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在Costco全球七百多家门店当中，美国就占了五百多家，事实上，最赚钱的样本就是这个规模带来的。比如Costco在美国卖鸡肉销量实在太大了，所以他们干脆拥有养鸡场，把养鸡的钱也赚了。也因为有五百多家大卖场，所以25%的品牌干脆是自营品牌，没别的，量够了，铺上货就能让生产线一直开工；但你日本Costco那区区25家店、韩国那13家店，养鸡场办一家我看看？把25%的品牌用自有品牌试试？规模效应不够啊！这些部分拧毛巾拧不出水，就极大影响最终的利润率。
居然有媒体把这次Costco卖便宜茅台这件事，归功于Costco“供应链能力强”，这可真是天大的笑话了——相信我，您Costco就算在中国有一百家大卖场了，茅台这个分销体系也不会鸟你的……要不是扭曲的价格管控，茅台比现在价格再加一千块都睡着卖掉，怎么会闲着蛋疼自毁形象，给Costco便宜一千块供货？除非，你Costco在中国也拥有五百家大店，占到茅台总销量的10%以上后，你才有资格和茅台认真谈谈砍价这事儿。
那Costco有机会在中国开五百家店么？应该是永远没机会了。家乐福中国鼎盛时期是三百多家店，沃尔玛中国是四百几十家店，然后就开始漫长的下坡路旅程……Costco在美国没能打败沃尔玛，在中国更是晚来了二十多年。要知道，尤其最近几年，中国零售翻天覆地，“大卖场”这件事的群众基础，就被瓦解得鬼哭狼嚎——从盒马鲜生的3公里范围圈，到每日优鲜的前置仓，最近如火如荼的社区生鲜社交团购，甚至火过一阵貌似死翘翘但其实正在酝酿咸鱼翻生的办公区无人货架……各种货架的半径逻辑，从3公里到1公里到300米到30米，几乎每一种可能性，每一个潜在的“生态位”，中国零售都在数以十亿计的烧钱试错。
美国本质上是个低密度国家，除了纽约等例外，大部分城市都和大农村似的，大家住的宽松。我上个月还和58同城的姚劲波夫妇在美国硅谷的一家Costco购物闲逛，当时我想了想，旧金山洛杉矶这种说起来是大城市，但密度低成这个逼样的地方，也确实没办法出现美团外卖小哥送餐和30分钟生鲜送货这种事，因为没有任何配送效率可言，唯一可行的还就是自己开着车去沃尔玛或Costco，一次采买一周的生活用品才划算。
而中国这种连二三线城市都是高密度的生态，在孕育更多复杂性——而且特么的每一个分叉的路口下，都埋着一具价值烧钱十亿的尸体。尸体看起来很不幸，但是他是接下来下一个超级巨头的必要养分。所以中国“新消费”的这帮兔崽子有福气了，中国土壤肥沃程度甩美国同行三条街不止……Costco这种古老的“近郊大卖场”底色的零售逻辑，就算做成功了，在中国也仅仅是一种小补充，奢谈大胜利？
第三条挑战更致命，就是Costco本质上还是“古典零售”，所有武功都在线下，是离线售卖，买完拜拜，下周再来。而今天“新零售”的杀手锏是数据沉淀，异步销售，是线下赔钱交交朋友，线上随时复购，一天可以见三次。你固然可以说，现在很多新零售也活得很艰难，但你别忘了，淘宝京东当年还亏损好多年呢，可一旦盈利，就是巨款，就是摧枯拉朽的抢纯线下生意。
OK啦，这篇刚好就算是雕爷“新消费滔天巨浪”三部曲的结尾好了。总之千言万语一句话，中国这波新消费大潮开始了，大家就别拿旧思维来衡量新未来啦，噢对了，俺本人甚至会在接下来几个月内，开一家“新消费、新物种”实体潮店出来——别说我是光说不练之人，到时候你就知道，我是真的相信这次天文大潮。没办法，中国就是这么神奇，永远爆发着巨大新机会，无论老兵新兵，而只要你心还没老，还在牌桌上，你就该感受到……
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