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著名乌鸦嘴雕爷，上次判断区块链乱象的狂热气息将会大幅凉凉，你看现在咋样？韭菜们宁肯去炒椰子鞋，也不去买空气币了。当然，我只是理性趋势判断哈，我后来专门又写了一篇挺区块链未来大好应用的，甚至我个人还有投资超好吃的“黄翠仙”豆腐乳老板做的一家区块链公司呢，只是不割韭菜罢了。
没办法，昨天实在被Costco上海店开业刷屏刷到恶心了，所以再来给中国的Costco发展大业算算命哈：
第一年，Costco在中国将会信心满满，大肆开店，这个阶段叫“高歌猛进”；
第二年，咦我艹，怎么一直亏损呢？左右为难之下开店缓慢，变成了“踟蹰不前”；
第三年，在美国董事会的争吵之下，为避免中国区亏损进一步拖累股价，开始进行“敦刻尔克”。
光说结论不算本事，下面我来分析分析为啥Costco在中国成功的几率无限接近于零，有三大挑战：
美国大神级零售品牌Costco在中国首先面对的第一大挑战就是：“傲慢”。你说啥意思？嗯，这个意思就是说，你问问中国Costco的管理层，从CEO到COO等核心管理层，中国本土人占了几成？另外重大决策的拍板权是否本地说了算？还是要汇报到美国总部？坦白说，这一条几乎就会判Costco死刑——亚马逊在美国的经验更无敌，好歹Costco头上还有个更狠、营业额更大的沃尔玛呢，可亚马逊在美国没一个像样对手，亚马逊的成功经验总结出来出十本书都讲不完不是吗？可为啥在中国水土不服？别说天猫京东了，连拼多多都可以蔑视亚马逊中国……亚马逊进中国可真不算晚，说是中国电商鼻祖之一也不过分，但为啥从来都是扶不起来阿斗？主要原因就是，“我们美国这么成功，所以当然复制这些成功经验到中国啊！”
这还不死等啥呢？中国创业团队们都是上午开会有个创意，下午就开始执行了，第二周就复盘改进迭代中。而这些总部在美国的大企业，如果选个网红当大促的代言，等美国那边批准下来，中国这边该网红已经过气了……
那你问了，如果这次不一样，万一Costco的美国老大洞悉了这一切，给了中国区管理层全权呢？而且充分信任中国本土高管拍板一切，会不会又不一样结局？答案是：仍然没戏，这就涉及到本文最核心、最有营养价值的第二条挑战了：
“生态位所需的时间和空间，不能重来。”
这句话，将会反复出现在雕爷未来写的那本巨著《战略就是生态位》一书中（虽然这书我一个字还没写，“思想坑位”先占上）。举例来说，考拉和袋鼠，在澳洲很能繁衍啊，算是成功的物种。前提是，在考拉和袋鼠生物演化的过程中，澳洲这个自然环境，给了它们充足的时间和空间去试错——然后考拉负责懒洋洋吃桉树叶就行，袋鼠妈妈蹦蹦跳跳愉快的进行亲子教育——你把野生考拉和袋鼠放进中国的自然环境中试试？不但考拉没得吃，袋鼠的育儿袋也许成了累赘。
这两天各种公众号吹捧Costco的成功经验我看来看去，也没啥新意，请相信，早十年前，中国零售业的这帮大牲口，就潜心研究Costco了，也就那点秘密，早已是“显学”。根据吴怼怼的数据，美国Costco的生意中，只有四成来自于包装食品、饮料和清洁用品等产品，18%收入来自于汽车加油、卖场餐厅、医疗服务等等增值空间，中国国内你倒是想学啊，可惜汽油加油这事……中石油中石化不答应。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: Costco |
