他强调，中国从上到下都在积极推进可持续发展，尤其在美国政府撤出《巴黎气候协定》的全球局势下，中国能否引领全世界走向可持续发展重大战略目标，对于全球尤其重要。目前来看中国走的方向完全正确，不仅仅是政府，消费者和中间制造企业也都在向这个方向努力。“所以我们很激动，存在一个非常大的可能性，全世界能在中国引领下走向可持续发展的历史性目标。”
行业联盟和全球协作的重要性在此得以体现。尽管此前业界一直存在开云集团与LVMH将可持续发展作为竞争筹码的观点，但是Fran?ois-Henri Pinault强调，开云集团不将可持续发展视为一个有竞争优势因素。“我们认为可持续发展不管投入多少都是值得的，这个成果应该为大家共享，而不是仅仅给自己竞争方面加分，从而实现全球共享的更好结果。”
开云集团为实现可持续发展关键目标设定了三大支柱，关怀、合作、创新。此次在中国举办的K Generation大奖，显然是“创新”维度的体现。Fran?ois-Henri Pinault表示，“实现40%减少碳排放目标，今天为止我们已找到其中20%办法，但是在2025之前剩下20%怎么样实现，坦诚来讲我们还不知道，接下来就是要找到创新办法。所以我们不断在欧美和中国进行创新企业的大量投资，找到供应链上面有创造性思路的创新企业，共同找到办法，把剩下20%的目标补上。”
在初创企业的筛选过程中，开云集团主要关注的是团队的创新科技水平，看技术解决方案能否实现大范围推广能力，能否可复制推广，有好的商业模式，有进一步进行发展财务造血功能。换言之，开云集团不仅看创新技术本身，也看商业模式，看公司是否真正能够对供应链发展带来必要的影响。Fran?ois-Henri Pinault透露，今年开云集团特别关注供应链里面碳排放问题，但在未来也会着眼供应链下游，就循环经济相关的科技解决方案加以关注。
在中国找到解决问题的方法
一个值得关注的趋势是，不同于早期开云集团总部自上而下式地推动可持续时尚，如今已成为奢侈品关键市场的中国正在发挥推动作用。人们不仅要在中国市场解决可持续问题，还能在这里发现解决全球问题的方法。
2018年9月，蔡金青开始担任开云集团大中华区总裁，履新后便重点推动了包括K Generation奖项等一系列可持续发展在中国落地等相关举措的发生，包括先后在北京、上海、深圳、香港进行K Generation大奖路演，将可持续时尚的影响力渗透辐射到中国角色各不相同的重点城市去。
同时，作为女性高管，蔡金青所代表的中国女性力量也获得了来自全球的关注。据开云集团提供的数据显示，集团女性员工人数占员工总数的63%，管理层职位的51%，执行委员会的31%，以及董事会的60%。
在此次K Generation奖项颁布前夕，蔡金青也接受了LADYMAX的独家专访。她对我们表示，“中国是开云集团全球框架的一部分，作为一个在中国的高管，我的职责之一就是做一个更好的沟通桥梁，深化中国和全球的沟通和连接，把开云全球范围内的价值观传达到中国，不遗余力地把开云的全球项目有效的贯彻到中国本土的市场当中。但这并不只是领导自上而下的过程，我们还需要建立完整的生态环境，建立优质的员工的社区，以及优质的利益相关方的社区，我们的客户还有合作伙伴都是完整生态环境的一部分。”
不久前，开云集团一条名为《爸爸今天不上班（明天也不上）》的微信推文引发社交媒体热议。该推文以极具社交媒体“网感”的形式介绍了集团不久前在全球实施的14周全员产假政策。早在2017年开云集团已率先给男性员工5天陪产假，而在全新的全球育儿政策之下，所有新晋父母，无一例外都可以在一个或多个婴儿出生或被收养时享受14周全薪假期，并定于2020年1月1日正式执行。对开云集团而言，员工幸福度也是可持续发展的体现之一。
今年以来，社会上关于996工作制的讨论此起彼伏，此次开云集团在中国同步实施该政策，也引发了行业关注。蔡金青认为，开云集团不光是要成为高盈利、成长型的企业，还要给员工即所在的社区、给环境足够的关爱，这是开云集团作为企业的非常重要的一部分社会责任。
从具体措施来看，“首先，集团会通过一些大型的员工集会，例如年会等，向员工充分说明这个福利的意义和影响，让员工以更积极的态度拥抱这样以人为本的福利政策。”
“其次，是拿出一些实际解决14周人手短缺的实际问题。从妻子怀孕到实际出生有一个较长的时间跨度的。员工可以提前3到4个月进行申请，让部门和HR做好招募短期人员的准备。特别是对于零售店铺，6个月的短期销售就非常实用。对于办公室部门，提前申请也可以做好充分的交接，在可能的情况下，也可以让在家休息的新爸爸适当参与一些项目如简单的电话会议等，避免完全断层工作，回来复职后出现不适状况。”
无论是对这个新政策还是可持续发展整体战略的传播上，社交媒体平台在开云集团的中国布局中占据了重要地位，包括2017年开云集团选择通过微信小程序上线奢侈品创新实验室EP&L，让这个面向B端的方法论也被更多C端消费者知道。
“社交媒体提供了品牌和年轻人沟通的平台，这不是单方面的市场推广或广告营销的手段，更多是一种互动，年轻消费者喜欢这种方式并且能从中获得良好的体验、产生共鸣。开云集团希望不只在消费者买东西时和他们产生共鸣，也期望消费者能从感情上全方位地理解品牌，理解品牌背后的价值观与追求。近年来，开云集团与高等院校合作，提高意识和教育年轻一代设计团队，例如与伦敦时装学院合作推出在线公开课程，与清华大学合作推出针对中国学生的在线公开课程，都是出于此目的。”
硬件和软件相对容易改造，但消费者意识的提升对于可持续发展理念的推进是更大的挑战。
当今的中国年轻消费者已经展现出比全球其他地区消费者更高的意识提升潜力，他们对可持续时尚有着更强的兴趣。根据毕马威2019年9月发布的可持续时尚研究报告，环境问题是全球人民共同关注的议题，在东京支持率为49%，在伦敦支持率为54%，在纽约支持率为55%，在上海支持率则高达90%。从调查结果看，上海是对可持续时尚最为关注和支持率最高的城市。
Fran?ois-Henri Pinault也援引了另一个数据，过去10到20年时间里面35岁以下消费者购买奢侈品所占比例仅为20%到25%。但现在以Gucci为例，该年龄层消费者占到60%。这一方面意味着越来越多年轻人愿意购买更有创造性的产品，另一方面，相较于其他代际对可持续发展更加关注的年轻人对品牌的要求越来越高。“他们需要知道这个产品背后发生什么，具体采取什么方式进行生产，他们担心企业是否言行不一，任何企业的言行不一都很容易令其很快失去市场，因此企业必须要小心实现可持续发展政策。”
“我们需要进一步广泛教育我们的消费者，让他们认识到奢侈品不只是有更精美原料、好的工艺设计或者是创新内容，而需要更绿色、更可持续本质在里面，我们相信很快消费者能够被引领起来。”
Fran?ois-Henri Pinault认为，可持续发展本就是奢侈品集团的应有之义，在整个时尚行业中，奢侈品集团更有能力和义务去推动可持续发展。“奢侈品行业是定义整个时尚行业最高质量一个标杆，无论是从原料、工艺、创造力方面都定义了最高质量水准。并且奢侈品行业在时尚行业最顶部，具备足够的财务和金融方面资源，不断进行创新、研发，找到解决方案，找到让整个时尚行业更绿色、更环保发展方向。”
同时，作为一个对整个时尚提供创新理念的集团，承担创新风险也是其自然使命。他认为，经营可持续发展奢侈品在产品价格上不应该发生变化，可持续发展不应该成为利润考量主要内容。以往企业通常在现有做法上加入可持续绿色做法的增量，这会带来成本大幅度上升，这并不可持续。现在企业应该采用一套颠覆以往商业模式和方法论，从最早期就将可持续发展想法整合在设计和创意当中。“要从源头整合可持续发展理念，颠覆传统做法，这会带来更多的商业机会。”
很显然，无论是商业机会还是创新方法，中国都是最可能找到可持续发展解决方案的目的地。
（来源：时尚头条网 Drizzie）
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