逐年扩大，但外资超市在中国的经营状况不佳却成为常态。
除了麦德龙中国卖身物美之外，法国家乐福、英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业或直接关店退出中国或整体出售，还有的则纷纷寻找本土合作伙伴。
如沃尔玛与京东合作，乐购被华润入股，欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。
外资商超的成功源于他的早期经验和资本优势，以及中国零售业政策的不完全开放；它的失败是因为当国内“学生们”学成出师后，对零售市场大幅革新，外资商超却止步不前失去先机。
丧失经验优势的国际零售商巨头们，又受到互联网电商和前置仓模式的双面夹击，从神坛跌入泥潭的不可思议就变得顺理成章了。
麦德龙中国的价值和未来
对于未来的发展格局，重庆零售商协会秘书长刘争鸣表示：
“从体量、资金实力、技术、运营等各个方面来看，物美与麦德龙的合作，暂时不能改变现有的格局。
首先，阿里、京东、苏宁在互联网领域的优势毋庸置疑；其次，大润发、家乐福、沃尔玛、永辉、万达百货等都已经分别与互联网巨头达成了合作，它们的整体规模和影响力远远超过麦德龙。”
10月18日，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中向麦德龙中国发出一份内部信。
在内部信中，张文中提到，新的股权关系，将紧密连接麦德龙与物美，在多点强大的技术开发和实施能力支持下，加速数字化进程，提升麦德龙中国的运营效率和线上线下一体化的顾客体验。
此外值得一提的是，与其他外资零售企业租门店使用的情况不同，麦德龙在中国有一定的地产资源优势，且其所购一些卖场用地很多集中在北京上海等一二线城市。
面对每年都在以5％-8％的速度上涨的商业地产租金，麦德龙如今的这些物业已经成为稀缺资产，也经历了明显的资产增值。
此外，在物美此次收购中，一直被认为是物美“孵化品”的多点Dmall，存在感十足。
物美创始人张文中也是多点Dmall的创立人，多点Dmall存在的意义，是为商超门店提供数字化的解决方案。
例如通过和多点的合作，物美将自己的会员转换成了电子会员，数字化的加持下，目前物美的会员制有着五个使用场景：O2O两小时配送到家、全球精选(次日达)、店内自由购、店内电子会员支付、多点秒付。
商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣表示，麦德龙作为跨国公司具有全球供应链，以强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品，其中不乏符合当前我国居民消费升级需求的高品质进口商品，这也是目前本土零售企业的短板。
“麦德龙之前以批发为主的经营模式，积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源，这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源；
另外，我国城市化进程推进，使麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源，也成为各类企业的关注点。”
显然，物美希望拿下麦德龙后，用多点Dmall改造其数字化门店和C端会员，用一个APP，打通了商户和供应链之间的所有通道。
物美创始人张文中曾说过：
“大卖场的自我革命，就是拥抱互联网，你得从上到下，从思想到行动都得革命，包括流程和组织都得变，不变是不行的。”
（来源：微信公众号“零售资本论” 庄帅）
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