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林翔华指出，安踏儿童在国内的体量已经非常庞大，在全球也具备一定的美誉度和影响力，因此接下来的挑战就是如何让品牌在这个如此高的基础上，实现更好的提升。
对于安踏儿童新阶段的战略布局，林翔华主要强调了三个点，第一个是产品力的升级，除了功能支持外，孩子的个性也要彰显，满足孩子的专属场景。据资料显示，随着年龄增长，孩子们都渐渐拥有品牌意识，82%的家长在购物时会听取孩子意见，而在2016年至2018年间，安踏儿童的品牌资产指数在第一梯队中增长最快，总体BEI指数由第四位升至第二位。
今年上半年，安踏集团组织重新做了一个调整，分成前台、中台和后台，平台板块是属于集团的前台，后面有供应链来支撑，安踏儿童在供应链、面料、财务能力、系统、科技材料方面是与整个集团挂钩的，因此品牌团队能够专注于产品的设计与创新。
其次是品牌力的塑造，为了与消费者进行互动并产生长期可持续的情感联结，安踏儿童推出国内首个儿童专属运动会“顽运会”，并赞助麦当劳“为爱麦跑”，同时通过店铺会员趴、跨界合作活动以及会员专享户外主题活动，全方位营造会员体验，打造会员粘性。据安踏儿童透露，“顽运会”从2017年举办至今已经走过全国16个城市，吸引了2万多组家庭参与。
而在Opening Ceremony之前，安踏儿童就依托强势品牌资源，早已与hellokitty、漫威和小黄人等国际知名IP形象合作，推出联名商品，通过整合营销来提升商品和品牌知名度，此前也和美国潮牌TOKIDOKI、亚洲涂鸦艺术工作室3LAND联合推出跨界商品，把运动与潮流更好地结合。林翔华透露，未来品牌还会与更多的跨界合作。
林翔华在采访中不只一次强调，安踏儿童属于专业运动品牌，所以品牌在把专业运动板块做好之外，安踏儿童不会去定义潮流和时尚，而是根据消费者的不同的场景需求来提供相应的产品。
安踏儿童近日还发布了全新的4.0新空间形象，设计整体以“WILD PARK ”为主题，旨在传播品牌专属DNA元素，强化“顽童”的运动感觉，并抽取滑板公园的元素作为整体店铺的核心设计语言，贯穿运动与文化的内容。
第三则是零售力的升级，目前安踏儿童在全国已有近3000家门店，并开设了中国首家运动科学实验室，覆盖22省、4个直辖市，进入第二个10年后，安踏儿童开始把目标投向国际市场，目前已逐渐在布局东南亚、俄罗斯等潜力市场，而在纽约时装周后，林翔华希望安踏儿童也能在北美市场争夺到一定的话语权。
早前有分析师指出，随着中国设计崛起，且童装的增长速度已经高于传统的男女装业务，这块市场也成为国内服饰品牌新的增长点，而运动品牌得益于出色的功能性设计，消费者对于运动品牌童装线往往比较信赖，因此运动品牌推出童装具有“先天”优势。
可以肯定的是，安踏集团正在把重心放回到自有品牌上，要让中国看到国际化的安踏儿童，制造品牌超级话题，树立业界标杆。林翔华强调，安踏儿童走纽约时装周不会是唯一一次，接下来在国际舞台上会有更多展示，纽约时装周仅仅只是开始。
虽然安踏从未公布过童装业务的具体数据，但据林翔华向LADYMAX透露，安踏儿童已成为集团业绩增长的催化剂，并预计在加速布局国际市场后，安踏儿童年收入有望在2025年达到200亿元。
安踏首席执行官丁世忠在今年初接受采访时曾表示，安踏从28年前起始资金才50万的小企业做起，能有今天的规模离不开其用工匠精神做产品的态度，“当发展到一定规模的时候，我们树立自己的品牌，加大创新的投入。”
他以去年安踏一款全球发售的篮球鞋为例，定价160美元依然在美国引发抢购热潮，所以此前大家认为中国品牌只能卖低价是不对的，只要你有足够的创新，全球的消费者是能够认同中国创新的，“我们不仅仅要在中国做第一，还一定要成为一个全球性的体育用品公司。
据时尚商快讯，安踏体育上半年收入同比大涨40.3%至148.1亿元，经营利润大涨58.4%至42.6亿元，毛利率上升1.8个百分点至56.1%，净利润大涨27.7%至24.8亿元，创历史新高。自今年以来，安踏体育股价累积上涨69%，目前市值为1674亿港元，已赶超申洲国际成为国内最大的服饰集团。
（来源：时尚头条网 周惠宁） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 安踏 |
